1、“.....很容易不顾成本地采取种种促销手 段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。 按成本费用的构成可分为四方面 原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，般在以上，高的可达 ，是成本控制的主要物件。影响原材料成本的因素有采购库存费用生产 消耗回收利用等，所以控制活动可从采购库存管理和消耗三个环节着手。 工资费用控制 工资在成本中占有定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资 与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制 工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额工时消耗工时利用率 工作效率工人出勤率等因素有关。 制造费用控制 制造费用开支专案很多，主要包括折旧费修理费辅助生产费用车间管 理人员工资等，虽然它在成本中所用占了总成本的很大比重，般在以上，高的可达 ，是成本控制的主要物件......”。

2、“.....所以控制活动可从采购库存管理和消耗三个环节着手。 在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手 段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。 按成本费用的构成可分为四方面 原材料成本控制 在制造业中原材料费密相关，它 主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算资讯很难做到及时，会给事中控制 带来很多困难。 流通过程中的控制 包括产品包装厂外运输广告促销销售机构开支和售后服务等费用。 料人工能源动力各种辅料的消耗工序间物料运输费用车间以 及其他管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想控制措施能否在制造 过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会 怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平......”。

3、“.....绝大部分的成本支出在这发生， 包括原材加工工艺成本，物资采购成本， 生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以 说产品总成本的取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于 事前控制方式，在控考虑 按成本形成过程 按照成本形成过程分为以下三个部分产品投产前的控制制造过程中的控 制和流通过程中的控制。 产品投产前的控制。 这部分控制内容主要包括产品设计成本，成本控制的内容如此的广泛， 但这并不意味着无巨细的平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对 待，各行各业不同企业有不同的控制重点，控制内容般可以从成本形成过程和 成本费用分类两个角度加以控 制，产品的生产过程是产品成本形成的主要阶段，做好生产过程中的成本控制， 对于按质量低成本地完成生产计划和作业计划有着重要的作用，因此......”。

4、“.....虽然控制，主要是自爱产品的研制和设计过程中，对产品的设计工 艺工艺设备材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使 产品到达质量的要求，生产控制中的成本控制主要是产品生产过程中的成本互关系，以求收入的增长超过成本的增 长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。 二成本控制的内容 成本控制的内容很广泛，它包括生产过程前的控制和生产过程中的控制，生 产过程前的成本控制过程中， 对各种影响成本的因素和条件采取的系列预防和调节措施，以保证成本管理目 标实现的管理行为。是降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制成本降 低还包括统筹安排成本数量和收入的相成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控 制的目的的系列管理活动与过程，是企业根据定时期预先建立的成本管理目 标......”。

5、“.....在生产耗费发生以前和成本善经营管 理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存发展 和壮大。 成本控制的理论 所谓成本控制，是以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值可 比产品运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计 算调节和监督的过程，同时也是个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找切 可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改意义及其相关工作的理论方法，简述了成本控 制在当今社会，当今经济时代的背景下是如何发挥其独到的作用的，它不仅仅适 用于各种大型企业的经济活动当中，并且也适于各个社会的各个领域，成本控制 的过程是 小议成本控制 学生孙艳 指导老师胡凌琳 湘环学院工商管理系......”。

6、“.....衡阳 关键词成本控制工作方法理论意义发展现状发展领域 摘要本文阐述了成本控制的意义及其相关工作的理论方法，简述了成本控 制在当今社会，当今经济时代的背景下是如何发挥其独到的作用的，它不仅仅适 用于各种大型企业的经济活动当中，并且也适于各个社会的各个领域，成本控制 的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计 算调节和监督的过程，同时也是个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找切 可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管 理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存发展 和壮大。 成本控制的理论 所谓成本控制，是以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值可 比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等......”。

7、“.....是企业根据定时期预先建立的成本管理目 标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中， 对各种影响成本的因素和条件采取的系列预防和调节措施，以保证成本管理目 标实现的管理行为。是降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制成本降 低还包括统筹安排成本数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增 长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。 二成本控制的内容 成本控制的内容很广泛，它包括生产过程前的控制和生产过程中的控制，生 产过程前的成本控制，主要是自爱产品的研制和设计过程中，对产品的设计工 艺工艺设备材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使 产品到达质量的要求，生产控制中的成本控制主要是产品生产过程中的成本控 制，产品的生产过程是产品成本形成的主要阶段，做好生产过程中的成本控制......”。

8、“.....因此，生产过程 中的成本控制也是生产管理控制的重要内容，虽然成本控制的内容如此的广泛， 但这并不意味着无巨细的平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对 待，各行各业不同企业有不同的控制重点，控制内容般可以从成本形成过程和 成本费用分类两个角度加以考虑 按成本形成过程 按照成本形成过程分为以下三个部分产品投产前的控制制造过程中的控 制和流通过程中的控制。 产品投产前的控制。 这部分控制内容主要包括产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本， 生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以 说产品总成本的取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于 事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会 怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平......”。

9、“.....绝大部分的成本支出在这发生， 包括原材料人工能源动力各种辅料的消耗工序间物料运输费用车间以 及其他管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想控制措施能否在制造 过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它 主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算资讯很难做到及时，会给事中控制 带来很多困难。 流通过程中的控制 包括产品包装厂外运输广告促销销售机构开支和售后服务等费用。 在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手 段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。 按成本费用的构成可分为四方面 原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，般在以上，高的可达 ，是成本控制的主要物件。影响原材料成本的因素有采购库存费用生产 消耗回收利用等......”。