1、“.....个企业要增强其核心竞争力，就要重视吸引人才，而吸引人 才的关键是凭借企业雄厚的实力，广阔的发展前景和巨大的市场潜力，优厚的待遇等软硬条 件来招贤纳士。这些方面，大型企业由于其自身的市场地位和社会地位，会吸引大量的优秀 员工。但对于中小制造企业来说，员工的工资待遇和福利，竞争力相对比较弱，员工在工作 当中没有得到相对应的待遇，缺乏足够的人文关怀。同时，在中小企业里面，许多的员工的 成本节约意识没有到位，认为发生的费用是由公司负担，自己不需要为企业节约成本。 制造费用分配不准确。制造费用的分配需要比较精确的成本统计数据，而在多数中 小制造企业里面尚未建立管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，即不是由班组直 接将原始数据输入系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统汇总或输入计算 机机。有的操作工和班组长不认真填报工时材料消耗等表格......”。

2、“.....在重点 控制的目标完成之后，才能带动其他部门目标的完成，从而完成事先制定的成本控制目标。 全面控制是指对企业所发生的所有的经济业务都要进行控制，使其无遗漏地处于被控 制控制的范围划分 按成本控制的范围不同，可分为重点控制和全面控制。 重点控制是指对完成指标影响最大的重点部门和职工投入相当大的人力物力精力和 财力对其发生的经济业务进行控制。需要花费很大的精力的研究思路更加清晰，从而形成完备的成本控制体系，有必要对 成本控制进行适当的分类。在企业生产运作中，成本的划分没有定的界限，所以我们只能 按照些主要的参考标准挪列出主要的几个类别。 按行严格地限制和监督，努力做到 以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。 成本控制的分类 成本控制的内容牵涉到企业生产的各个环节，内容十分广泛和复杂，为了充分发挥成本 控制的作用......”。

3、“.....通过这样的手段，可以有效地把损失和浪 费消灭在产品投产以前，实现成本控制的作用。 目标管理的原则 成本控制以目标成本为支持，对企业的各项成本开支进应只是消极地限制和监督，而 应是积极地指导和干预。成本控制需要通过成本的节约和新的替代成本的发生来完成。此外， 还可以通过本量利分析和成本效益分析的基本原理，把成本与收益的关系结合起来，找 能片面地为 了降低成本而忽视产品的品种和质量。 全员的成本控制，即成本涉及到企业的所有部门和全体职工的工作实绩。 节流与开源相结合的原则 在现代经济社会中，成本控制需要树立新的观念。它绝不要的运行成本维修成本保养成本等各个方面。 全方位的成本控制，即控制成本还定要兼顾产品的不断创新，增加花色品种，并保证 和提高产品的质量，以满足消费者日益增长的物质生活和文化生活的需要，绝不控制的三个主要方面。 全过程的成本控制......”。

4、“.....而是全部内容 扩大到产品寿命周期成本，指的是个产品在企业内部所发生的各类费用，以及产品在用户 使用过程中需环节。 成本控制的原则 成本控制的原则主要包括全面性原则节流与开源相结合的原则目标管理 的原则。 全面性原则 全过程全方位和全员的成本控制构是成本全面性产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的 系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测成本计划 成本控制成本核算成本考核和成本分析等六个议，倡导企业的信息化建设，在源头上进行企业的成本控制。 二成本控制的基本理论 成本控制的含义 所谓成本控制，是企业根据定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职 权范围内，在生成本控制面临的问题，以及成 本控制现状产生的原因......”。

5、“.....以 公司为例，综合运用目标成本法价值工程法，作业成本法，对该公司提出了成本控制 建主要从三个方面对中小制造企业成本控制进行了探讨。首先，阐 述了成本控制的基本理论，着重介绍了标准成本法目标成本法价值工程法和作业成本法， 指出了传统成本控制方法的缺陷其次，指出了中小制造企业。所以我们要从源头上控制企业的 成本，通过分析企业成本的构成，对各个成本因素进行有效控制。 本文针对中小制造企业成本控制问题作深入研究，旨在为中小制造企业成本控制提供 理论和应用上的借鉴。本文产经营和发展上面临了前所未有的压力和不确定性。控制和降低成本则 是抵抗内外压力的有力武器。传统的财务成本控制方法在我国中小制造企业得到了广泛的应 用，但是，传统成本控制方法存在的问题也日益凸现出来 绪论 中小制造企业是我国经济的重要支撑，近几年来，中小制造企业成本因素价格上涨......”。

6、“.....近几年来，中小制造企业成本因素价格上涨，国 内中小制造企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力和不确定性。控制和降低成本则 是抵抗内外压力的有力武器。传统的财务成本控制方法在我国中小制造企业得到了广泛的应 用，但是，传统成本控制方法存在的问题也日益凸现出来。所以我们要从源头上控制企业的 成本，通过分析企业成本的构成，对各个成本因素进行有效控制。 本文针对中小制造企业成本控制问题作深入研究，旨在为中小制造企业成本控制提供 理论和应用上的借鉴。本文主要从三个方面对中小制造企业成本控制进行了探讨。首先，阐 述了成本控制的基本理论，着重介绍了标准成本法目标成本法价值工程法和作业成本法， 指出了传统成本控制方法的缺陷其次，指出了中小制造企业成本控制面临的问题，以及成 本控制现状产生的原因......”。

7、“.....以 公司为例，综合运用目标成本法价值工程法，作业成本法，对该公司提出了成本控制 建议，倡导企业的信息化建设，在源头上进行企业的成本控制。 二成本控制的基本理论 成本控制的含义 所谓成本控制，是企业根据定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职 权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的 系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。它包括成本预测成本计划 成本控制成本核算成本考核和成本分析等六个环节。 成本控制的原则 成本控制的原则主要包括全面性原则节流与开源相结合的原则目标管理 的原则。 全面性原则 全过程全方位和全员的成本控制构是成本全面性控制的三个主要方面。 全过程的成本控制，就是成本控制并不仅仅局限于生产过程的制造成本，而是全部内容 扩大到产品寿命周期成本......”。

8、“.....以及产品在用户 使用过程中需要的运行成本维修成本保养成本等各个方面。 全方位的成本控制，即控制成本还定要兼顾产品的不断创新，增加花色品种，并保证 和提高产品的质量，以满足消费者日益增长的物质生活和文化生活的需要，绝不能片面地为 了降低成本而忽视产品的品种和质量。 全员的成本控制，即成本涉及到企业的所有部门和全体职工的工作实绩。 节流与开源相结合的原则 在现代经济社会中，成本控制需要树立新的观念。它绝不应只是消极地限制和监督，而 应是积极地指导和干预。成本控制需要通过成本的节约和新的替代成本的发生来完成。此外， 还可以通过本量利分析和成本效益分析的基本原理，把成本与收益的关系结合起来，找 出以利润最大化为目标的最佳成本和最佳产销量。通过这样的手段，可以有效地把损失和浪 费消灭在产品投产以前，实现成本控制的作用......”。

9、“.....努力做到 以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。 成本控制的分类 成本控制的内容牵涉到企业生产的各个环节，内容十分广泛和复杂，为了充分发挥成本 控制的作用，使得成本控制的研究思路更加清晰，从而形成完备的成本控制体系，有必要对 成本控制进行适当的分类。在企业生产运作中，成本的划分没有定的界限，所以我们只能 按照些主要的参考标准挪列出主要的几个类别。 按控制的范围划分 按成本控制的范围不同，可分为重点控制和全面控制。 重点控制是指对完成指标影响最大的重点部门和职工投入相当大的人力物力精力和 财力对其发生的经济业务进行控制。需要花费很大的精力为它制订周密的控制措施，在重点 控制的目标完成之后，才能带动其他部门目标的完成，从而完成事先制定的成本控制目标。 全面控制是指对企业所发生的所有的经济业务都要进行控制......”。