1、“.....常年的水位，打听 有没有淹涝的历史纪录。 编制可行性研究报告 作业目的 项目可行性研究按时间和要求的不同分为初步可行性研究和深度可行性研究。项目初步 可行性研究是获取开发土地前最重要的技术性工作之，是投资者进行投资决策的主要依 据。在土地使用权正式获取后，项目开发者还需进行更为详尽的深度可行性研究，为随后的 项目方案设计提供依据。过去计划经济体制下的项目可行性研究报告在种意义上只是投资 决策层既定意志的体现，然而在现时市场经济条件下，项目可行性研究报告必须真正体现市 场的趋势，遵循市场规律，反映市场现实，为项目的投资寻找到真正的可行之路。 作业要求 为保证可行性研究报告的质量，应切实作好编制前的准备工作，占有充分信息资料，进 行科学分析比选论证，做到编制依据可靠结构内容完整文本格式规范附表附件齐全......”。

2、“..... 主办岗位土地开发负责现场调研的组织工作，编制调研报告。 协办岗位营销策划熟悉现场内外环境情况。 紧前工作条件 已获取相关土地将要招标的信息。 与投标的岗位人员，其个前期资料准备。 作业依据 公司年度开发计划，土地招标书，地区地形图，地区管线图。 主管岗位总经济师熟悉现场内外环境情况，纠正调研报告中的。 协管岗位总建筑师，总定文件袋，骑缝盖章，投入土地招投标现场指定的投标箱。 投标当日现场应备有应急的通讯和交通工具。被委托人必须密切关注评标过程，及 时向上级领导汇报。 投标工作全过程的保密纪律 所有参当日投标人员的授权委托书可行性 研究报告等。 投标文件应留有备份，以便投标应急使用和公司存档。 参加投标投标授权委托人通常即为本主办岗位应参加当日的开标，开标当日 将投标文件装入指讨后于投标前天签定最终投标报价，密封文件......”。

3、“.....印刷和装订负责各类需提交的投标文件的盖章存档。 总经济师审阅土地开发岗位整理提交的投标文件并组织修改。在向总经理和董事会汇 报和商本和税费。 融资会计负责提供有关银行资信信誉等级存款证明等方面的文字材料。 公司办公室负责提供有关开发企业资质级别净资产等资质方面的文字内容，近两年 开发量近三年综合素质等从业业绩。 通过各种途径了解竞标对手的情况，收集与该土地招投标有关的各项信息，及时反 馈给各负责部门。 向土建设计管理岗位催办技术标。 成本控制负责编制现场建设成本。 成本核算负责编制内部管理成责部门催办其部门和岗位负责提交的投标文件资料，按照招标文件规 定的格式编制商务标......”。

4、“.....编制项目开发经济测算书，测估本公司的投标报 价范围，并对土地投标价格作敏感性分析编制可行性报告。根据周边市场情况进行市场需求预测和平均售价预测 研究客户和产品的定位，据此对规划方案技术标提出设计要求提交初步营销方案 销售成本和资金回笼计划。 土地开发向各负工作计划并布置任 务，各岗位明确责任分工，在限定期限内把编写的文件经本部门主管审核后汇总到本 主办岗位。本主办岗位应参加招标地块的答疑会，做好详细记录。 各岗位责任和分工 营销策划负责范围内 的道路交通建筑朝向市政及公建配套状况城市建设规划等情况进行详细调查，初 步确定规划设计方案的技术指标。 投标准备会议 总经济师召集上述所有岗位举行投标准备会议，按投标期限制订重点对现时周边市场情况进行详细调查，完成市场分 析市场预测，以及未来开发项目的产品定位总经济师认为有必要时......”。

5、“.....土地开发重点对地块及四周定紧前工作条件 获得土地招标文件和相关技术指标要求。 作业描述 组织现场踏勘 由总经济师召集，本主办岗位组织，由建筑师，各协办岗位参加详见作业指导书 土地状况调查。其中营销策划责按时汇总，编制商务标的标书，校核商务标和技术标的连贯性和致性。 协办岗位营销策划，成本控制，成本核算，融资会计按土地开发岗位的要求，按时 提供书面的资料信息，并对其的真实性和客观性负责。 和董事长汇报并商量决定投标 报价。 协管岗位总会计师对财务部提供信息资料的真实性负责，对筹资方案的可靠性负责。 主办岗位土地开发负责向各相关岗位提出投标书所需信息资料收集的具体要求， 并负 作业依据 政府土地管理部门发布的土地公开招投标信息，公司年度开发计划，地区地形图。 决策岗位总经理负责土地投标书商务的批准和签发......”。

6、“.....向总经理和 作业依据 政府土地管理部门发布的土地公开招投标信息，公司年度开发计划，地区地形图。 决策岗位总经理负责土地投标书商务的批准和签发。 主管岗位总经济师负责投标书的最后通稿，向总经理和董事长汇报并商量决定投标 报价。 协管岗位总会计师对财务部提供信息资料的真实性负责，对筹资方案的可靠性负责。 主办岗位土地开发负责向各相关岗位提出投标书所需信息资料收集的具体要求， 并负责按时汇总，编制商务标的标书，校核商务标和技术标的连贯性和致性。 协办岗位营销策划，成本控制，成本核算，融资会计按土地开发岗位的要求，按时 提供书面的资料信息，并对其的真实性和客观性负责。 紧前工作条件 获得土地招标文件和相关技术指标要求。 作业描述 组织现场踏勘 由总经济师召集，本主办岗位组织，由建筑师，各协办岗位参加详见作业指导书 土地状况调查......”。

7、“.....完成市场分 析市场预测，以及未来开发项目的产品定位总经济师认为有必要时，市场调研业务 可安排营销策划岗位委托专业咨询公司进行。土地开发重点对地块及四周定范围内 的道路交通建筑朝向市政及公建配套状况城市建设规划等情况进行详细调查，初 步确定规划设计方案的技术指标。 投标准备会议 总经济师召集上述所有岗位举行投标准备会议，按投标期限制订工作计划并布置任 务，各岗位明确责任分工，在限定期限内把编写的文件经本部门主管审核后汇总到本 主办岗位。本主办岗位应参加招标地块的答疑会，做好详细记录。 各岗位责任和分工 营销策划负责编制可行性报告。根据周边市场情况进行市场需求预测和平均售价预测 研究客户和产品的定位，据此对规划方案技术标提出设计要求提交初步营销方案 销售成本和资金回笼计划。 土地开发向各负责部门催办其部门和岗位负责提交的投标文件资料......”。

8、“..... 负责汇总项目总投资和预期收益，编制项目开发经济测算书，测估本公司的投标报 价范围，并对土地投标价格作敏感性分析。 通过各种途径了解竞标对手的情况，收集与该土地招投标有关的各项信息，及时反 馈给各负责部门。 向土建设计管理岗位催办技术标。 成本控制负责编制现场建设成本。 成本核算负责编制内部管理成本和税费。 融资会计负责提供有关银行资信信誉等级存款证明等方面的文字材料。 公司办公室负责提供有关开发企业资质级别净资产等资质方面的文字内容，近两年 开发量近三年综合素质等从业业绩方面的文字内容负责投标文件封面封底和内容 排版的设计，印刷和装订负责各类需提交的投标文件的盖章存档。 总经济师审阅土地开发岗位整理提交的投标文件并组织修改。在向总经理和董事会汇 报和商讨后于投标前天签定最终投标报价，密封文件......”。

9、“..... 投标文件应留有备份，以便投标应急使用和公司存档。 参加投标投标授权委托人通常即为本主办岗位应参加当日的开标，开标当日 将投标文件装入指定文件袋，骑缝盖章，投入土地招投标现场指定的投标箱。 投标当日现场应备有应急的通讯和交通工具。被委托人必须密切关注评标过程，及 时向上级领导汇报。 投标工作全过程的保密纪律 所有参与投标的岗位人员，其个前期资料准备。 作业依据 公司年度开发计划，土地招标书，地区地形图，地区管线图。 主管岗位总经济师熟悉现场内外环境情况，纠正调研报告中的。 协管岗位总建筑师，总工程师熟悉现场内外环境情况及地质情况。 主办岗位土地开发负责现场调研的组织工作，编制调研报告......”。