1、“..... 影城总经理考核程序 考核程序 说明 院线人力资源部对客户与员工满意度调查结果进行统计汇总，该项数据将 作为影城总经理重要的考核项目，同时也将作为院线相关领导及部门负责 人进行考核评价的依据 院线人力资源部将组织院线下属影城总经理和院线相关领导进行考核面 谈工作 影城总经理考核权重分配经营指标考核权重占 客户满意度调查考核权重占 员工满意度调查考核权重占 管理考核指标权重占 管理考核指标评价权重分配 院线营运部考核权重占 院线财务部考核权重占 院线人力资源部考核权重占 院线 影城总经理要根据各参评部门对被考核部门评价结果，对被考核部门进行 评价打分，并主持影城年度部门考核评价会议，对考核成绩进行讨论最终 确定考核结果。 影城行政人事部是年度部门考核活动间业务工作效率，科学的对部门 工作进行评价，合理确定部门年终奖金总额......”。

2、“.....在每年月末完 成。 考核程序 说明 第四章部门及影城总经理考核 影城各部门绩效考核程序 考核目的 为激励影城部门工作积极性，提高部门属影城的绩效考核指标的变更必须经过院线人力资源部门的 同意方可进行调整。 绩效考核指标体系变更，必须对变更过程进行记录，记录包括变更条款的原始记 录和变更后的指标体系内容。 指标指各岗位人力资本对待工作的态度思想意识和工作作风。 绩效考核指标的变更的处理 万达院线考核指标体系经确立，除客观条件环境发生变化外，不允许各部门 及人员进行变更。 万达院线总部及下执行万达集团各项制度流程。团队建设管理主要考核管理人员的管理及组织能力和其识人才重培育的培养 人才的能力。 工作能力考评指标指各岗位人力资本完成本职工作应该具备的各项能力......”。

3、“..... 其次考核员工是否严格 行政人事部负责人考核程序 考核周期 考核目的 第六章行政人事部员工考核规范 影城其他财务人员考核程序 影城财务负责人考核程序 考核周期 考核目的 第五章影城财务部员工考核规范 第五章影城财务部员工考核规范 考核目的 考核周期 影城财务负责人考核程序 影城其他财务人员考核程序 第六章行政人事部员工考核规范 考核目的 考核周期 行政人事部负责人考核程序指标指各岗位人力资本通过努力所取得的工作成绩。 规章制度业务流程规范考核 主要是指部门负责人组织拟订的制度工作流程是否符合企业发展需要。 其次考核员工是否严格执行万达集团各项制度流程。团队建设管理主要考核管理人员的管理及组织能力和其识人才重培育的培养 人才的能力。 工作能力考评指标指各岗位人力资本完成本职工作应该具备的各项能力......”。

4、“..... 绩效考核指标的变更的处理 万达院线考核指标体系经确立，除客观条件环境发生变化外，不允许各部门 及人员进行变更。 万达院线总部及下属影城的绩效考核指标的变更必须经过院线人力资源部门的 同意方可进行调整。 绩效考核指标体系变更，必须对变更过程进行记录，记录包括变更条款的原始记 录和变更后的指标体系内容。 第四章部门及影城总经理考核 影城各部门绩效考核程序 考核目的 为激励影城部门工作积极性，提高部门间业务工作效率，科学的对部门 工作进行评价，合理确定部门年终奖金总额。 考核周期 影城各部门考核按照自然年次年为考核周期，在每年月末完 成。 考核程序 说明 影城总经理要根据各参评部门对被考核部门评价结果，对被考核部门进行 评价打分，并主持影城年度部门考核评价会议......”。

5、“..... 影城行政人事部是年度部门考核活动的组织部门，负责考核评价活动考 核成绩统计及相关会议的组织工作。 部门考核权重分配 影城总经理考核权重占 影城其他参评部门各占 考核项目及标准参见相关考核评价表。 工具表单 部门绩效考核评价表部门互评 行政人事部绩效考核评价表影城总经理评价 营销部绩效考核评价表影城总经理评价营运部绩效考核评价表影城总经理评价 放映部绩效考核评价表影城总经理评价 部门考核结果统计表 影城部门绩效考核汇总表。 影城总经理考核程序 考核程序 说明 院线人力资源部对客户与员工满意度调查结果进行统计汇总，该项数据将 作为影城总经理重要的考核项目......”。

6、“..... 工具表单 影城总经理绩效考核评价表经营指标评价 影城总经理绩效考核评价表院线各部门评价 影城总经理考核结果统计表......”。

7、“.....程序 信息管理负责人绩效考核程序 行政助理行政文员绩效考核程序 司机绩效考核程序 第七章营运部员工考核规范 考核目的 考核周期 营运副总考核程序 营运经理考核程序 营运主管绩效考核程序 服务员绩效考核程序 第八章营销部员工考核规范 考核目的 考核周期 副总经理分管营销考核程序 销售经理考核程序 销售主管绩效考核程序 销售代表绩效考核程序 市场经理考核程序 市场主管考核程序市场助理考核程序 第九章放映部员工考核规范 考核目的 考核周期 放映经理考核程序 放映主管考核程序 放映员绩效考核程序 维修工绩效考核程序 第十章绩效考核的申诉处理 绩效考核申诉流程 说明 工具表单 第十章绩效考核结果的应用 考核结果应用范围 促进绩效改善 年终奖金分配 职务调整 培训 特殊情况处理 第章总则 目的 为保障万达电影院线股份有限......”。

8、“.....指 导下属影城实施新的绩效考核体系，保障影城绩效考核工作的顺利实施。 同时准确客观地评价影城各部门及员工工作绩效，激励员工，同时为员工 的薪酬晋升奖惩培训等人力资源决策提供依据。 绩效考核用途 了解人力资本对组织的业绩贡献。 为人力资本的薪酬决策提供依据。 提高人力资本对公司管理制度的满意度。 了解人力资本和部门对培训工作的需要。 为人力资本的晋升降职调职和离职提供依据。 为人力资源管理部门规划提供基础信息。 绩效考核原则 岗位适用原则员工绩效考核重点是对员工岗位职责履行情况的评价，所 以员工绩效考核必须与员工所在岗位职责相对应，考核办法必须适应公司 不同类型的岗位为原则。 便于操作原则员工绩效考核办法必须方便于企业管理人员运用，以公司 各级管理人员运用方便，易于操作为原则。 分层级考评原则公司影城绩效考核采用不同级别员工部门，由相应的 直接上级或上级主管部门进行考核。采用考核项目考核指标层层分解......”。

9、“..... 适用范围 绩效考核适用于影城所有员工 全日制用工 非全日制用工小时工实习生影城考核类别与周期 影城整体经营管理目标考核，其考核周期为每年次 影城各职能部门的考核评价，其考核周期为每年次 影城员工绩效考核分为 影城经理级含以上岗位的绩效考核，其考核周期为每半年次， 时间为分别在月日月日和月日第二年月 考核目的 影城财务负责人考核程序 第六章行政人事部员工考核规范 行政人事部负责人考核程序执行万达集团各项制度流程。团队建设管理主要考核管理人员的管理及组织能力和其识人才重培育的培养 人才的能力。 工作能力考评指标指各岗位人力资本完成本职工作应该具备的各项能力。 工作态度考评属影城的绩效考核指标的变更必须经过院线人力资源部门的 同意方可进行调整。 绩效考核指标体系变更，必须对变更过程进行记录，记录包括变更条款的原始记 录和变更后的指标体系内容。 间业务工作效率，科学的对部门 工作进行评价......”。