1、“.....管理质量监督，负责进货检验生产过程和成品检验。 负责编制关键控制点文件和运行监控。 对产品质量问题有否决权。 负责对化验室的管理工作。 负责管理全公司计量器具的管理。 生技部及副总经理 负责生产计划的制订，实施和监督。 负责协调生产过程中生产人员的调度和安排。 负责安全文明生产的组织和管理工作。 认真贯彻工艺纪律，坚持按工艺要求进行生产。 负责生技部规范操作卫生，操作规程及作业指导书的实施。 搞好生产现场管理并对各工序的卫生，安全，质量负责。 负责公司供水系统的安排，设备的管理及安全供电用电管理。 负责设备的日常维修和保养，保证设备的运转正常和制定设备大，中修计划并组织理体系有效运行及持续改进的必要资源。 批准涉及硬件质量计划和软件质量计划。 组织实施质量的持续改进。 管理者代表 由最高管理者命名并授权，确保质量管理体系所需过程得到建立 岗位职责 总经理 的工作......”。

2、“..... 公司重大生产经营活动的决策。 主持管理评审会议，配置质量管部联络。 公司组织机构图 职责如下 确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持。 向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 与质量管理体系有关事宜的外 质量负责人任命书 为了贯彻和执行食品质量管理体系要求及食品质量安全市场准入审查通则，加 强对质量管理体系运作的领导，任命公司常务同志为本企业的管理者代表。 管理者代表的目标 产品质量次性合格率 卫生质量事故为零，卫生质量投诉为零 产品出厂合格率 产品质量抽检合格率 顾客满意率三年后增至 ，对股东和员工负责。 公司永恒的追求，只要不断的改进完善和创新......”。

3、“.....只要在 产品实现的过程中追求完美，才能不断地提高我们的食品卫生水平，打造健康美味食品。 公司的质量生存和发展的根本，了解顾客的要求并超越顾客的期望，使 顾客满意是我公司最终的追求，通过科学管理和持续改进等方法使公司的产品和服务能够赢 顾客的心，使公司的产量和规模扩大，对社会的发展做出更大的贡献通过科学的管理来提高投入产出比，降 低生产和管理成本等。 诚信务实诚信是为人之本，务实乃创业之道。即是诚信作人，踏实做事。只有如此， 公司才会不断的发展和壮大。 顾客至上顾客是公司赖以理方面采用国际上较为成熟的管理理念管理方法管理理论等，使公司的管 理达到系统化规范化科学化，并形成套实用有效的管理体系文件，使公司的各项工 作达到有法可依有章可循有据可查有人可找第的 观念，把产品做大做强，争创省区优国优。使我们的产品成为著名品牌产品。 卫生第确保本公司食用植物油生产所需材料符合食品卫生指标,生产仓储和销售等 过程确保确保食品卫生。 并且在管检部负责解释......”。

4、“.....卫生第,诚信务实，顾客至上。 质量为本质量为本是公司的宗旨，全体员工必须不断提高质量意识，树立质量质量手册，保持质量手册的清洁完整,不得将质量手册擅 自更改复印外借，防止丢失。 质量手册由质检部组织宣贯，宣贯记录由质检部存档。 质检部负责保持质量手册的现行有效性。 质量手册由质盖作废章，归档保存或销毁。 人员调离时，向质检部交回质量手册。 质量手册受控本律不外借。非受控本的借阅复印，须经管理者代表批准，由质检 部办理有关手续。 质量手册持有者应妥善保管人员有较大变动，严重影响质量手册的实施。 生产能力发生重大变化。 质量手册局部的修订涉及相当多处或相当多页。 质量手册修订或换版由质检部负责，管理者代表审批。更换下来的手册或插页及时加 以下情况时改版 国家法律法规规章对食品管理要求方面有重大变动，与现行质量手册有较大矛盾。 食品质量安全市场准入审查通则改版。 质量方针和质量目标发生重大变化......”。

5、“.....执行中有不完善之处。 组织机构或人员岗位调整，影响质量手册的执行。 现行手册条款与有关标准和法律法规规章矛盾。 质量手册在以在以下情况时修订 质量手册中些规定已不适应工作需要，执行中有不完善之处。 组织机构或人员岗位调整，影响质量手册的执行。 现行手册条款与有关标准和法律法规规章矛盾。 质量手册在以下情况时改版 国家法律法规规章对食品管理要求方面有重大变动，与现行质量手册有较大矛盾。 食品质量安全市场准入审查通则改版。 质量方针和质量目标发生重大变化。 组织机构设置和人员有较大变动，严重影响质量手册的实施。 生产能力发生重大变化。 质量手册局部的修订涉及相当多处或相当多页。 质量手册修订或换版由质检部负责，管理者代表审批。更换下来的手册或插页及时加 盖作废章，归档保存或销毁。 人员调离时，向质检部交回质量手册。 质量手册受控本律不外借。非受控本的借阅复印，须经管理者代表批准......”。

6、“..... 质量手册持有者应妥善保管质量手册，保持质量手册的清洁完整,不得将质量手册擅 自更改复印外借，防止丢失。 质量手册由质检部组织宣贯，宣贯记录由质检部存档。 质检部负责保持质量手册的现行有效性。 质量手册由质检部负责解释。 质量方针质量目标 公司的质量方针 质量为本，卫生第,诚信务实，顾客至上。 质量为本质量为本是公司的宗旨，全体员工必须不断提高质量意识，树立质量第的 观念，把产品做大做强，争创省区优国优。使我们的产品成为著名品牌产品。 卫生第确保本公司食用植物油生产所需材料符合食品卫生指标,生产仓储和销售等 过程确保确保食品卫生。 并且在管理方面采用国际上较为成熟的管理理念管理方法管理理论等，使公司的管 理达到系统化规范化科学化，并形成套实用有效的管理体系文件，使公司的各项工 作达到有法可依有章可循有据可查有人可找通过科学的管理来提高投入产出比，降 低生产和管理成本等。 诚信务实诚信是为人之本，务实乃创业之道。即是诚信作人......”。

7、“.....只有如此， 公司才会不断的发展和壮大。 顾客至上顾客是公司赖以生存和发展的根本，了解顾客的要求并超越顾客的期望，使 顾客满意是我公司最终的追求，通过科学管理和持续改进等方法使公司的产品和服务能够赢 顾客的心，使公司的产量和规模扩大，对社会的发展做出更大的贡献，对股东和员工负责。 公司永恒的追求，只要不断的改进完善和创新，公司才能永远立于不败之地，只要在 产品实现的过程中追求完美，才能不断地提高我们的食品卫生水平，打造健康美味食品。 公司的质量目标 产品质量次性合格率 卫生质量事故为零，卫生质量投诉为零 产品出厂合格率 产品质量抽检合格率 顾客满意率三年后增至 质量负责人任命书 为了贯彻和执行食品质量管理体系要求及食品质量安全市场准入审查通则，加 强对质量管理体系运作的领导，任命公司常务同志为本企业的管理者代表。 管理者代表的职责如下 确保质量管理体系所需的过程得到建立实施和保持......”。

8、“..... 确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识。 与质量管理体系有关事宜的外部联络。 公司组织机构图 岗位职责 总经理 的工作。 管理考核和任免中层行政领导干部。 公司重大生产经营活动的决策。 主持管理评审会议，配置质量管理体系有效运行及持续改进的必要资源。 批准涉及硬件质量计划和软件质量计划。 组织实施质量的持续改进。 管理者代表 由最高管理者命名并授权，确保质量管理体系所需过程得到建立实施和保持。 向最高管理层报告质量管理体系的业绩和任何改进的需要。 负责批准内部质量审核计划及委任审核组长。 负责审核质量手册和程序文件。 向员工宣传产品满足顾客和法律法规要求的重要性。 负责组织召开质量管理体系所需的有关会议和活动......”。

9、“..... 办公室及经理 负责管理公司人力资源，包括人员招聘，培训考核等管理工作。 负责协助管代做好质量管理体系内部审核和管理评审。 负责文件的管理编号登记发放回收，报废归档借阅和保管工作。 负责质量记录的管理监督和检查工作。 配合管理者代表进行内审和协助进行管理评审的组织工作，并保存记录报告的等 资料。 负责外来文件的识别和管理。 负责公司内的后勤行政环境卫生安全保卫和绿化等管理工作。 质检部及总工程师 负责全公司技术质量工作 负责纠正和预防措施的跟踪验证 负责质量计划考核和效果验证。 负责管理纠正或预防措施的确认效果验证和效果处理 负责提供质量技术标准和检验规程。 负责技术纠正或预防措施的确认效果验证和效果处理。管理质量监督，负责进货检验生产过程和成品检验。 负责编制关键控制点文件和运行监控。 对产品质量问题有否决权。 负责对化验室的管理工作。 负责管理全公司计量器具的管理。 生技部及副总经理 负责生产计划的制订，实施和监督......”。