1、“.....并编制项目进度计划进度控制， 即控制项目进度计划的变化。 项目成本管理任务包括资源计划，即确定为完成项目的各项工作需要的各种资源及其 概况成本估计，即估算完成项目的各个活动所需要资源的成本成本预算，即将总成本估算 分配到各个工作细目上成本控制，即控制项目预算的变更。 项目质量管理任务包括质量计划，即确定与项目相关的质量标准以及达到标准的途径 质量确认，即定期评价整个项目的执行情况，以提供项目满足相关质量的信心质量控制， 即监控项目的具体结果，以确定是否遵照相关的质量标准，找出根除造成不理想结果原因的 方法。 项目人力资源管理任务包括组织计划，即识别记录分配项目角色责任和隶属关 系人员配置，即招聘项目所需的人员，并为其分配相应工作团队建设，即提高个人及群体 的技能以改进项目的实施效果。 项目交流沟通管理任务包括沟通计划，即确定利益相关者对于交流和沟通的要求信 息传输，即将所需信息及时提供给项目的所有利益相关者实施报告......”。

2、“.....即产生收集和分发传播正式表示项目或项目阶段已完成的信 息。 项目风险管理任务包括风险识别，即确定可能对项目造成影响的风险，将其特点写入 文件风险估计，即估计风险大小及其相互影响，估计项目可能出现后果的变化范围风险对 策，即确定对机会采取的加强步骤和对威胁采取的减缓措施风险控制，即对项目过程中的 风险变化作出反应。 项目采购管理任务包括采购计划，即决定采购的时间地点招标计划，即编制产品 需求文件并找出潜在来源招标实施，即依据具体情况获得报价投标或建议资源选择，即 选择潜在的卖方合同管理，即管理与卖方的关系合同终结，即完成并结算合同。 结束语 由于知识系统建设项目和其他项目样，具有项目次性的特点，即项目结束，队伍与 人员就解散，这样很容易把已经取得的经验散失掉。所以，知识系统建设项目管理过程本身 同样存在知识管理，即需要注意总结经验，收集并保存有关的知识资产，尤其是较难收集的 非编码性的意会性知识收集......”。

3、“.....用来在项目进程中不断存放各 种掌握相应知识技术的专家。 参考文献 胡昌平。现代信息管理机制研究。武汉武汉大学出版社，。 胡昌平。基于知识信息组织与服务的信息管理技术推进。中国图书馆学报， 胡运发。数据与知识工程导论。北京清华大学出版社，。 高军，冯是聪，蒋严冰。仓库工程与知识管理成本管理质 量管理人力资源管理交流沟通管理风险管理采购管理九大知识体系。同样，在知识 系统建设中，也要将九种项目管理手段有机融合于知识系统战略规划知识系统规划设计 知识系统实施知识系统验收评估和改进的全生命周期中。依据这种方式构建的知识系统项 目管理体系，可以对知识系统项目进行有效管理。项目综合管理主要解决知识系统建设项目 中的协调问题。主要任务包括制定项目计划，即利用其他规划子过程的结果并将它们归纳 为份前后致统的文件执行项目计划，即完成计划内列出的各项活动全面变更控制， 即对整个项目中的所有变革进行协调......”。

4、“.....作为 将来项目决策的基础范围定义中将项目主要交付成果分为几个较小的更易管理的不同组 成部分范围确定时正式认可项目的范围范围变更控制中控制项目范围的变化。 项目时间管理任务包括活动定义，即确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各 项具体活动活动次序，即确定各活动的依赖关系工期估计，即对完成各项活动所需时间进 行估计进度安排，即分析活动顺序活动时间和资源需求，并编制项目进度计划进度控制， 即控制项目进度计划的变化。 项目成本管理任务包括资源计划，即确定为完成项目的各项工作需要的各种资源及其 概况成本估计，即估算完成项目的各个活动所需要资源的成本成本预算，即将总成本估算 分配到各个工作细目上成本控制，即控制项目预算的变更。 项目质量管理任务包括质量计划，即确定与项目相关的质量标准以及达到标准的途径 质量确认，即定期评价整个项目的执行情况，以提供项目满足相关质量的信心质量控制， 即监控项目的具体结果......”。

5、“.....找出根除造成不理想结果原因的 方法。 项目人力资源管理任务包括组织计划，即识别记录分配项目角色责任和隶属关 系人员配置，即招聘项目所需的人员，并为其分配相应工作团队建设，即提高个人及群体 的技能以改进项目的实施效果。 项目交流沟通管理任务包括沟通计划，即确定利益相关者对于交流和沟通的要求信 息传输，即将所需信息及时提供给项目的所有利益相关者实施报告，即收集并分发传播 项目的进度信息管理终结，即产生收集和分发传播正式表示项目或项目阶段成本管理质 量管理人力资源管理交流沟通管理风险管理采购管理九大知识体系。同样，在知识 系统建设中，也要将九种项目管理手段有机融合于知识系统战略规划知识系统规划设计 知识系统实施知识系统验收评估和改进的全生命周期中。依据这种方式构建的知识系统项 目管理体系，可以对知识系统项目进行有效管理。项目综合管理主要解决知识系统建设项目 中的协调问题。主要任务包括制定项目计划......”。

6、“.....即完成计划内列出的各项活动全面变更控制， 即对整个项目中的所有变革进行协调。 项目范围管理任务包括开始时正式项目立项范围计划时制定书面范围说明书，作为 将来项目决策的基础范围定义中将项目主要交付成果分为几个较小的更易管理的不同组 成部分范围确定时正式认可项目的范围范围变更控制中控制项目范围的变化。 项目时间管理任务包括活动定义，即确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各 项具体活动活动次序，即确定各活动的依赖关系工期估计，即对完成各项活动所需时间进 行估计进度安排，即分析活动顺序活动时间和资源需求，并编制项目进度计划进度控制， 即控制项目进度计划的变化。 项目成本管理任务包括资源计划，即确定为完成项目的各项工作需要的各种资源及其 概况成本估计，即估算完成项目的各个活动所需要资源的成本成本预算，即将总成本估算 分配到各个工作细目上成本控制，即控制项目预算的变更。 项目质量管理任务包括质量计划......”。

7、“.....即定期评价整个项目的执行情况，以提供项目满足相关质量的信心质量控制， 即监控项目的具体结果，以确定是否遵照相关的质量标准，找出根除造成不理想结果原因的 方法。 项目人力资源管理任务包括组织计划，即识别记录分配项目角色责任和隶属关 系人员配置，即招聘项目所需的人员，并为其分配相应工作团队建设，即提高个人及群体 的技能以改进项目的实施效果。 项目交流沟通管理任务包括沟通计划，即确定利益相关者对于交流和沟通的要求信 息传输，即将所需信息及时提供给项目的所有利益相关者实施报告，即收集并分发传播 项目的进度信息管理终结，即产生收集和分发传播正式表示项目或项目阶利用其他规划子过程的结果并将它们归纳 为份前后致统的文件执行项目计划，即完成计划内列出的各项活动全面变更控制， 即对整个项目中的所有变革进行协调。 项目范围管理任务包括开始时正式项目立项范围计划时制定书面范围说明书......”。

8、“..... 项目时间管理任务包括活动定义，即确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的各 项具体活动活动次序，即确定各活动的依赖关系工期估计，即对完成各项活动所需时间进 行估计进度安排，即分析活动顺序活动时间和资源需求，并编制项目进度计划进度控制， 即控制项目进度计划的变化。 项目成本管理任务包括资源计划，即确定为完成项目的各项工作需要的各种资源及其 概况成本估计，即估算完成项目的各个活动所需要资源的成本成本预算，即将总成本估算 分配到各个工作细目上成本控制，即控制项目预算的变更。 项目质量管理任务包括质量计划，即确定与项目相关的质量标准以及达到标准的途径 质量确认，即定期评价整个项目的执行情况，以提供项目满足相关质量的信心质量控制， 即监控项目的具体结果，以确定是否遵照相关的质量标准，找出根除造成不理想结果原因的 方法......”。

9、“.....即识别记录分配项目角色责任和隶属关 系人员配置，即招聘项目所需的人员，并为其分配相应工作团队建设，即提高个人及群体 的技能以改进项目的实施效果。 项目交流沟通管理任务包括沟通计划，即确定利益相关者对于交流和沟通的要求信 息传输，即将所需信息及时提供给项目的所有利益相关者实施报告，即收集并分发传播 项目的进度信息管理终结，即产生收集和分发传播正式表示项目或项目阶段已完成的信 息。 项目风险管理任务包括风险识别，即确定可能对项目造成影响的风险，将其特点写入 文件风险估计，即估计风险大小及其相互影响，估计项目可能出现后果的变化范围风险对 策，即确定对机会采取的加强步骤和对威胁采取的减缓措施风险控制，即对项目过程中的 风险变化作出反应。 项目采购管理任务包括采购计划，即决定采购的时间地点招标计划，即编制产品 需求文件并找出潜在来源其他规划子过程的结果并将它们归纳 为份前后致统的文件执行项目计划，即完成计划内列出的各项活动全面变更控制......”。