1、“.....根据主观因素所起 的作用，可将预测分为定性预测和定量预测两大类。 定性预测法。定性预测方法也称作主观预测的方法，是指预测者依靠自 身熟悉的业务知识丰富的工作经验和综合分析能力，对事物的未来发展做出的 判断。定性预测的方法包括德尔菲法用户调查法意见汇总法等，定性预测方 法适合十对预测对象的数据资料掌握不充分，对主要影响因素难以进行数量分析 的情况。 定量预测法。定量预测是使用企业已有的历史数据或因素变量或数学模 型进行分析预测，主观因素也起到定作用，与定性预测法相比，主观因素所起 作用小些。定量预测方法可以分为因果模型和时间序列模型。 四采购管理的作用及原则 随着市场竞争的加剧，影响企业的竞争力的要素也越来越多。世纪年代以前， 企业的竞争力主要体现在成本上到世纪年代初了成本又增加了质量要素 而到了世纪年代交货期也成了竞争力的要素......”。

2、“.....企业竞争的焦点又转移到敏捷性上，即以最快的速度响应市场需 求的能力。采购管理作为企业价值链中的重要环，不论从成本质量的角度， 还是从交货期和敏捷性上考虑，都对企业竞争力的提升具有重要意义。 加强采购管理对保证产品质量的贡献。目前，我国工业企业采购成本要占 到企业的销售成本的左右。产品价值中的半左右是由采购部门或者说是供应 商提供的，所以，最终产品的质量在很大程度上取决于采购管理。采购环节中对 质量的管理不仅体现在进货验收上，更重要的是将质量管理工作拓展到供应商的 生产制造过程，从源头抓起，才能真正地确保产品质量。 加强采购管理对缩短交货期的贡献。从顾客角度看，交货期即从订货到交 货所经历的时间。缩短交货期，意味着对顾客服务水平的提高。交货期的长短取 决于产品的现有库存状况生产周期外购所需时间交货频率等。加强供应管 理，简化采购流程......”。

3、“.....可以大大地缩短交货期。有资料显示，些 企业花在增值活动上的时间只占交货期的，其余的时间都是无效劳动，致 使增加了成本。可见采购管理对缩短交货期的潜力还是很大的。 加强采购管理对提高企业的敏捷性的贡献。企业间竞争带来了产品更新换 代速度的加快。新技术新材料的不断涌现，使产品的生命周期进步缩短，产 品质量己成为始终变化的目标。个企业即使其产品度被认为已充分满足要求， 也可能很快被提供更好质量的竞争对手抢走部分市场份额。随着时代的发展，顾 客对企业的期望值越来越高槐林采购竹理与库存控制北京中国物资出版社， 采购定位法 根据帕累托原理企业物料采购资金支出流入的供应商，企业要降低 采购成本提高效率就应该与其建立密切关系,以的工作主基础 的采购定位工具是个比较有用的工具，通过这个工具可以找出那种物料适 合那种采购战略，企业需要与那些供应商建立紧密关系......”。

4、“.....表示各项物料对本企业的重要性，以支 出采购成本确定二是供应风险，主要指获得物料的难易程度，物料技术质量风 险的大小，市场环境的好坏，企业支付能力的强弱，物料由企业自己生产制造的 可能性等。纵轴表示风险的大小，反映了寻找产品和服务供应商的难易程度， 即没有及时找到供应商提高产品或服务，或者不按要求履行服务时用户将受到的 损失横轴表示利润潜力，反映执行此类供应对企业盈利或效率所能提供贡 献的潜在程度可以通过多种方式实现。 采购需求预测法 预测是对未来可能发生的情况的预计和推测，需求预测是指针对项产品或 服务的预期需求所作的评估，影响需求预测的因素有很多种。根据主观因素所起 的作用，可将预测分为定性预测和定量预测两大类。 定性预测法。定性预测方法也称作主观预测的方法......”。

5、“.....对事物的未来发展做出的 判断。定性预测的方法包括德尔菲法用户调查法意见汇总法等，定性预测方 法适合十对预测对象的数据资料掌握不充分，对主要影响因素难以进行数量分析 的情况。 定量预测法。定量预测是使用企业已有的历史数据或因素变量或数学模 型进行分析预测，主观因素也起到定作用，与定性预测法相比，主观因素所起 作用小些。定量预测方法可以分为因果模型和时间序列模型。 四采购管理的作用及原则 随着市场竞争的加剧，影响企业的竞争力的要素也越来越多。世纪年代以前， 企业的竞争力主要体现在成本上到世纪年代初了成本又增加了质量要素 而到了世纪年代交货期也成了竞争力的要素，即所谓的机遇时间的竞争在 世纪的今天，企业竞争的焦点又转移到敏捷性上，即以最快的速度响应市场需 求的能力。采购管理作为企业价值链中的重要竹理与库存控制北京中国物资出版社......”。

6、“.....企业要降低 采购成本提高效率就应该与其建立密切关系,以的工作主基础 的采购定位工具是个比较有用的工具，通过这个工具可以找出那种物料适 合那种采购战略，企业需要与那些供应商建立紧密关系，通常需要考虑两个要素 是采购物料的成本及潜在利润的大小，表示各项物料对本企业的重要性，以支 出采购成本确定二是供应风险，主要指获得物料的难易程度，物料技术质量风 险的大小，市场环境的好坏，企业支付能力的强弱，物料由企业自己生产制造的 可能性等。纵轴表示风险的大小，反映了寻找产品和服务供应商的难易程度， 即没有及时找到供应商提高产品或服务，或者不按要求履行服务时用户将受到的 损失横轴表示利润潜力，反映执行此类供应对企业盈利或效率所能提供贡 献的潜在程度可以通过多种方式实现。 采购需求预测法 预测是对未来可能发生的情况的预计和推测......”。

7、“.....影响需求预测的因素有很多种。根据主观因素所起 的作用，可将预测分为定性预测和定量预测两大类。 定性预测法。定性预测方法也称作主观预测的方法，是指预测者依靠自 身熟悉的业务知识丰富的工作经验和综合分析能力，对事物的未来发展做出的 判断。定性预测的方法包括德尔菲法用户调查法意见汇总法等，定性预测方 法适合十对预测对象的数据资料掌握不充分，对主要影响因素难以进行数量分析 的情况。 定量预测法。定量预测是使用企业已有的历史数据或因素变量或数学模 型进行分析预测，主观因素也起到定作用，与定性预测法相比，主观因素所起 作用小些。定量预测方法可以分为因果模型和时间序列模型。 四采购管理的作用及原则 随着市场竞争的加剧，影响企业的竞争力的要素也越来越多。世纪年代以前......”。

8、“.....即所谓的机遇时间的竞争在 世纪的今天，企业竞争的焦点又转移到敏捷性上，即以最快的速度响应市场需 求的能力。采购管理作为企业价值链中的重要环，不论从成及潜在利润的大小，表示各项物料对本企业的重要性，以支 出采购成本确定二是供应风险，主要指获得物料的难易程度，物料技术质量风 险的大小，市场环境的好坏，企业支付能力的强弱，物料由企业自己生产制造的 可能性等。纵轴表示风险的大小，反映了寻找产品和服务供应商的难易程度， 即没有及时找到供应商提高产品或服务，或者不按要求履行服务时用户将受到的 损失横轴表示利润潜力，反映执行此类供应对企业盈利或效率所能提供贡 献的潜在程度可以通过多种方式实现。 采购需求预测法 预测是对未来可能发生的情况的预计和推测，需求预测是指针对项产品或 服务的预期需求所作的评估，影响需求预测的因素有很多种......”。

9、“.....可将预测分为定性预测和定量预测两大类。 定性预测法。定性预测方法也称作主观预测的方法，是指预测者依靠自 身熟悉的业务知识丰富的工作经验和综合分析能力，对事物的未来发展做出的 判断。定性预测的方法包括德尔菲法用户调查法意见汇总法等，定性预测方 法适合十对预测对象的数据资料掌握不充分，对主要影响因素难以进行数量分析 的情况。 定量预测法。定量预测是使用企业已有的历史数据或因素变量或数学模 型进行分析预测，主观因素也起到定作用，与定性预测法相比，主观因素所起 作用小些。定量预测方法可以分为因果模型和时间序列模型。 四采购管理的作用及原则 随着市场竞争的加剧，影响企业的竞争力的要素也越来越多。世纪年代以前， 企业的竞争力主要体现在成本上到世纪年代初了成本又增加了质量要素 而到了世纪年代交货期也成了竞争力的要素......”。