1、“.....审核如果外包......”。

2、“.....建立面向流程客户驱动的互为客户 式组织。以客户需求为起点，以满足客户需求为中心，使组织架构满足特定的内部和外部顾客的需求......”。

3、“.....主导者和责任人需要进步明确。 客户导向原则 随着房地产行业的逐步成熟，房地产企业的经营运作模式将由产品导向转向客户市场导向，因此， 在组织管理模式设计上应强化客户导向原则，强化互为客户先考虑业务流程的顺畅与合理。这基本原则在项目决策项目策划规划设计施 工管理营销管理营运管理等各流程中充分体现，应尽可能使流程的关键环节由专业部门专业岗位 完成，需要多方协调的环节尽量后续的授权绩效体系设计中，进步考虑此原则要求，以做到 责权利对等。 简单高效原则 组织设计时，充分考虑业务流程的简单高效和顺畅。组织架构是部门职能的集合，在进行部门设置 与职能分配时应优。基本组织框架设计将能适应公司未来年的发展。 三段分工负责原则 此次组织设计，充分考虑万科地产公司目前组织结构中的三段分工负责的，对分公司项目部赋 予了比较完备的工作职责......”。

4、“..... 战略导向原则 组织设计的基本出发点是为了实现企业战略发展目标。此次组织设计，是根据万科地产公司的战略发 展要求，结合企业自身特点所形成的页 万科地产公司管理体系文件 第二部分万科地产组织设计基本原则 此次组织设计的目标是建立稳健和高效的组织体系，以期达成最优的组织管理绩效。此次组织设计遵 循了以下四个基本原则，即战略或 配合类工作也是必不可少的，关于此参与或配合类工作，在后续的流程文件中会有详细描 述。 万科地产组织管理手册 编号 版号 页码第页共要 其他各部门配合 组织需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门负责协调，并承担责任。 特别说明 本手册仅对各部门的负责或组织类工作进行了界定。实际工作中，其他部门的参与发布和更新由公司总裁办负责，解释权归公司总裁办。 四其他 本手册中......”。

5、“.....其定义明确为 负责属于本部门指各中心部门商业公司或地产公司，下同应负责任的工作，同时需公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性 有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职责确定后，在定时期内 应保持相对稳定。 本手册的地产公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构部门职责等内容，该手册共 包括十部分。 二手册的发布 本手册经万科地产公司执行总裁审批后发布实施......”。

6、“.....用以说明组织结构部门职责等内容，该手册共 包括十部分。 二手册的发布 本手册经万科地产公司执行总裁审批后发布实施。 三手册的调整和修订 公司总裁办应根据公司战略发展规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性 有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职责确定后，在定时期内 应保持相对稳定。 本手册的发布和更新由公司总裁办负责，解释权归公司总裁办。 四其他 本手册中，职责描述使用如下术语，其定义明确为 负责属于本部门指各中心部门商业公司或地产公司，下同应负责任的工作，同时需要 其他各部门配合 组织需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门负责协调，并承担责任。 特别说明 本手册仅对各部门的负责或组织类工作进行了界定。实际工作中，其他部门的参与或 配合类工作也是必不可少的，关于此参与或配合类工作......”。

7、“..... 万科地产组织管理手册 编号 版号 页码第页共页 万科地产公司管理体系文件 第二部分万科地产组织设计基本原则 此次组织设计的目标是建立稳健和高效的组织体系，以期达成最优的组织管理绩效。此次组织设计遵 循了以下四个基本原则，即战略导向原则三段分工负责原则简单高效原则客户导向原则。 战略导向原则 组织设计的基本出发点是为了实现企业战略发展目标。此次组织设计，是根据万科地产公司的战略发 展要求，结合企业自身特点所形成的。基本组织框架设计将能适应公司未来年的发展。 三段分工负责原则 此次组织设计，充分考虑万科地产公司目前组织结构中的三段分工负责的，对分公司项目部赋 予了比较完备的工作职责，同时也将在后续的授权绩效体系设计中，进步考虑此原则要求，以做到 责权利对等。 简单高效原则 组织设计时，充分考虑业务流程的简单高效和顺畅......”。

8、“.....在进行部门设置 与职能分配时应优先考虑业务流程的顺畅与合理。这基本原则在项目决策项目策划规划设计施 工管理营销管理营运管理等各流程中充分体现，应尽可能使流程的关键环节由专业部门专业岗位 完成，需要多方协调的环节尽量减少，主导者和责任人需要进步明确。 客户导向原则 随着房地产行业的逐步成熟，房地产企业的经营运作模式将由产品导向转向客户市场导向，因此， 在组织管理模式设计上应强化客户导向原则，强化互为客户理念，建立面向流程客户驱动的互为客户 式组织。以客户需求为起点，以满足客户需求为中心，使组织架构满足特定的内部和外部顾客的需求......”。

9、“.....裁 决策委员会 董事局主席 总裁 执行总裁 董事局 副总裁 风险控制部 副总裁 执行董事 建 设 开 发 中 心 技 术 研 发 中 心 人力资源管理人力资源管理中心 投资管理项目拓展论证获取投资发展中心拓展部项目策划投资发展中心市场部 设计管理 制定产品标准 技术研发中心研发部 材料设备选型定板 概念规划设计管理 建筑室内方案设计管理 建筑室内扩初设计管理 建筑室内施工图设计管理 景观方案设计管理 技术研发中心环境部 景观扩初设计管理 景观施工图设计管理 二次专项设计管理 设计成本优化成本控制中心造价部 采购管理 合约体系建设成本控制中心招标部 项目开发类供方选择 其他类供方选择成本控制中心采购部 参与项目开发类招投标成本意见成本控制中心造价部 参......”。