1、“..... 公正性 在以项目经营单位为主进行自评的基础上，集团后评估工作小组站在科学合理的角度 对项目进行客观分析，过程中与项目公司从分沟通得出公正的评估结论。 全面性项目后评估是对项目发展全过程的综合评价，涉及到项目执行过程的各个阶段， 如投资 决策市场定位规划设计报批报建发展进度成本控制营销策划项目销售财务 筹划品牌建设等，并据此得出综合全面的评估结论。 应用性项目后评估完成后要及时地将有关工作成果输出给集团相关部门及项目公司，达 到持续 改进的目的。 后评估收集资料内容后评估工作应收集以下资 料......”。

2、“..... 后评估工作流程 确定编写后评估项目及工作总目标 成立后评估领导小组和工作小组 确立后评估编写责任部门或责任人 收集编写后评估的相关资料 工作小组按照指引分工编写报告 编写单位内部综合评审形成报告初稿并报工程管理部 工程管理部汇总整理报后评估工作小组 后评估工作小组第次交流形成初步意见 工程管理部汇总形成......”。

3、“.....具体内容可参照定初步方案或扩初方案， 相关数据以最终 实际完成情况为准。本项目规划指标变化情况主要经济技术，包括物业类型占地面 积容积率建筑 面积公建面积车位数量等。 项目后评估综述 综合评估结论从投资定位规划设计发展进度成本资金施工管理合约安排 等各个方面给 出高度概括的评价结论，提炼和总结出本项目发展过程中值得借鉴和推广的经验，同时总结 本项目及开发过程中有待改进的方面以利于今后的项目发展。经验和教训部分应在后文中进 行具体描述，要做到前后内容的相互对应和支持。 对未来房地产项目和开发的建议在提炼本项目经验教训的基础上，浓缩出对未来项目 开发的建议......”。

4、“.....以市场变化为背 景评价楼盘推出时机是否最佳，评价各期开盘的效果，评价整体和分期的推盘时机是否适当， 对今后项目销售有何启示。 原定位与实际设计建设成果的对比分析楼型比对比分析，户型比对比分析配套会所 商业车位对比分析分析定位与实际 设计建设成果是否存在差异及差异原因，对营销工作的影响。 预期销售价格与实际价格的对比分析检讨预期销售价格确定后当地市场价格变化情 况，特别是与本项目有竞争力的项目销 售价格变动情况，本项目应对市场价格变化调价情况，验证公司在定价方面本项目掌握当地 市场价格变化和应对市场价格变化的能力。 物业管理和管理费价格确定检讨检讨项目发展纲要确定的物业管理方案和管理费定价 原则是否合理，综合评述确定的物 业管理和管理费价格给本项目的销售和后期物业管理带来的综合影响，提出今后项目发展的 建议。 项目计划销售期速度与实际情况的对比分析检讨销售期的划分，对比计划与实际销 售速度产生的差距和原因分析......”。

5、“.....如果销售价格提高对销售额和销售速度的影响，评估销售价格与销售速度 的最佳平衡点。 实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析汇总统计实际成交客户信息情况，列 出统计分类，如来源城区镇区港澳比例 年龄年龄段比例职业私营企业主个体户企业高级管理人员专业人士公务员 事业单位职员比例家庭月收入分段比例家庭结构两口三口四口四口以上比 例置业次数次二次三次及以上比例购房目的渡假改善居住环境其他比 例付款方式次性付款按揭比例家庭交通工具私车公交车比例，分析与原 定位目标客户的区别，占在市场角度全面分析产生区别的原因，总结经验教训提出更好的建 议。 项目的销售策略根据销售情况分析与总结公司品牌建设对本项目预期和实际销售效果 产生的影响，总结 本项目开发为公司品牌建设所发挥的作用及对公司无形资产的影响，综合检讨本项目的销售 策略对本项目预期和实际销售效果产生的影响......”。

6、“.....提出改进本项目销售策略的建议。 综合评述本项目市场定位营销工作 综合评述整体定位主题及形象定位目标客户定位物业定位配套定位等的准确程 度可用百分比形式表示，评估本项目给当地房地产市场周边项目或区域带来的影响， 对区域价格的影响，对公司品牌建设的影响等。 提出可借鉴的经验对项目开发过程中的营销工作的经验教 训进行简单总结概括。 本项目设计管理评估 项目完成情况介绍 项目区位图总平面图包括图彩色总平面图景观平面图项目实际完成的 经济技术指标容积率建筑密度总建筑面积地上地下绿化率楼栋数及层数 总户数户型面积及配比表总车位数地上及地下车位数等。 项目设计及建造情况介绍主要设计时间节点项目开工时间关键施工节点时间开 盘时间完工时间等项目建成前后环境情况对比说明及实景照片。 项目周围竞争楼盘情况面积规模平米单价实景照片等......”。

7、“..... 项目的建筑标准描述项目实际采用的建筑标准及达到的 技术指标水平。 结构体系墙体维护材料外立面材料说明外墙材质和平方米单价，瓷砖及石材说明， 勾缝材料及排砖大样图实景照片外窗及玻璃详细说明所采用的外窗框材料及价格实 景照片。 入口大堂面积装修标准配平面图实景照片标准层公共空间面积装修标 准配平面图实景照片。 机电配置标准列表实景照片户型最终完成的户型面积标准配平面图实景 照片 户型装修交楼标准装修材料详表平方米造价标准配平面图实景照片会所 功能面积装修标准配平面图实景照片。 项目设计过程管理回顾与实施完成情况回顾并分析项目设计发展过程，并对前期概念 策划确定的设计理念设计标准设计目 标与完成的项目实际间的差异设计实施过程中各阶段各子项设计成果质量控制情况和操 作控制经验教训。概念策划创意稿方案稿实施稿简要介绍，概念策划执行情况。规 划设计规划设计理念规划设计单位主创建筑师，规划设计方案招投标深化发 展过程......”。

8、“.....户型比例调 整情 房地产项目后评估管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日 期 修订状 态修改内容修改人审核人批准人 目录 总 则 定义 目的 核心内容 后评估工作原则 客观性 公正性 全面性 应用性 后评估收集资料内容 投资方面 营销方面 设计方面 进度方面 成本方面 工程合约管理 后评估工作流程 二项目后评估报告内容参 考 本项目基本概况 项目后......”。

9、“..... 项目税务筹划情况 本项目营销管理评估 项目各类型物业销售情况 与市场定位时房地产市场情况对比分析 项目销售时机 原定位与实际设计建设成果的对比分析 预期销售价格与实际价格的对比分析 物业管理和管理费价格确定检讨 项目计划销售期速度与实际情况的对比分析 实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析 项目的销售策略 综合评述本项目市场定位营销工作 提出可借鉴的经验 本项目设计管理评估 项目完成情况介绍 项目的建筑标准 项目设计过程管理回顾与实施完成情况 项目实施过程......”。