1、“.....楼为跃层复式 房 无高差 厚粘土空心砖 厚粘土空心砖 厚聚氨脂涂料防水层 厚聚氨脂涂料防水层 无单独防水层涂料防水 厚聚苯板 钢质防火防盗门 铝合金门 模压门 铝合金平开窗带纱中空 玻璃 面砖涂料 花岗石 英红瓦屋面钢制成品雨水天 沟 楼地面装饰 墙面装饰 天棚装饰 楼地面装饰防滑地砖 墙面装饰乳胶漆 天棚装饰乳胶漆 楼梯栏杆铁花栏杆 阳台栏杆预制装配式铁花栏杆 私家花园栏杆 空调板装饰铁艺百叶 厨卫防水 外墙防水 入户门 门窗工程 单元页 项目产品建筑标准表 项目发展成本目标控制汇总表 项目公摊成本及期间费用成本表 项目建安成本 项目营销费用目标控制表 算结果在方案设计审批后目标成本编制作业指引 相关记录 项目主要规划指标成本管理流程 编号 版号 页......”。

2、“.....产品研究部负 责项目设计费用的测算，投资拓展部负责土地成本工程部负责报批报建 费用的测算，项目部负责政府工程管理费工程勘察费监理费物业前 期管理费用的测算。测于项目定位的项目策划报告进行匡算，并在方案设 计审批后天内完成项目建安成本匡算编制。 公司相关部门负责其他分项成本测算，其中财务部负责项目的公司管理费 和财务费用测算，营销策划段的成本超过预控目标，必须经过总经理审批。 项目方案设计阶段成本控制项目成本正式控制目标的确定 计划成本部依据项目成本预控目标产品研究部提供的方案设计文件市 场营销组提交的关目标产品研究部提供的策划阶段设计文件市 场营销组提交的关于项目定位的项目策划报告，完成项目策划阶段 成本估算编制，提交负责编制报告的部门，作为项目策划报告附件。 项目策划阶应审批项目拓展阶段建安成 本测算。 总经理审批通过可行性研究报告后，项目拓展阶段成本测算自动成 为项目成本预控目标......”。

3、“.....完成项目拓展阶段建安成本测算编制后，提交项 目拓展组，作为可行性研究报告的附件。 公司评审通过可行性研究报告后，总经理到产品研究部提 交的可研阶段项目方案设计文件市场营销组提交的关于项目定位的市成本管理流程 编号 版号 页码第页共页 场调查报告以及竞争楼盘清负责提交采购合同的结算资料。 负责提交报批报建费用测算。 程序 项目拓展阶段成本测算项目成本预控目标的确定。 对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，计划成本部在接，并与承包单位形达成书面记录，加强对减帐部分的办理，如防止因 漏报而并给公司造成损失。 负责提交补充预算资料和工程结算资料。 负责提交工程及监理费用测算。 工程技术部 施工图设计以及 施工阶段的设计管理。 项目部 负责提供签证变更的现场基础资料。内容需专业部门确认 对于造价调减的设计变更，项目部要及时跟踪落实核定减少帐的具体 数额审批在成本目标范围内......”。

4、“..... 负责围绕项目成本预控目标展开方案设计负责按项目发展成本正式 控制目标进行设计限额要求及成本控制，完成扩初以及本目标或增加投资额大于万元的补充设计设计方案变更进行 成本估算。 负责编制项目结算计划。 产品研究部 负责提交各阶段成本测算需要的设计文件包括电子文档 负责资额在万元的设计变更。 负责审批合同的结算资料 计划成本部 负责编制项目各阶段的成本测算与成本分析报告 负责编制工程预算补充预算结算 负责对超成元的补充设计设计方案变更成本管理流程 编号 版号 页码第页共页 工程主管领导审批同意后，成本主管领导负责审批签发在成本目标内，且增 加投工程主管领导成本主管领导 工程主管领导负责审核超成本目标的补充设计设计变更方案和材料设备 选型在工程主管领导审核通过后，成本主管领导负责审核成本目标内......”。

5、“.....成本主管领导负责审核成本目标内，但 增加投资额大于万元的补充设计设计方案变更成本管理流程 编号 版号 页码第页共页 工程主管领导审批同意后，成本主管领导负责审批签发在成本目标内，且增 加投资额在万元的设计变更。 负责审批合同的结算资料 计划成本部 负责编制项目各阶段的成本测算与成本分析报告 负责编制工程预算补充预算结算 负责对超成本目标或增加投资额大于万元的补充设计设计方案变更进行 成本估算。 负责编制项目结算计划。 产品研究部 负责提交各阶段成本测算需要的设计文件包括电子文档 负责审批在成本目标范围内，且增加投资额小于万元的补充设计设计变 更。 负责围绕项目成本预控目标展开方案设计负责按项目发展成本正式 控制目标进行设计限额要求及成本控制，完成扩初以及施工图设计以及 施工阶段的设计管理。 项目部 负责提供签证变更的现场基础资料。内容需专业部门确认 对于造价调减的设计变更......”。

6、“.....并与承包单位形达成书面记录，加强对减帐部分的办理，如防止因 漏报而并给公司造成损失。 负责提交补充预算资料和工程结算资料。 负责提交工程及监理费用测算。 工程技术部 负责提交采购合同的结算资料。 负责提交报批报建费用测算。 程序 项目拓展阶段成本测算项目成本预控目标的确定。 对公司有意向参与拍卖或合作开发的地块，计划成本部在接到产品研究部提 交的可研阶段项目方案设计文件市场营销组提交的关于项目定位的市成本管理流程 编号 版号 页码第页共页 场调查报告以及竞争楼盘清单项目拓展组提交的土地规划指标及 相关土地状况资料，完成项目拓展阶段建安成本测算编制后，提交项 目拓展组，作为可行性研究报告的附件。 公司评审通过可行性研究报告后，总经理应审批项目拓展阶段建安成 本测算。 总经理审批通过可行性研究报告后，项目拓展阶段成本测算自动成 为项目成本预控目标......”。

7、“.....完成项目策划阶段 成本估算编制，提交负责编制报告的部门，作为项目策划报告附件。 项目策划阶段的成本超过预控目标，必须经过总经理审批。 项目方案设计阶段成本控制项目成本正式控制目标的确定 计划成本部依据项目成本预控目标产品研究部提供的方案设计文件市 场营销组提交的关于项目定位的项目策划报告进行匡算，并在方案设 计审批后天内完成项目建安成本匡算编制。 公司相关部门负责其他分项成本测算，其中财务部负责项目的公司管理费 和财务费用测算，营销策划部负责项目的营销费用的测算，产品研究部负 责项目设计费用的测算，投资拓展部负责土地成本工程部负责报批报建 费用的测算，项目部负责政府工程管理费工程勘察费监理费物业前 期管理费用的测算......”。

8、“.....费用成本表 项目建安成本 项目营销费用目标控制表 项目开发间接费用目标控制表 公司管理费用及财务费用目标控制表 项目设计限额要求及成本控制建议表 结算资料审批单 流程再造流程体系文件初稿成本管理组项目成本测算表标准成本管理流程 编号 版号 页码第页共页 项目主要规划指标 总建筑面积 容积率毛地 绿地率 平均层 数 面积 比例 平均每户面积 单元 数 户数 户 数 联排 洋房 电梯公寓 合计 计容积率配套 垃圾转运站 公厕 配电房 社区居委会 幼儿园 文化活动中心 会所 物管 商业 合计 不计容积率配套停车数 架空活动 架空停车 地面停车 人防地下室地下停车 地下设备用房 合计 车行道 硬质铺装人行道 硬质铺装广场 合计 宅间小路 游泳池个 合计 规划道路 街头绿地及防护绿地 合计 体育游乐设施占地水景占地面积 硬质铺装广场硬质铺装人行道道路用地合计沥青路......”。

9、“.....楼为跃层复式 房 无高差 厚粘土空心砖 厚粘土空心砖 厚聚氨脂涂料防水层 厚聚氨脂涂料防水层 无单独防水层涂料防水 厚聚苯板 钢质防火防盗门 铝合金门 模压门 铝合金平开窗带纱中空 玻璃 面砖涂料 花岗石 英红瓦屋面钢制成品雨水天 沟 楼地面装饰 墙面装饰 天棚装饰 楼地面装饰防滑地砖 墙面装饰乳胶漆 天棚装饰乳胶漆 楼梯栏......”。