1、“.....为整个项目前提杉杉服饰总体战略产品品牌营销管理渠道价格组织企业文化人力资源生产供应物流营销策略和营销管理战略规划运作支持体系市场网络规划品牌和产品策略渠道策略价格策略竞争策略渠道管理广告公共宣传和市场调研等各阶段组织框架流程设计各阶段岗位设计销售人员管理激励经营计划生产系统产品研发新产品试销和生产运输系统和库存系统规划根据本公司专长，结合杉杉服饰实际需求重点......”。

2、“.....要整体和系统化解决杉杉服饰提出问题，必须首先解决以上战略问题......”。

3、“.....划生产基地建设规划公司总体组织设计人力资源开发规划核心能力培育规划共图战略管理思想库三总体战略规划思路和基本内容整体战略规划内容包括以下内容宏观环境分析世界经济发展走势经济总量历史数据及未来预测分地区经济总量趋势世界产业发展趋势分析世界技术发展趋势分析中国经济发展走势经济总量历史数据及未来预测分地区经济总量趋势中国产业发展趋势分析技术发展趋势分析国民消费水平及总需求总量结构趋势有关国家产业政策有关些大趋势基本判断宏观环境分析相关行业调研报告内部分析报告分析年年战略规划宏观环境信息采集分析三总体战略规划思路和基本内容宏观环境分析相关行业调研报告内部分析报告分析年年战略规划宏观环境信息采集分析整体战略规划内容包括以下内容相关行业调研报告服装行业调研分析纺织面料行业调研分析印染行业调研分析其他相关行业调研内部分析报告分析企业经营及财务分析产业及服务竞争力分析企业管理现状及组织结构评估总体优劣势分析面临机遇分析面临威胁分析宁波杉杉服饰基本战略选择三总体战略规划思......”。

4、“.....成品内销生产控制品质检测研发营销及物流等于体实体子公司组织结构框架设计关键管理流程设计......”。

5、“.....等等人力资源规划各年度各类人员需求结构人才内部培养外部引进储备计划。三总体战略规划思路和基本内容宏观环境分析相关行业调研报告内部分析报告分析年年战略规划宏观环境信息采集分析杉杉服饰年年战略规划产品和品牌规划产品和品牌规划是总体战略规划核心，我们以更详细篇幅展开这部分描述见下文生产基地市场网络建设规划，资金投入预测三总体战略规划思路和基本内容宏观环境分析相关行业调研报告内部分析报告分析年年战略规划宏观环境信息采集分析宏观环境信息采集分析宏观信息采集分析内容包括世界及中国宏观经济走势世界和中国产业及技术发展趋势国家产业政策总需求及其结构趋势等。信息来源政府公布材料各种相关数据库有关政府部门官员剪报统计资料经济学家等。行业市场信息采集分析信息来源行业协会行业主管部门公司技术人员和销售人员竞争对手技术人员和销售人员用户相关人员等。公司信息采集分析信息来源公司管理人员销售人员技术人员等......”。

6、“.....在对以上信息进行整合宏观环境分析相关行业调研内部优劣势分析竞争对手分析分析产业发展规划资金运筹规划组织和管理发展规划人力资源规划核心能力战略规划沟通洽谈签约第轮内部调研经营和管理诊断外部调研高层访谈中层访谈般员工访谈系列座谈会各部门访谈集团分子公司调研访谈提交初稿，进行第轮沟通培训根据第轮沟通情况修改方案提交第二轮讨论稿还需修改方案修改第二稿方案提交终稿培训实施否是进行第二轮沟通培训跟踪服务其他管理体系设计八项目组织与管理主要内容关于共图对客户需求理解及解决思路要点总体战略规划思路和基本内容营销策略和营销管理体系设计思路战略运行支持体系设计思路提交工作成果项目工作程序和计划项目组织与管理项目费用预算八项目组织与管理杉杉服饰咨询项目总负责人项目领导委员会•批准项目实施•确定公司战略和期望•确定项目小组成员......”。

7、“.....决策层要积极配合，中基层干部应该热情响应公司建立个优秀项目小组。建立层次结构合理功能齐全职责明确项目组织结构。挑选合适人员在项目小组中承担合适职责。公司必须投入足够精力和优秀人才来参与项目讨论。项目双方人员多层次多方面沟通是该项目成功关键。明确项目成功实施是双方共同利益和责任。明确实施过程也是共图管理思想管理经验和管理技术转移过程，因此项目实施应该在相互尊重十分融洽气氛中进行。建立明确阶段目标和业务处理需求，按照各自职责及时解决实施过程中出现问题。定期检查项目进度与阶段目标及阶段成果。严格控制项目范围。及时审阅和响应对方提交文件......”。

8、“.....从事过六年经济研究工作，参与过国家八五重点课题全国百家大中型企业调查，主持了由加拿大国际发展研究中心资助跨国合作课题，年后相继在万向公司横店公司等任职六年，曾任万向公司总裁助理发展部总经理等职。亲历了万向规模从亿到亿，管理模式从型到型再到型演化。为大公司之梦和七层修炼作者。在其为企业工作和咨询生涯中，曾为万向集团横店集团传化集团东方钽业上海大众燃气有限公司中国长江三峡开发总公司山东金洲集团中国石油天然气第七建设公司民生药业星星电器温州雨田集团浙江凯恩集团浙江寿尔福化学有限公司等成功地构建了发展战略企业文化和管理模式。八项目组织与管理共图项目组成员构成项目组成员何圣东备选著名教授，上海共图企业管理咨询有限公司高级专家，曾任多家著名企业总裁助理和人力资源部经理等职，为江浙带数家优秀企业构建了企业文化和人力资源管理模式，都达成了很好效果，对宏观经济企业战略和组织企业文化人力资源等具有很深造诣，著有经全球化和企业竞争优势等专著多本......”。

9、“.....本公司高级咨询师。曾任大唐电信投资主管，市建行评估处副处长，正大集团谢国民董事长助理。熟悉资本市场企业组织和人力资源，曾为数家国家级大报担任专栏作家，有十余篇文章整版发行。王洁明本公司行政总监，中国人民大学。曾任三株公司区域经理，在营销和人力资源等管理方面具有丰富实践经验。夏国萍，本公司高级咨询师，曾任北大纵横管理咨询公司项目经理。九服务方式和项目费用预算主要内容关于共图对客户需求理解及解决思路要点总体战略规划思路和基本内容营销策略和营销管理体系设计思路战略运行支持体系设计思路提交工作成果项目工作程序和计划项目组织与管理项目费用预算九服务方式和项目费用预算共图咨询服务包括三种方式方案设计以咨询报告形式方案设计相关培训方案设计相关培训长期跟踪服务我们般咨询服务是指第二种方式，即方案设计相关培训。针对特别要求，我们根据项目和人力状况提供方案实施长期跟踪服务......”。