1、“.....纷纷致 力于企业文化的研究与建设，并且在些大型企业中初显成效，但是从我国大多数企业状 况来看，企业文化的发展尚处于较低层次，企业文化战略没有得到应有的重视，企业 文化的培养缺乏系统理论的指导，从总体上看我国的企业文化存在较多的缺陷和现 象，在实践中表现为以下几个误区。 无文化管理 在我国些企业中，尤其是些传统的国有企业，由于对管理本身的不够重视，企 业对于文化建设不屑顾。这样的企业没有特定的企业文化理念。虽然有十分系统和严明 的各种规章制度，这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念 和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。企业组织与成员之间成员与成员之间没有成型 的符合企业发展利益的关系模式，成员之间以自发的交往为主，易形成有悖于组织目标的 非正式团体，增大企业内部摩擦，制约企业效率的提高，而成员与组织之间接近纯粹的利 益交换关系，没有组织归属感，也难以使员工具备较高的责任感。 二文化空想现象 与无文化相反......”。

2、“.....这现象表面上看企业具有鲜 明的文化特征和文化理论体系，但又不能对企业发展提供应有的支持作用，主要表现有 企业文化理念过于空泛，远离企业实际，给人以可望而不可及的感觉企业文化内容 掺入了非企业的因素，即企业文化不是企业经营特点与文化主体行为的提炼，而是从企业 外部赋予了企业任务，超越了企业的承载范围为了文化而文化，企业管理者 热衷于企业文化氛围的创造，却忽略了对企业实践的总结，使企业文化丧失了针对性和生 存基础，华而不实。 三全盘西化现象 企业文化在中国入世之后，许多西方管理理论大量被中国企业所采用，时间好像只 有西方的管理才是最好的，中国企业的出路就是要按照西方管理理论来运作。主要表现在 以下几个方面传统文化与西方文化的割裂，没有看到传统文化的精粹之处，仅仅看到 了西方的企业文化的优点，味地盲目遵从，照搬教条。对外国的成功经验的借鉴更多 地集中在企业文化的最终表现上，仅仅喊几句口号而已，没有更好的研究其形成的背景和 机制......”。

3、“.....因而难以建立适合自身特点的企业文化。 三创建有中国特色的企业文化模式 创建中国的企业文化模式，不可否认外来文化的作用，但其过程并不是全盘美化，或 全盘日化，或全盘欧化。因此，重建的中国企业文化必然是吸取了外来文化精华的，且具 有中国特色的企业文化，亦即形成中外文化优化结合的企业文化模式。 以中国传统文化为核心 文化书,他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文 化，企业文化的要素有五项企业环境价值观英雄仪式 文化网络。其中，价值观是核心要素。同年，美国著名管理专家托马斯彼得斯与小罗伯 特沃特曼合著寻求优势美国最成功公司的经验，研究并总结了家优秀的革新型 公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力方向和控制手段，因而取得了惊人的成 就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔阿索斯合著的日本的管理艺术 被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。 进入九十年代以来......”。

4、“.....企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管 理学组织行为学和工业组织心理学研究的个热点，八十年代和九十年代也被称为管理 的企业文化。 二我国企业文化的现状 近几年来，我国的些企业也意识到了企业文化在企业中所发挥的巨大作用，纷纷致 力于企业文化的研究与建设，并且在些大型企业中初显成效，但是从我国大多数企业状 况来看，企业文化的发展尚处于较低层次，企业文化战略没有得到应有的重视，企业 文化的培养缺乏系统理论的指导，从总体上看我国的企业文化存在较多的缺陷和现 象，在实践中表现为以下几个误区。 无文化管理 在我国些企业中，尤其是些传统的国有企业，由于对管理本身的不够重视，企 业对于文化建设不屑顾。这样的企业没有特定的企业文化理念。虽然有十分系统和严明 的各种规章制度，这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念 和价值倡导......”。

5、“.....企业组织与成员之间成员与成员之间没有成型 的符合企业发展利益的关系模式，成员之间以自发的交往为主，易形成有悖于组织目标的 非正式团体，增大企业内部摩擦，制约企业效率的提高，而成员与组织之间接近纯粹的利 益交换关系，没有组织归属感，也难以使员工具备较高的责任感。 二文化空想现象 与无文化相反，另种具有迷惑性的现象是文化空想。这现象表面上看企业具有鲜书,他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文 化，企业文化的要素有五项企业环境价值观英雄仪式 文化网络。其中，价值观是核心要素。同年，美国著名管理专家托马斯彼得斯与小罗伯 特沃特曼合著寻求优势美国最成功公司的经验，研究并总结了家优秀的革新型 公司的管理，发现这些公司都以公司文化为动力方向和控制手段，因而取得了惊人的成 就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔阿索斯合著的日本的管理艺术 被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。 进入九十年代以来......”。

6、“.....企业文化的研究在八十年代和九十年代已经成为管 理学组织行为学和工业组织心理学研究的个热点，八十年代和九十年代也被称为管理 的企业文化。 二我国企业文化的现状 近几年来，我国的些企业也意识到了企业文化在企业中所发挥的巨大作用，纷纷致 力于企业文化的研究与建设，并且在些大型企业中初显成效，但是从我国大多数企业状 况来看，企业文化的发展尚处于较低层次，企业文化战略没有得到应有的重视，企业 文化的培养缺乏系统理论的指导，从总体上看我国的企业文化存在较多的缺陷和现 象，在实践中表现为以下几个误区。 无文化管理 在我国些企业中，尤其是些传统的国有企业，由于对管理本身的不够重视，企 业对于文化建设不屑顾。这样的企业没有特定的企业文化理念。虽然有十分系统和严明 的各种规章制度，这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做......”。

7、“.....疏于对员工的教育与培训。企业组织与成员之间成员与成员之间没有成型 的符合企业发展利益的关系模式，成员之间以自发的交往为主，易形成有悖于组织目标的 非正式团体，增大企业内部摩擦，制约企业效率的提高，而成员与组织之间接近纯粹的利 益交换关系，没有组织归属感，也难以使员工具备较高的责任感。 二文化空想现象 与无文化相反，另种具有迷惑性的现象是文化空想。这现象表面上看企业具有鲜 明的文化特征和文化理方向和控制手段，因而取得了惊人的成 就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔阿索斯合著的日本的管理艺术 被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。 进入九十年代以来，企业文化研究出现了四个走向是企业文化基本理论的深入研 究二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究三是关于企业文化测量的研究四 是关于企业文化的诊断和评估的研究......”。

8、“.....八十年代和九十年代也被称为管理 的企业文化。 二我国企业文化的现状 近几年来，我国的些企业也意识到了企业文化在企业中所发挥的巨大作用，纷纷致 力于企业文化的研究与建设，并且在些大型企业中初显成效，但是从我国大多数企业状 况来看，企业文化的发展尚处于较低层次，企业文化战略没有得到应有的重视，企业 文化的培养缺乏系统理论的指导，从总体上看我国的企业文化存在较多的缺陷和现 象，在实践中表现为以下几个误区。 无文化管理 在我国些企业中，尤其是些传统的国有企业，由于对管理本身的不够重视，企 业对于文化建设不屑顾。这样的企业没有特定的企业文化理念。虽然有十分系统和严明 的各种规章制度，这些制度规定了员工必须怎样做和不能怎样做，但没有明确的文化理念 和价值倡导，疏于对员工的教育与培训。企业组织与成员之间成员与成员之间没有成型 的符合企业发展利益的关系模式，成员之间以自发的交往为主，易形成有悖于组织目标的 非正式团体，增大企业内部摩擦，制约企业效率的提高......”。

9、“.....没有组织归属感，也难以使员工具备较高的责任感。 二文化空想现象 与无文化相反，另种具有迷惑性的现象是文化空想。这现象表面上看企业具有鲜 明的文化特征和文化理论体系，但又不能对企业发展提供应有的支持作用，主要表现有 企业文化理念过于空泛，远离企业实际，给人以可望而不可及的感觉企业文化内容 掺入了非企业的因素，即企业文化不是企业经营特点与文化主体行为的提炼，而是从企业 外部赋予了企业任务，超越了企业的承载范围为了文化而文化，企业管理者 热衷于企业文化氛围的创造，却忽略了对企业实践的总结，使企业文化丧失了针对性和生 存基础都以公司文化为动力方向和控制手段，因而取得了惊人的成 就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔阿索斯合著的日本的管理艺术 被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。 进入九十年代以来......”。