1、“.....当影响产业竞争的作用力及其产生的深层次原因被确定之 后，企业就可以辨明自己在产业中所具备的优势与劣势机会和威胁，并进而制定出 有效的竞争战略。波特提出的三种基本战略为企业指明了培育和形成竞争力的三种不 同途径。同时，他还将企业寻求竞争优势的类型和战略目标有效结合起来，为企业在企业竞争力综合测评体系及应用软件的开发研究 长期成长中建立持久的竞争优势指明了方向。在争优势书中，波特还集中论述 了企业如何在实践中创造和保持在产业中的竞争优势企业如何推行三种基本战 略。正如他自己所说的我的目标是要在战略及其实施二者间建立座桥梁。波特 所提出的价值链范畴为企业研究竞争力提供了理论和实践的分析工具同时价值 链为分析企业竞争力的来源和培育企业竞争力的注意力和手段提供了整合或集成的 方法。波特的贡献在于......”。

2、“..... 当然，任何种理论都不可能完美无瑕，波特的企业竞争力理论也不例外。波特 忽视政府的竞争政策和创新机制对企业竞争力的作用，同时关于企业竞争优势的来源 和培育亦存在着片面性是波特主要强调成本和差异两方面因素，事实上这两个因 素是属于企业的直接竞争力，企业的竞争力还存在着间接竞争力，如管理人力资源 技术创新等。虽然这些方面他也有所论及，却不系统。二是波特在分析价值链与企业 竞争优势的关系上忽略了核心能力的问题。事实上个具有竞争优势的企业，其优势 并非来自价值链的所有环节，而是来源于些特定环节，即价值链的战略环节。美籍 华裔学者梁能博士认为，企业的竞争优势来自企业价值链上些特定环节，要保 持企业的战略优势关键是控制企业价值链的战略环节。最后......”。

3、“.....这点集中体现在他的三个基本战略上，利用经济 学和管理学知识工具显得不足，因为企业竞争力是个综合的范畴，离开经济学和管 理学将难以建立个真正的理论体系。 基于能力的企业竞争力理论 企业能力理论的产生和发展，为企业竞争力理论的完善和发展提供了强大的支撑 和推动力量。该理论从企业更本质的层面提出了提高企业竞争力并保持持久竞争优势 的核心因素。 企业能力理论产生的背景 企业能力理论的出现首先源于现代企业理论的局限性。传统的新古典经济学主要 研究价格在平衡市场供求追求和实现市场均衡过程中的功能和作用......”。

4、“.....实现竞争力量 的对比。要理解产业差异的实质，必须把企业看作是各种经营活动组成的价值链。 企业要建立持续的竞争力，就要不断改善价值链上各种活动之间的关系。因此，波 特认为，竞争优势战略的关键在于选择，即企业向市场提供种价值，同时也必须 决定放弃什么。企业为获取竞争优势，还要使各种经营活动相互适应。 波特的企业竞争力理论主要由三个核心内容构成企业竞争力决定于行业的五 种竞争力量创造获取竞争优势的三个基本战略价值链与竞争优势创造。 他的理论从竞争定位到基本战略再到价值链，提出了企业获取竞争优势的较为完整的 体系同时揭示了企业为增强竞争力获取持久的竞争优势的三个关键因素个具 有吸引力的行业选择企业在该行业的相对定位利用价值链创造竞争优势。 从上述分析中不难看出......”。

5、“.....他的广义竞争论产业的五种竞争力量的理论，扩大了企业 对竞争对手仅限于同业竞争者的认知视野。顾客供应商替代品及潜在进入者均 为本企业的竞争对手。波特关于驱动产业竞争的五种力量的分析为管理者提供了 种思考竞争环境的结构。当影响产业竞争的作用力及其产生的深层次原因被确定之 后，企业就可以辨明自己在产业中所具备的优势与劣势机会和威胁，并进而制定出 有效的竞争战略。波特提出的三种基本战略为企业指明了培育和形成竞争力的三种不 同途径。同时，他还将企业寻求竞争优势的类型和战略目标有效结合起来，为企业在企业竞争力综合测评体系及应用软件的开发研究 长期成长中建立持久的竞争优势指明了方向。在争优势书中，波特还集中论述 了企业如何在实践中创造和保持在产业中的竞争优势企业如何推行三种基本战 略。正如他自己所说的我的目标是要在战略及其实施二者间建立座桥梁......”。

6、“.....波特的贡献在于，三种基本战略和价值链丰富了企业竞争力理论的两个主要内 容之企业竞争力来源的系统思想和企业竞争力的分析工具。 当然，任何种理论都不可能完美无瑕，波特的企业竞争力理论也不例外。波特 忽视政府的定于行业的五 种竞争力量创造获取竞争优势的三个基本战略价值链与竞争优势创造。 他的理论从竞争定位到基本战略再到价值链，提出了企业获取竞争优势的较为完整的 体系同时揭示了企业为增强竞争力获取持久的竞争优势的三个关键因素个具 有吸引力的行业选择企业在该行业的相对定位利用价值链创造竞争优势。 从上述分析中不难看出，波特关于企业竞争优势的思想确实对丰富企业竞争力理 论和实践做出了贡献......”。

7、“.....扩大了企业 对竞争对手仅限于同业竞争者的认知视野。顾客供应商替代品及潜在进入者均 为本企业的竞争对手。波特关于驱动产业竞争的五种力量的分析为管理者提供了 种思考竞争环境的结构。当影响产业竞争的作用力及其产生的深层次原因被确定之 后，企业就可以辨明自己在产业中所具备的优势与劣势机会和威胁，并进而制定出 有效的竞争战略。波特提出的三种基本战略为企业指明了培育和形成竞争力的三种不 同途径。同时，他还将企业寻求竞争优势的类型和战略目标有效结合起来，为企业在企业竞争力综合测评体系及应用软件的开发研究 长期成长中建立持久的竞争优势指明了方向。在争优势书中，波特还集中论述 了企业如何在实践中创造和保持在产业中的竞争优势企业如何推行三种基本战 略。正如他自己所说的我的目标是要在战略及其实施二者间建立座桥梁......”。

8、“.....波特的贡献在于，三种基本战略和价值链丰富了企业竞争力理论的两个主要内 容之企业竞争力来源的系统思想和企业竞争力的分析工具。 当然，任何种理论都不可能完美无瑕，波特的企业竞争力理论也不例外。波特 忽视政府的竞争政策和创新机制对企业竞争力的作用，同时关于企业竞争优势的来源 和培育亦存在着片面性是波特主要强调成本和差异两方面因素，事实上这两个因 素是属于企业的直接竞争力，企业的竞争力还存在着间接竞争力，如管理人力资源 技术创新等。虽然这些方面他也有所论及，却不系统。二是波特在分析价值链与企业 竞争优势的关系上忽略了核心能力的问题。事实上个具有竞争优势的企业......”。

9、“.....实现竞争力量 的对比。要理解产业差异的实质，必须把企业看作是各种经营活动组成的价值链。 企业要建立持续的竞争力，就要不断改善价值链上各种活动之间的关系。因此，波 特认为，竞争优势战略的关键在于选择，即企业向市场提供种价值，同时也必须 决定放弃什么。企业为获取竞争优势，还要使各种经营活动相互适应。 波特的企业竞争力理论主要由三个核心内容构成企业竞争力决定于行业的五 种竞争力量创造获取竞争优势的三个基本战略价值链与竞争优势创造。 他的理论从竞争定位到基本战略再到价值链，提出了企业获取竞争优势的较为完整的 体系同时揭示了企业为增强竞争力获取持久的竞争优势的三个关键因素个具 有吸引力的行业选择企业在该行业的相对定位利用价值链创造竞争优势......”。