1、“.....其中三年以上房地产企业高层管理 工作经验 专业知识 精通房地产行业的计划管理营销策划服务品牌等业务 熟知房地产行业发展现状，了解我国房地产行业各项相关政策法规 掌握基本的财务知识和人力资源管理知识 能力素质 高度的责任感和道德品质卓越的领导能力判断与决策能力沟通协调能力计划与执行能力 逻辑思维能力，工作细致缜密 良好的办公软件使用能力，网络应用技能，公文写作技能等 资格证书无 工作环境 其他要求 原则上不超过岁。 编制审核审批 总裁 本职位 计划管理部总经理 营销策划部总经理 客户建设和完善，提升所 负责业务的管控水平 提出下属人员的任免组织架构调整建议，经人力资源部 审核，总裁审批后公布执行 负责对直接下级进行绩效考核考核面谈，负责培养下属 关键人才 管理采购管理营销策划管 理和客户服务管理，以提高公司决策效率，完成既定的战略目标和年度经营管理计划目标......”。

2、“.....指导和协调集团有关部门和项目公司进行计划境 其他要求 原则上不超过岁......”。

3、“.....其中五年以上大型房地产企业高管人员工共关系工作，并对外代表公司签订 合同等 完成董事长安排的其他工作。 全责 主要工作关系 外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位 政府机构 银行金融机构 重要客户 合绩效考核结果和绩效考核结果运用方案 审批公司年度薪酬总额预算薪酬激励方案和人员晋升加 薪等方案 全责 公平 有效 其他 协调推进各项公司经营管理活动 负责集团企业文化公任或者解聘 根据公司经营管理和其他工作需要，批准聘任和解聘中层 管理人员和基层员工 全责 用人唯贤 不拘格 薪酬绩效 审批公司绩效考核方案，负责对直接下级进行绩效考核， 审批管理制度和流程，并签发后执行 全责 机构合理 精简高效 制度完整 流程简洁顺畅 人员任免 根据公司经营管理需要，物色选拔提名副总裁财务 管理部总经理人选......”。

4、“.....制定内部机构设置方案，并报 董事长批准后实施 根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项 经营策 选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报 告进行审批 对公司项目投资可行性报告前期策划方案设计方案 工程预算采购招标营销方案和项目决算等重大事项进 行审批 外支出 依照董事长授权和公司财务管理制度，审批公司重要的预 算内支出，审核并分析所有的预算外支出情况 部分 与战略相适宜 明确可量化 合理可达到 预算精确控制 严格 投资决据董事长要求，提出年度经营目标，并组织相关部门编 制详细的年度经营计划和财务预算，经决策委员会审核， 董事长批准后执行 审核批准各部门限额外预算内管理费用支出 审核各部门项目公司预算求，组织分析公司经营环境，明确公司的战 略地位，组织制定公司的发展战略规划......”。

5、“.....负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完 成年度经营管理计划，实现公司既定的战略目标。 工作职责及内容 职责概述工作职责和工作内容 负责 程度考核要点 战略规划 根据董事长要求略目标，负责集团全面经营管理工作，领导全体员工完 成年度经营管理计划，实现公司既定的战略目标。 工作职责及内容 职责概述工作职责和工作内容 负责 程度考核要点 战略规划 根据董事长要求，组织分析公司经营环境，明确公司的战 略地位，组织制定公司的发展战略规划，经公司决策委员 会审核通过并报董事长批准后执行 部分 合理性 正确性 有效性 经营计划和 预算管理 根据董事长要求，提出年度经营目标，并组织相关部门编 制详细的年度经营计划和财务预算，经决策委员会审核， 董事长批准后执行 审核批准各部门限额外预算内管理费用支出 审核各部门项目公司预算外支出 依照董事长授权和公司财务管理制度......”。

6、“.....审核并分析所有的预算外支出情况 部分 与战略相适宜 明确可量化 合理可达到 预算精确控制 严格 投资决策 选择合适的项目进行可行性研究，并对项目可行性研究报 告进行审批 对公司项目投资可行性报告前期策划方案设计方案 工程预算采购招标营销方案和项目决算等重大事项进 行审批 全责 合理性 正确性 有效性 机构优化 制度建设 根据公司经营管理的需要，制定内部机构设置方案，并报 董事长批准后实施 根据公司经营管理的需要，组织相关部门编制和完善各项 经营管理制度和流程，并签发后执行 全责 机构合理 精简高效 制度完整 流程简洁顺畅 人员任免 根据公司经营管理需要，物色选拔提名副总裁财务 管理部总经理人选，经董事长批准后公布聘任或者解聘 根据公司经营管理和其他工作需要，批准聘任和解聘中层 管理人员和基层员工 全责 用人唯贤 不拘格 薪酬绩效 审批公司绩效考核方案，负责对直接下级进行绩效考核......”。

7、“.....并对外代表公司签订 合同等 完成董事长安排的其他工作。 全责 主要工作关系 外部工作关系单位行政管理关系内部工作关系部门及职位 政府机构 银行金融机构 重要客户 合作伙伴 中介机构 董事 监事 基本任职资格 最低学历大学专科专业房地产工程或者经济管理类专业 工作经验十年以上房地产或者工程施工管理工作经验......”。

8、“..... 编制审核审批 董事长 本职位 经营副总裁 工程副总裁 行政管理部总经理 人力资源部总经理 财务管理部总经理 投资开发部总经理 项目公司总经理 时间时间时间 经营副总裁职位说明书 基本情况 职位名称经营副总裁所属部门高管 职位编号职位编制 职位使命在总裁的授权下，指导和协调集团有关部门和项目公司进行计划管理采购管理营销策划管 理和客户服务管理，以提高公司决策效率，完成既定的战略目标和年度经营管理计划目标。 工作职责及内容 职责概述工作职责和工作内容 理 推动协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所 负责业务的管控水平 提出下属人员的任免组织架构调整建议，经人力资源部 审核，总裁审批后公布执行 负责对直接下级进行绩效考核考核面谈，负责培养下属 关键人才 负责下属部门的年度费用控制和预算管理......”。

9、“.....促进部门之间的高效合作 全责 制度完善 流程简洁顺畅 机构简洁高效 预算控制到位 部门沟通顺畅 项目策 划管理 组织和指导下属部门制定品牌推广及项目策划方案，协调 策划机构，参与方案选择的决策并批准确定最终方案 批准设计指引 全责策划质量 营销管理 组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售计划，对项 目营销方案售价和销售计划进行审核 对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终 审批 全责 方案合理性有 效性 营销成本 采购管理 组织和指导下属采购部门开展策划设计建设材料等 的招投标和外包工作，规范采购行为和降低采购成本 全责 采购质量 采购成本 客户服务 管理 组织和指导下属客户服务部门建立跨区域跨部门的能 及时反馈快速提供服务的客户管理体系，塑造品牌公司 的良好形象 全责服务质量 公司品牌 其他完成上级安排的其他工作......”。