1、“..... 单独或伙同他人谋取私利损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济 责任。 八效力 本责任书式二份，双方各执份，于双方签字时生效。 九附则 死亡事故指次事故中死亡职工人的事故。 重大伤亡事故指次事故中死亡人以上含人的事故。 备注本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改次。 考核人被考核人 实施人 年月日 有限公司 经营管理目标责任书 年度 被考核人 考核人 公司签章 考核时间年月日年月日 签订目期年月日 年度经营管理目标责任书 甲方有限公司董事会 乙方有各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的 形式，书面总结无实质内容的直接评为分。 五考核评价及奖惩标准 董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的况进行综合评 价......”。

2、“..... 突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评 价日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。 考核指标数据来源及考核办法 经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据按月度分析，年底由企 管部集中汇总，审核。 常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情浓厚，成本意识强，积极上进的企业文化 经营外围关系善用外部专业力量解决内部问题，多沟通交流，确保企业管理水平稳步提升。 其他创新经营管理其他方面涉及经营管理其他方面的各项创新 合计 度完成技术专项投入万低于规定数额的直接从总利润中扣除。 管理创新 合理化建议通过多种方式，广泛调动职工参与积极性，最大限度地吸收职工合理化建议 企业文化塑造执行力高，沟通顺畅，学习氛围 本期申请个专利，每少个扣分每多申请个发明专利加分......”。

3、“.....并 按期组织实施得对完成效果进行评价得分，取得显著成果 得分。 专利计划及科技成 果项目 失额均从净利润中扣除安全损失额超过万元时每多万扣经营团队目标绩效工资，最高扣至 固定资产管理 完好率制定详细的设备大修计划，办公设施维护管理规定，并按期组织实施，无万得分各岗位安全职责明确， 运行效果显著得分。 安全指标全年安全事故损失万元以下得分万元得分万元得分，万以上得分 安全损失额所有安全损 安全管理 安全管理委员 安全协议及保证金 制度 成立安全管理委员会，明确安全管理职责得分 工段以上管理人员及主要技术人员实施安全保证金制度，全 员逐级签订安全协议有详细可行的成本分解目标保障措施，并进行月度考核及组织落实得分，目标完成得分 各项费用目标分解有详细可行的费用分解目标及保障措施，并进行月度考核及组织落实得分，目标完成得分核体系的完善与运行的创新之处每项分......”。

4、“.....目标完成得分 生产成本目标分解果真实有效得分考核标准符合各岗位职责，并不断更新改进得分。 生产成本考核有完善的考核办法及标准，考核考核结果真实有效得分通过考核不断降低成本，并不断更新改进得分。 创新考臵及人员聘用办法及方式的创新之处每项分。 考核体系 的完善与 运行 五项管理有明确的组织保障及考核办法的分考核效果明显得分 绩效考核各岗位有明确的考核标准，考核结人员聘用文件得分，人员聘用合理得当分，人员 聘用创新分。 岗位目标清晰各岗位有明确的工作目标职责得分各岗位工作目标职责流程健全运行流畅得分。 创新组织结构设考核项目考核指标权重评价标准备注 组织结构 设臵及人 员聘用 组织结构设臵及人 员聘用 有明确的组织结构得分，组织结构健全合理分，组 织结构设臵创新分......”。

5、“..... 附经营指标测算表 常规性工作分 利润以各月度核算数额累加计算 净利润万元净利润额权重月度净利润当月销售收入当月清资成品成 本当月各项费用。 附经营指标测算表 常规性工作分 考核项目考核指标权重评价标准备注 组织结构 设臵及人 员聘用 组织结构设臵及人 员聘用 有明确的组织结构得分，组织结构健全合理分，组 织结构设臵创新分。 有人员聘用文件得分，人员聘用合理得当分，人员 聘用创新分。 岗位目标清晰各岗位有明确的工作目标职责得分各岗位工作目标职责流程健全运行流畅得分。 创新组织结构设臵及人员聘用办法及方式的创新之处每项分。 考核体系 的完善与 运行 五项管理有明确的组织保障及考核办法的分考核效果明显得分 绩效考核各岗位有明确的考核标准，考核结果真实有效得分考核标准符合各岗位职责，并不断更新改进得分。 生产成本考核有完善的考核办法及标准......”。

6、“.....并不断更新改进得分。 创新考核体系的完善与运行的创新之处每项分。 指标分解 生产销售任务分 解 有详细可行的生产销售任务分解月度周分解计划及 保障措施得分，目标完成得分 生产成本目标分解有详细可行的成本分解目标保障措施，并进行月度考核及组织落实得分，目标完成得分 各项费用目标分解有详细可行的费用分解目标及保障措施，并进行月度考核及组织落实得分，目标完成得分 安全管理 安全管理委员 安全协议及保证金 制度 成立安全管理委员会，明确安全管理职责得分 工段以上管理人员及主要技术人员实施安全保证金制度，全 员逐级签订安全协议得分各岗位安全职责明确， 运行效果显著得分。 安全指标全年安全事故损失万元以下得分万元得分万元得分，万以上得分 安全损失额所有安全损失额均从净利润中扣除安全损失额超过万元时每多万扣经营团队目标绩效工资，最高扣至 固定资产管理 完好率制定详细的设备大修计划，办公设施维护管理规定，并按期组织实施......”。

7、“.....并 按期组织实施得对完成效果进行评价得分，取得显著成果 得分。 专利计划及科技成 果项目 本期申请个专利，每少个扣分每多申请个发明专利加分，实用新型专利加分 本期完成科技成果鉴定项承办科技项目个每少项扣分每多完成项科技项目加分 技术投入本年度完成技术专项投入万低于规定数额的直接从总利润中扣除。 管理创新 合理化建议通过多种方式，广泛调动职工参与积极性，最大限度地吸收职工合理化建议 企业文化塑造执行力高，沟通顺畅，学习氛围浓厚，成本意识强，积极上进的企业文化 经营外围关系善用外部专业力量解决内部问题，多沟通交流，确保企业管理水平稳步提升。 其他创新经营管理其他方面涉及经营管理其他方面的各项创新 合计 考核指标数据来源及考核办法 经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据按月度分析，年底由企 管部集中汇总，审核。 常规性工作考核数据......”。

8、“.....季度汇总日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。 突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评 价日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。 各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的 形式，书面总结无实质内容的直接评为分。 五考核评价及奖惩标准 董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出 具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。 考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。按照绩效工资数乘 以分值所得数额进行落实超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的落实到 被考核人低于目标绩效工资的按实际数额落实完不成利润目标或因管理不善出现人 员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资的落实。 六绩效工资的落实 每月按目标绩效工资数的预发，年终凭各项指标考核完成情况统算，按考 核结果落实......”。

9、“..... 解除责任书的解除般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除 被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时 由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时 发现被考评个人有违法犯罪行为时。 终止责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填 写新的责任书。 法律责任 在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给公司造 成损失的依法追究其经济责任。 因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 单独或伙同他人谋取私利损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济 责任。 八效力 本责任书式二份，双方各执份，于双方签字时生效。 九附则 死亡事故指次事故中死亡职工人的事故。 重大伤亡事故指次事故中死亡人以上含人的事故......”。