1、“.....设置好科学的成本控制目标，采用技术与经济 相互结合的手段，对项目规划设计阶段招投标阶段项目建设施工 阶段项目竣工阶段等实施全过程控制，才能最终实现房地产开发工程成本的有效控制。 但是，目前由于房地产市场投资过热，房价的高涨，房地产暴利， 很多企业忽视企业内部成本意识，很多房地产开发企业普遍存在对建 设项目的规划设计阶段重视不够，对设计方案的经济合理性，产品方 案的优越性可行性没有个标准，往往是在方案还没有确定下来先 行开工建设，造成在项目的建设过程中，设计方案的反复调整，致使 预算成本也跟着反复调整，个项目下来投资成倍增加。在招标过程 中，只重视厂家不重视设计方案和图纸，无工程量清单或有工作量清 单不全或不准确，导致施工过程中大量变更洽商的存在，无法在项目 实施中真正实现成本的目标控制。在合同签署过程中合同细节不严密， 缺少对承会稳定，保障民生的角度，去维护房地产健康发展。政府卖地的目标应该不仅是赚 钱......”。

2、“.....让政府从市场博 弈的利 益主体，真正变成公共利益和市场秩序的维护者。 首考虑到房地 产开发企 有改观，些产能过剩的行业更加突出，房地产行业投资更加加快， 新的地王重新产生，并屡创新高。因此，国家必须正确合理引导社会 投资，拓宽投资渠道，在土地政策制定上，应从维护社成本合同控制同 步进行，同时进行目标控制。这要求在制定成本目标系统时，就应该 综合考虑整个目标的协调和统，不仅要使成本目标满足企业的要求， 还要使进度目标和质量目标也能满足企业的要求。要充分成返工或停工，拖延工期计划。 这样不但达不到降低成本的目的，反而更加损害项目的整体功能的利益，影响成本的控制。因此，在项目的实施过程中，必须是正确处理 好三控两管协调的关系，即质量控制进度控制的标底物有质量目标进度目标投资 成本目标安全目标，并与现场协调管理资源消耗相结合的综合考 虑的目标。房地产开发企业，不能为降低成本而忽视其它目标，不能 为降低成本，而降低质量要求，从而造投标阶段投资控制也非常重要......”。

3、“.....性价比优良的设备材料更能保证 项目的工程质量，从而降低房地产开发成本。 全面采取综合成本控制 成本目标不是孤立的，它在全过程成本控制过程中，要防止片面性发生， 只注重控制建设承办单位的建设成本，而忽视投资决策阶段规划设 计阶段的控制。在工程实践中，往往设计阶段是房地产开发企业成本 控制重点控制过程。此外，招程预算成本单项的控制目标成本实际发生及预测等功 能，实现了对项目的全过程管理成本控制。在项目开发过程中，成本 发生在每个阶段中，是全过程管控，任何个阶段都直接影响整个 成本的构成。因此，益社会效益，以达到利润最大化。 实施全过程成本控制 房地产成本控制贯穿于房地产项目开发建设的全过程，在投资立 项征地拆迁设计报建工程建设等各个阶段，涉及成本估算资 金预测工 成本控制在预算范围之内。此外，在实施过程中，不能只注意成本的 节约，而忽略了项目的质量与进度不能只为了单纯控制成本，而忽略了企业的品牌效应等......”。

4、“.....获得良 好的经济效根据合 同执行情况产生成本计划和实际成本情况，成本控制就是对上述过程 进行规划和监控。它根据各项工作需要的实际成本计划成本目标 成本进行比较，对成本费用进行评价，并对未完成项目进行预测，使 建设的整个阶段 过程。与项目的时间计划样，成本计划及控制也有个从宏观到微 观从粗放到细致的过程。在房地产项目初始阶段进行成本估算在 项目规划阶段，在成本估算的基础上进行细化制订目标成本 房地产项目成本控制方法 房地产成本控制是开发企业对所开发项目投资的有效控制，是房 地产开发实施的全过程控制，是地产企业诸多经营管理活动的体现， 它贯穿于投资决策规划方案设计招投标施工险费 等。在成本构成中般不会超过。这部分费用应重点对总包的管 理费用在合同中予以明确，应明确分包比例，明确分包商的工程量， 避免在合同执行过程中因总包管理费用的调整影响成本的控制......”。

5、“.....主要包括工资福利费折旧费修理费 办公费水电费劳动保护费周转房摊销和其他费用。在整个房地 产成本构成所占比例很小，般不会超过。这些费用的控制属于企业非工程管理费用的范畴。 质量安全付款方式等统筹考虑，应提高现场管理人员技术能力， 学会从技术角度降低施工成本。 开发间接费 开发间接费指房地产企业所属核算单位在项目开发现场组织 管理而发生的各项费用，质量安全付款方式等统筹考虑，应提高现场管理人员技术能力， 学会从技术角度降低施工成本。 开发间接费 开发间接费指房地产企业所属核算单位在项目开发现场组织 管理而发生的各项费用，主要包括工资福利费折旧费修理费 办公费水电费劳动保护费周转房摊销和其他费用。在整个房地 产成本构成所占比例很小，般不会超过。这些费用的控制属于企业非工程管理费用的范畴......”。

6、“.....在成本构成中般不会超过。这部分费用应重点对总包的管 理费用在合同中予以明确，应明确分包比例，明确分包商的工程量， 避免在合同执行过程中因总包管理费用的调整影响成本的控制。 房地产项目成本控制方法 房地产成本控制是开发企业对所开发项目投资的有效控制，是房 地产开发实施的全过程控制，是地产企业诸多经营管理活动的体现， 它贯穿于投资决策规划方案设计招投标施工建设的整个阶段 过程。与项目的时间计划样，成本计划及控制也有个从宏观到微 观从粗放到细致的过程。在房地产项目初始阶段进行成本估算在 项目规划阶段，在成本估算的基础上进行细化制订目标成本根据合 同执行情况产生成本计划和实际成本情况，成本控制就是对上述过程 进行规划和监控。它根据各项工作需要的实际成本计划成本目标 成本进行比较，对成本费用进行评价，并对未完成项目进行预测，使 成本控制在预算范围之内。此外......”。

7、“.....不能只注意成本的 节约，而忽略了项目的质量与进度不能只为了单纯控制成本，而忽略了企业的品牌效应等。力求在开发中使人力物力财力，获得良 好的经济效益社会效益，以达到利润最大化。 实施全过程成本控制 房地产成本控制贯穿于房地产项目开发建设的全过程，在投资立 项征地拆迁设计报建工程建设等各个阶段，涉及成本估算资 金预测工程预算成本单项的控制目标成本实际发生及预测等功 能，实现了对项目的全过程管理成本控制。在项目开发过程中，成本 发生在每个阶段中，是全过程管控，任何个阶段都直接影响整个 成本的构成。因此，在全过程成本控制过程中，要防止片面性发生， 只注重控制建设承办单位的建设成本，而忽视投资决策阶段规划设 计阶段的控制。在工程实践中，往往设计阶段是房地产开发企业成本 控制重点控制过程。此外，招投标阶段投资控制也非常重要，优秀的 施工单位可以带来好的项目管理，性价比优良的设备材料更能保证 项目的工程质量，从而降低房地产开发成本......”。

8、“.....它的标底物有质量目标进度目标投资 成本目标安全目标，并与现场协调管理资源消耗相结合的综合考 虑的目标。房地产开发企业，不能为降低成本而忽视其它目标，不能 为降低成本，而降低质量要求，从而造成返工或停工，拖延工期计划。 这样不但达不到降低成本的目的，反而更加损害项目的整体功能的利益，影响成本的控制。因此，在项目的实施过程中，必须是正确处理 好三控两管协调的关系，即质量控制进度控制成本合同控制同 步进行，同时进行目标控制。这要求在制定成本目标系统时，就应该 综合考虑整个目标的协调和统，不仅要使成本目标满足企业的要求， 还要使进度目标和质量目标也能满足企业的要求。要充分考虑到房地 产开发企 有改观，些产能过剩的行业更加突出，房地产行业投资更加加快， 新的地王重新产生，并屡创新高。因此，国家必须正确合理引导社会 投资，拓宽投资渠道，在土地政策制定上，应从维护社会稳定，保障民生的角度，去维护房地产健康发展。政府卖地的目标应该不仅是赚 钱......”。

9、“.....让政府从市场博 弈的利 益主体，真正变成公共利益和市场秩序的维护者。 首先，土地供应要改变计划思路，要从机械地执行年初土地供应计划， 变成动态地透明地超前地把供地计划公诸于世。上海的做法正是 体现了这变化。今年三季度，上海土地买卖市场火爆地王频现， 月份个月，政府卖地进账就高达多亿元。正是为了平抑市场 的土地短缺，政府及时披露了幅土地的出让信息，虽然尚未投放 市场，但紧张的市场情绪立即放松下来，很好地起到了稳定市场的作 用。因此，土地供应改革的最终目标，应该是建立类似香港政府每年 公布当年的土地供应表，发展商依据表内任何幅土地，可以向政府 提出申请，申请人必须为购买该幅土地开出最低价并交缴按金。如果 申请人的出价符合政府的价格预期，土地就会拿出来招标或拍卖这样 的做法可以保证交易各方有个公开透明的交易环境，起到稳定市场 的作用。 其次，要破除当前地方政府的土地财政政策。当前土地出让金收 益已经占到部分地方收入的以上......”。