1、“.....并通过以下职责的履行及相关活动的开展为其承诺提供证据不断加强自身的质量意识，采取培训宣传或会议等方式，向公司内全体员工传达满足顾客和相关法律法规要求的重要性。制定本公司的质量方针和质量目标......”。

2、“.....为质量管理体系的建立实施保持和改进提供必要的资源包括人财物技术。任命管理者代表，负责体系建立和保持具体事宜。确定组织结构。以顾客为关注焦点总经理应遵循并向全公司贯彻以顾客为中心的原则，以实现顾客满意为最终目标，责成办公室通过市场调研预测或与顾客沟通的方式，统筹确定顾客的需求和期望，转化为具体的要求包括对产品过程质量管理体系等方面的要求，并在本公司各个部门层次进行沟通，调配本公司的整体资源予以满足。总经理管理者代表负责本公司所有销售合同的审批，主动了解与顾客要求有关的各类信息，理解顾客目前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。质量方针总经理应以质量管理原则为基础，针对本公司的实际情况，适当的考虑相关方的要求，制定质量方针，传达到全体员工，同时应确保质量方针......”。

3、“.....便于质量目标逐层分解在制定特别是实施的过程中，与各部门及管理执行验证和作业等各层次的人员充分沟通，达到上下理解致在管理评审时对其实施情况及是否持续适宜进行评审。策划质量目标总经理负责质量目标的制定，责成本公司的相关部门或人员进行适当的分解，直到为实现质量目标而进行的相关活动能受到充分的控制。质量目标应建立在本公司质量方针的基础上，在质量方针给定的框架内展开，应高于现状，具体可测量，体现分阶段实现的原则，经过架力后可实现经分解后，在作业层次上的质量目标应是定量的。质量目标的内容，可涉及产品的具体我及满足产品要求所需的资源过程文件和活动等方面并反应出对持续改进的承诺。本公司具体质量目标见第二章质量方针和质量目标。质量管理体系策划总经理应对质量管理体系进行整体策划，以实现本公司的质量目标确定与本公司质量管理体系相关的过程及对应的活动，确定对管理体系要求所进行的裁剪及充分的理由确定为实现质量目标要求而建立的过程中，需要投放的整体资源不断提高质量管理的有效性及效率......”。

4、“.....寻找差距和改进的机会，保持质量管理体系的持续改进应对本公司相关的组织结构体系文件过程资源等的变化做出判断，必要时按计划进行适当的调整或更改，并采取相应的措施，保持质量管理体系的完整性......”。

5、“.....质量目标，主持管理评审，负责质量手册的审批。组织实施质量管理体系策划，设立与质量管理体系相适应的组织结构，本公司的组织结构及部门职责的确定，管理者代表的任命。为质量管理体系的建立实施保持和持续改进提供必要的资源。向全体员工宣传满足顾客要求和法律法规要求的重要性，通过质量管理体系的有效实施和持续改进，增强满足顾客的要求。负责贯彻国家法律法规方针政策，领导本公司质量管理体系有效运行并持续改进......”。

6、“.....负责确定管理人员的入职要求，培训计划的审批。办公室负责质量体系文件的统筹管理，包括发放回收修改销毁保存及记录的保存期限汇编备案各类质量记录的样本。负责人员培训及培训效果的验证协助管理者代表组织内部质量审核生产部车间负责制定生产计划，组织安排生产，编制生产作业指导书及相关设备操作规程对制造车间的生产过程负责管理和协调负责生产设备的管理维护维修和保养确保作业现场基础设施适用及工作环境良好技术部负责质量信息管理，组织跟踪不合格项的纠正和预防措施实施情况统筹统计技术的选用及使用的培训，并对其实施效果进行监督对产品实现过程进行策划北京科伟永兴仪器有限公司质量手册文件编号第章管理职责修订状态页码北京科伟永兴仪器有限公司质量手册文件编号第章管理职责修订状态页码负责对不合格品进行返工返修采取措施，努力降低产品的废次品率，争取次交验合格率车间负责所属区域内产品的标识及不同检验状态产品的分区摆放，标识的维护。判定产品不合格时，填写不合格处理通知单......”。

7、“.....并填写记录负责检验测量和实验设备的正确使用维护和保养依据国家颁布的产品标准，对采购物资半成品成品等各种产品的检验和试验及顾客提供产品的验证，对出现的不合格品进行判定标识处理记录，当出现重大事故时，组织相关部门对其进行原因分析制定措施，并对措施的有效性进行验证负责明确采购物资技术要求及分类，在供方评定时，进行样品测试。销售部洽谈评审承接合同订单包括口头电话传真信函等形式订单，负责投标工作的具体实施负责顾客要求的识别，组织产品要求的评审，与顾客的沟通和联络组织市场调研产品宣传收集顾客反馈的信息测量顾客满意度实施售后服务，确保做到顾客信息处理率负责顾客财产的维护供应部制定采购计划，洽谈采购合同，实施采购负责组织对供方的选择和定期评价，建立和更新合格供方名单负责采购的物资和成品仓库的管理和控制。操作工岗位职责严格按操作规程和工艺及各项制度办事北京科伟永兴仪器有限公司质量手册文件编号第章管理职责修订状态页码认真学习标准......”。

8、“.....保证记录准确清晰符合有关规定按生产作业计划按时保质保量完成任务严格按工装器具和模具使用的有关规定，领用和摆放工装器具和模具爱公司爱岗，服从领导的临时安排。管理者代表总经理任命管理者代表，赋予其直接向总经理反馈信息的权力，其具体职责权限见章。内部沟通本公司内各部门或员工依据质量信息管理的要求，收集日常的正常信息，进行定期或不定期的沟通，确保有关信息得到及时准确的传递和运用，并确保对内外审核管理评审等结果进行沟通。实施内部沟通的方法有会议谈话公告文件传递宣传栏培训等。管理评审总则每年年底应召开次管理评审会议，两次管理评审之间不超过个月。总经理管理者有以及总经理认可的有关人员参加。特殊情况下，可随时增加管理评审会议，管理评审会议由管理者代表通知有关人员，通过管理评审，确定本公司对质量体系的适宜性充分性和有效性，是否能实现本公司的质量方针目标的要求。管理评审计划般情况下，管理者代表每年年初编制年度管理评审计划，总经理批准后实施......”。

9、“.....在下列情况下，由总经理提出适时进行相应的管理评审。当本公司的组织结构产品结构资源发生重大改变与调整时当本公司发生重大质量事故或相关连续投诉时当法律法规标准及其它要求发生变更时当总经理认为有必要时，如认证前的管理评审。适时管理评审计划由管理者代表负责编制，总经理审批。适时管理评审计划的内容参照年度管理评审计划，但般针对中具体事项。管理评审的内容管理评审的输入般包括以下内容质量管理体系审核报告包括内部顾客和认证机构的审核报告顾客对产品和服务的反馈信息的处理情况，顾客满意度的测量结果质量管理体系过程的运行状况及其测量与监控结果的信息产品质量状况质量方针目标的实现情况，以及顾客满意和改进措施的实施情况以前管理评审所确定的跟踪措施的实施情况。可能影响质量管理体系正常运行的内外环境的变化及有关质量管理体系改进建议的信息。其它所需信息。各部门要按照计划的要求准备相关材料......”。