1、“.....责任 人元严重责任事故根据具体情况另行处理，并取消年底奖金。 发生重大事故取消当年奖金并扣除班长当月津贴，并根据情节对责任人 另行处理。 冷冻设备辅料消耗超出控制范围，根据年绩效考核细则予以处理。 超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。 生产线降温保障人为失超出控制范围，每次处罚责任人元，并扣除 班长津贴元取消责任人年底奖金。 未及时发现设备事故隐患，未及时处理和及时上报的每次处罚责任人 元情节严重的根据实际情况另行处理。 每季度考核不及格者，根据年绩效考核细则予以处理。 三考核实施流程 每月由机电车间组织对冷冻班考核指标的完成情况进行统计，由机电车 间经理对冷冻班工作业绩和目标完成情况进行考核。考核结果送交设备部审核作为冷冻班金。 做好维修中的安全工作，维修过程中发生重大人身和设备事故，扣除当 年奖金......”。

2、“..... 完成修旧利废任务万元，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励， 年终按对电工班考核指标的完成情况进行统计线及附属设备重大责任事故，般责任事故每次扣除班长津贴 元，责任区负责人元严重责任事故根据具体情况另行处理。 关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖按节约额纳入全公司奖 励，年终按适当比例作为奖金分配。 电机维修费用控制，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按 适当比例作为奖金分配。 三考核实施流程 每月由机电车间组织关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖金。 因电路故障未及时发现和处理造成生产线较大事故，扣除当年奖金。情 节严重的根据具体情况另行处理。 完成修旧利废任务万元，超额完成目标，机维修率比年下降。 二主要指标考核细则 变压器配电室高低压输电线路责任事故，般责任事故每次扣除班 长津贴元......”。

3、“..... 金消耗控制目 标。 完成修旧利废任务万元。 及时调整变压器下行电压，年因大网电压波动引起生产线停产事故 次。 负责完善配变附件和配电室正规化改造项目。 电压器配电室高低压输电线路责任事故率为零。 关键电控设备开环罐冷冻设备水井控制各配电室热风循环烘 箱等完好率。 协助机电车间经理完成年生产线和辅助设备维修五车间电工班目标责任书讨论稿 为了落实责任，确保年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研 究电工班长及电工班全体人员负责达成如下目标责任。 考核目标包括的主要指标 变行变更。 此目标责任书式三份，设备部机电车间经理各份，管委会留存 份。 振华公司设备部机电车间经理 签字签字 日期日期 年机电完成情况进行考核。 考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据。 四说明 目标考核时间从年月日起......”。

4、“.....中途发 生人事调整，目标责任不进额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖 金分配。 三考核实施流程 每月由设备部组织对机电车间经理考核指标的完成情况进行统计，由设 备部经理对机电车间经理工作业绩和目标实际费用超出 预算，取消年终奖励。实际费用低于预算，按节约额纳入全公司奖励，年终按适 当比例作为奖金分配。 机电车间全年通过修旧利废工作创造效益万元。未完成目标，取 消年终奖励，超率不影响生产的前提下 维修费用的考核 按照年生产目标定额预算，生产线和辅助设施全年维修费用为 万元。 机电车间加强设备维护，全年机电车间节约维修费用。辅助设备供水供电制冷系统设备事故影响生产线停产小时 以内的责任事故发生次数次。每多次处罚元。 做好设备检修安排设备安全隐患排查和备品备件的准备工作，允许设 备故障备出现小时以上的设备事故......”。

5、“.....每次罚款元。 单设备出现小时以上的设备事故，影响到生产进度的即为设备完好率不满足要求，每次罚款元。 用设备试验和实施工作。 完成供水系统优化改造实施工作。 电费水费折合电费元吨，以在电费中结除总费用下降。 二主要指标考核细则 设备完好率的考核 单设耗目标考核管理。全年 目标产品总耗电万度，共计万元。 协助完成尾气回收设备试验定型和实施工作。 协助完成残液回收设备试验定型和实施工作。 协助完成水资源回收利用耗目标考核管理。全年 目标产品总耗电万度，共计万元。 协助完成尾气回收设备试验定型和实施工作。 协助完成残液回收设备试验定型和实施工作。 协助完成水资源回收利用设备试验和实施工作。 完成供水系统优化改造实施工作。 电费水费折合电费元吨，以在电费中结除总费用下降......”。

6、“.....影响到生产进度的即为设备完 好率不满足要求，每次罚款元。 单设备出现小时以上的设备事故，影响到生产进度的即为设备完好率不满足要求，每次罚款元。 辅助设备供水供电制冷系统设备事故影响生产线停产小时 以内的责任事故发生次数次。每多次处罚元。 做好设备检修安排设备安全隐患排查和备品备件的准备工作，允许设 备故障率不影响生产的前提下 维修费用的考核 按照年生产目标定额预算，生产线和辅助设施全年维修费用为 万元。 机电车间加强设备维护，全年机电车间节约维修费用。实际费用超出 预算，取消年终奖励。实际费用低于预算，按节约额纳入全公司奖励，年终按适 当比例作为奖金分配。 机电车间全年通过修旧利废工作创造效益万元。未完成目标，取 消年终奖励，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖 金分配......”。

7、“.....由设 备部经理对机电车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核。 考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据。 四说明 目标考核时间从年月日起，到年月日止。中途发 生人事调整，目标责任不进行变更。 此目标责任书式三份，设备部机电车间经理各份，管委会留存 份。 振华公司设备部机电车间经理 签字签字 日期日期 年机电车间电工班目标责任书讨论稿 为了落实责任，确保年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研 究电工班长及电工班全体人员负责达成如下目标责任。 考核目标包括的主要指标 变压器配电室高低压输电线路责任事故率为零。 关键电控设备开环罐冷冻设备水井控制各配电室热风循环烘 箱等完好率。 协助机电车间经理完成年生产线和辅助设备维修五金消耗控制目 标。 完成修旧利废任务万元......”。

8、“.....年因大网电压波动引起生产线停产事故 次。 负责完善配变附件和配电室正规化改造项目。 电机维修率比年下降。 二主要指标考核细则 变压器配电室高低压输电线路责任事故，般责任事故每次扣除班 长津贴元，其他电工元严重责任事故根据具体情况另行处理。 关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖金。 因电路故障未及时发现和处理造成生产线较大事故，扣除当年奖金。情 节严重的根据具体情况另行处理。 完成修旧利废任务万元，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖 励，年终按适当比例作为奖金分配。 电机维修费用控制，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按 适当比例作为奖金分配。 三考核实施流程 每月由机电车间组织对电工班考核指标的完成情况进行统计线及附属设备重大责任事故，般责任事故每次扣除班长津贴 元，责任区负责人元严重责任事故根据具体情况另行处理......”。

9、“..... 做好维修中的安全工作，维修过程中发生重大人身和设备事故，扣除当 年奖金。情节严重的根据具体情况另行处理。 完成修旧利废任务万元，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励， 年终按适当比例作为奖金分配。 ，完成每人每月阀门维修任务，未完成的按年考核细则进行处理 超出部分按具体情况当月予以奖励。 协助机电车间经理完成年节能减排技改工作，出色完成任务的项 目参与人，根据具体情况予以奖励。 三考核实施流程 每月由机电车间组织对维修班考核指标的完成情况进行统计，由机电车 间经理对维修班工作业绩和目标完成情况进行考核。 考核结果送交设备部审核作为维修班绩效工资发放的依据。 四说明 目标考核时间从年月日起，到年月日止。中途发生人事调整，目标责任不进行变更。 此目标责任书式三份，机电车间维修班长各份，设备部留存份......”。