1、“.....在经营健美操球类羽毛球乒乓球健美保健等项目上立足自己优势，发展特色服务注重人文关怀，运用独特经营理念策略和管理方法，形成我们独特俱乐部文化，打造常春藤健身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多学生教职工和企业员工加入到我们俱乐部中，寻求与知名公司长期合作。前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛此时我们已投资合适高校或大中型企业，加强与媒体沟通与合作，策划套独特健身节目，吸引更多赞助商和投资商。并在北京开家连锁店。年，加强与国家体委健身协会及国内同行双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开家连锁店。总之，我们将充分利用我们公关部和推销部塑造我们品牌，扩大我们影响力......”。

2、“.....六俱乐部简介常春藤健身俱乐部是家计划创建旨在向在校学生提供体育健身运动俱乐部。它不同于目前社会存在商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体以班级为单位等运动场地，同时也为附近居民提供健身场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每位学生提供最优质服务，创造学生健康人生之旅。我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部健身项目将围绕我校学生和教职员工兴趣而设计，将会超过学生期望。俱乐部设计建筑面积平方米，设有休闲服务区水餐吧，便利台，多功能健身房，体操房以及羽毛球场，乒乓球场等。同时我们还为女生开办特别减肥训练班。我们根据学生不同需求逐渐完善我们服务项目。俱乐部场馆配有先进通风设备，同时我聘请优秀教练，配置先进健身设备为学生提供科学，合理，高效服务。七管理团队鉴于俱乐部成立初期规模较小，我们采取直线制管理模式......”。

3、“.....领导关系明确，责任清楚，指挥统灵活。但是这种组织形式不适于未来俱乐部发展战略要求，所以俱乐部组织形式将随俱乐部发展而不断调整。董事会总裁市场营销部公关部项目设计部财务部器材人事部团队成员刘菁企业管理专业硕士，具有良好管理，公关能力。对俱乐部行业发展状况以及顾客需求进行持续分析，制定符合市场需求活动项目，并负责俱乐部广告与宣传业务，将出任公关部主管。刘玉玲企业管理专业硕士，对健身事业有极大热情和强烈事业心，有独特市场洞察力，能出奇制胜。主要负责深入了解市场走势，制定市场战略，开发销售渠道，收集市场反馈信息，帮助俱乐部调整和适时改变营销策略，将出任项目设计部主管。郭华人力资源管理专业硕士，对组织行为较有研究，熟悉现代企业管理制度，负责俱乐部人事管理和器材管理，同时负责制定有效考评及激励机制，和对人员招聘培养。出任俱乐部人事部和器材部主管。李超财务管理专业硕士，良好财务专业素养，优良职业操守。总体负责俱乐部财物会计投资活动，定期递交财务报告，分析财务状况。出任俱乐部财务部主管......”。

4、“.....总裁将定期由股东选举，获票数最多且不少于股东人数以上者为公司总裁。创业顾问刘宇北京信息科技大学经济管理学院副院长,承担运作管理质量管理研究统计过程控制生产运作管理质量管理学卓越绩效管理等课程教学工作，有着从教年教学经验。屡次在国内外刊物上公开发表学术论文，编著出版著作部。八销售策略短期策略初期，我们免费承办和举办羽毛球乒乓球等比赛，旨在调动同学们全员加入，掀起健身热潮，扩大俱乐部影响。同时我们广泛征集同学们建议和方案，并对所采纳方案提供者予以奖金形式嘉奖。同时俱乐部积极与周边商家交流合作，举办有利于双方发展活动，并努力说服商家提供赞助，拓展我们广告业务，这样方面可以为商家做校内宣传，另方面还可以塑造我们社会形象，获得资金来源及支持，还可以吸引社会上健身爱好者加入我们俱乐部，进步扩大俱乐部经营范围，从而实现学生赞助商和俱乐部三赢目标和局面。另外，为能在这新兴事业早期以最经济手段尽可能占领市场，我们将直接与些大公司取得联系。这样将保证健身俱乐部为他们开展联赛及时签署合同......”。

5、“.....在推销工作繁忙之时，我们将雇用临时推销员，经培训后承担些推销业务。全职雇员则负责经常性工作，保证不错过任何销售机会。长期策略当健身俱乐部发展稳定后，我们将继续做宣传广告，并将健身俱乐部新闻发布信发给各协会组织包括学校社团组织和社会上属于我们俱乐部目标人群协会组织，通过这些组织来建立俱乐部信誉和争取会员。我们还将利用打电话方式与个人联系，联系社会上协会组织或经销商，并争取他们赞助，增加我们广告收入，降低我们俱乐部广告成本。通过这些措施我们极力打造常春藤健身俱乐部社会品牌，努力拓展社会市场。推销后工作将由位正式员工来经营，名临时雇员协助处理电话，引导顾客参观中心，回答各种问题。对于正式和临时推销员培训将是个持续不断工作。这些培训包括产品知识经营时间电话交谈技巧了解会员合同以及健身中心规章制度等。竞争性推销策略为了保证在开放时能招够足够会员，我们常春藤健身俱乐部设立了以下竞争性推销策略首先，我们针对北京信息科技大学及周边学校如北方交通职业技术学院等进行广泛宣传......”。

6、“.....我们派发手机链与运动有关，如篮球模型足球模型等小以引起同学们注意。其次，我们将在这些学校组织健康知识普及等活动，以使学生对健身运动产生兴趣。另外，为了扩大会员队伍和增加收入，健身俱乐部将在开放前进行吸收会员促销活动。我们次性入会费是每人元，我们会员在交付入会费和月会费之后，可免费参加任何由健身中心支持赞助联赛活动，联赛期间还可使用游泳池田径运动场排球场及篮球场。观众入场费是每人元，由于难以估计人数，不好估计实际收入。因此，这部分收入不有包括在我们财务规划内。九宣传攻势校内我们充分利用海报宣传栏广播等进行宣传，举办健身等专题讲座，成立培训班，与学生会及各社团组织联合搞活动，举办乒乓球篮球等各种类型比赛。我们聘请教练员主要是各高校体育老师，因此，在日常体育课上我们通过教练员将我们俱乐部理念思维教学方法想同学们进行宣传并形成交流，以扩大我们宣传及影响。加强和组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛，打造健身明星健美明星等......”。

7、“.....同时为在校学生提供勤工助学工作岗位，解决部分贫困生困难。与电视台联合策划我们常春藤健身俱乐部独特健身栏目。进军企业内部，通过开展活动形式开拓俱乐部公关范围加强公关力度活动资金将由企业提供，同是俱乐部为企业员工提供比赛场地。十业务应变计划季节性问题是娱乐健身行业老问题。为了降低这个老问题带来负面影响......”。

8、“.....俱乐部只要按照我们预期计划运作，近两年便可收回成本，开始盈利。十二审计本俱乐部将每年邀请注册会计师对账户进行审计。十三资本退出本俱乐部充分考虑投资者利益及经营风险，在资本退出上有多种方案可供选择。我俱乐部采取学校投资贷款个人投资商三种融资方式。针对学校投资从顺应体育改革浪潮......”。

9、“.....学校这笔资金是必投，本身也就无意味破产说。无论从提高师生身体综合素质改善我们学校体育硬件设施和服务，还是从提高我们学校知名度和推动体育改革来讲，学校投资百利而无害。况且这又能为学校增加收入。针对个人投资商采取俱乐部回购和转让两种方式。我俱乐部可与投资者签订协议，约定在未来段时期后，由俱乐部购回投资者注入投资所形成股权，或者不约定协议，而是在俱乐部发展定阶段后，由双方协商回购。这种方式能保障投资者最低投资成本，降低投资风险，同时由于我俱乐部高成长性，也可以带来可观收益，这方案是近来交流性资本退出方式。由于俱乐部良好发展前景会吸引更多个人投资者，因此可以转让给个人投资者或学校，另外，我们在利润分配中提取了部分风险基金用于应急。破产清算尽管我俱乐部由众多有利条件，我们也有信心将它发展壮大下去，但也不排除有万失败可能，因此，我俱乐部草创初期早已全面考虑好了投资者在各种情况下资本退出方案，保证将投资风险降到最低，努力扩大投资收益，确保你利益。十四总结在最初几年里......”。