1、“.....采取措施降低产品的生产成本。运通年有限公司管理职责章节号版本页次计划部负责织造厂生产计划的编制，任务的安排和协调。设计部负责根据顾客的要求进行花纹织造设计及新花型开发的设计负责技术档案的建立管理和技术文件的修改负责制定公司的技术标准，组织技术标准的宣贯。采购部负责提出采购产品的需求计划，外购产品的采购供应负责对合格供方的评定，建立合格供方名录，对合格供方实施动态管理，建立互利的供方关系负责编制采购产品的检验规程业务部负责产品的销售，准确掌握市场信息，不断开发市场，扩大市场占有率负责产品实现的策划及合同评审负责组织售后服务，及时处理顾客投诉负责收集顾客对产品的意见和需求，为提高产品的质量提供信息，增进顾客满意。及时将定单的信息传达给领带厂和其他相关部门......”。

2、“.....职责和权限详见附录。管理者代表总经理指定办公室主任为管理者代表。管理者代表受总经理委托对质量管理体系所需过程的建立实施和保持负责。管理者代表具有下述的职责和权限确保公司的质量管理体系所需的过程能得到建立实施保持及持续改进向总经理报告公司在建立质量方针和质量目标实现方面取得的业绩，以及有关质量管理体系所需的改进在全公司范围内使全体员工意识到公司依存于其顾客，树立满足顾客要求的意识负责与质量管理体系有关事宜的外部沟通与联系。内部沟通通过沟通促进公司内各部门间的信息交流增进理解和提高从事质量活动的有效性。沟通的内容为确保质量管理体系有效性，对涉及体系运行过程及管理的许多方面进行沟通促进过程输出的实现，提高过程的有效性。运通年有限公司管理职责章节号版本页次沟通的方式根据沟通的内容可以多种多样，如办公会质量会议调度会等。沟通过程是否适宜，应以是否促进质量管理体系的有效性为判定依据......”。

3、“.....总则本条提出了对管理评审活动的要求。管理评审由总经理主持，每年进行次，通常在第季度进行。当市场需求或本公司管理体制组织结构发生重大变化，或发生重大质量事故，顾客连续申诉以及总经理认为有必要时，可适时增加管理评审。管理评审的目的和要求确保质量管理体系持续的适宜性确保质量管理体系持续的充分性确保质量管理体系持续的有效性评价公司的质量管理体系改进的机会及变更的需要。保持管理评审记录，按记录控制程序予以控制。评审输入评审输入是为管理评审提供充分和准确的信息，确保管理评审的有效实施，本条款规定了管理评审应输入的信息。运通年有限公司管理职责章节号版本页次管理评审应输入的信息审核的结果第第二方和第三方审核顾客反馈顾客满意或不满意程度及顾客的抱怨过程业绩质量管理体系的过程是否达到了预期的结果产品符合性符合顾客法律法规和自身要求预防和纠正措施的状况以往管理评审的跟踪措施的实施情况可能影响质量管理体系的各种变更外界环境的变化引起的体系的变更......”。

4、“.....管理评审输入信息提供各部门根据本部门的职责所主管质量管理体系的过程，按管理评审应输入的信息，以书面的形式信息必须具体真实和准确交管理者代表审核后提交管理评审。评审输出管理评审的输出是管理评审活动的结果，它将导致公司对质量管理体系产品和过程及资源需求的持续改进，是总经理对质量管理体系经营方针方面作出重要战略决策的依据。管理评审输出的内容质量管理体系及其过程有效性的改进决定和措施。通过管理评审对公运通年有限公司管理职责章节号版本页次司的质量管理体系的适宜性充分性和有效性明确了需要改进的方面，提出了改进的措施与顾客要求有关的产品的改进决定和措施。依据评审输入，通过管理评审为增进顾客满意，明确了改进的方面包括产品的改进，提出了改进措施资源需求的决定和措施。针对公司内外部环境的变化，公司现有资源的适宜性，以及因上述两方面改进引起的资源需求，当前和未来的资源需求所提出的措施......”。

5、“.....计划中必须明确责任部门和完成时间，经总经理批准后以公司文件的形式发至各部门和相关人员。管理者代表负责实施情况进行监督检查。本条详见管理评审程序。运通年有限公司资源管理章节号版本页次资源管理资源包括人力资源基础设施和工作环境。本章提出了资源提供的确定提供维护的要求，同时也明确了资源应涉及持续改进质量管理体系有效性和满足顾客要求增进顾客满意所需的资源。本过程的主管领导是总经理，归口管理部门为办公室。资源提供资源是企业通过建立质量管理体系及过程而实现质量方针质量目标的必要条件。提供资源的确定，首先应根据企业的宗旨产品的特点和规模所需要的资源，确定哪些可以借用外部资源如产品外购来获得，哪些应自身具备。确定资源提供的用途为实现和保持现有的质量管理体系和为持续改进其质量管理体系的有效性为满足顾客变化的要求而引起对资源需求的变更，企业应及时通过提供所需资源，满足顾客的要求，进而达到增进顾客的满意......”。

6、“.....总则办公室应根据质量管理体系各工作岗位质量活动及规定的职责对其受人员能力的要求选择能够胜任的人员从事该项工作。选择人员的能力可运通年有限公司资源管理章节号版本页次根据教育程度接受的培训具备的技能和工作的经验。能力意识和培训通过培训和其他措施提高企业员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工能满足所从事的质量工作对能力的要求。本条规定培训的范围培训的实施培训有效性的测量和记录的保持。培训的范围所有从事对质量有影响的管理执行和验证工作的人员都应进行培训，通过培训获得所从事该项工作的能力和技能。培训的实施办公室根据各类人员从事质量工作的能力和技能制定年度培训计划，经总经理批准后实施培训的内容包括能力技能和意识增强质量和顾客意识培训的方法可以采用多种方法，如内培和外培，内培包括讲课讲座技术交流工作经验交流技术竞赛技术表演等。外培可选择人员外出培训，包括参加专业培训参加短期培训班等......”。

7、“.....需持证上岗者，考试或考核合格后颁发上岗证书。保持教育培训技能和经验的适当记录。本条详见人力资源管理程序。运通年有限公司资源管理章节号版本页次基础设施基础设施是实现产品符合性的物质保证，本条明确了企业基础设施的范围，所需设施确定与提供和管理维护的责任部门。基础设施的范围建筑物工作场所和相关的设施如水电供应设施过程设备如各类过程运行控制和测试设备等支持性服务如配套用的运输或通讯服务等。基础设施的确定与提供总经理为确保所提供产品能满足产品要求，应组织有关职能部门进行策划，确定为实现产品的这种符合所需的基础设施，并批准予以提供。基础设施的管理和维护为确保产品生产过程的有效运行，应保证基础设施完好。副总经理负责领导，织造厂和领带厂负责实施对基础设施的管理维护。工作环境必要的工作环境是公司实现产品符合性的支持条件。织造厂和领带厂根据产品对环境的要求及必要的工作环境，对工作环境要求进行策划并落实和保护......”。

8、“.....是直接影响产品质量的过程。产品实现过程包括策划生产直到交付及售后的系列过程。产品实现的策划产品实现过程的策划是保证产品达到质量要求的重要的控制手段。产品实现过程策划的内容确定恰当的产品质量目标。包括识别产品质量特性建立目标值质量要求和约束条件，并应满足顾客和法律法规的全部要求确定实现过程，即识别并确定产品实现所需的过程和子过程确定需建立的过程文件，以确保过程有效运行并得到控制确定实现过程所需资源人力资源和设施等，以确保产品能够实现确定所需要的检查活动和接收准则。如生产和服务提供活动中的监视和测量活动，产品交付前的检验和试验活动等确定适当的记录。各项记录应能证明过程运行和过程的结果即中间产品和最终产品符合各项要求。应检查这些记录提供证实的充分性。产品实现过程策划的要求与我公司的质量管理体系的其他要求相致。产品实现过程策划不能脱离质量管理体系来进行，而必须按已确定的质量方针质量目标职责以及资源管理要求等来进行应以适应企业运作的方式形成文件......”。

9、“.....要运通年有限公司产品实现章节号版本页次形成文件，如生产任务单流水单织造工艺单等。产品实现过程策划的实施副总经理对产品实现过程策划负领导责任。业务部和计划部组织对产品实现过程进行策划，策划应符合和的要求。与顾客有关的过程与顾客有关的过程包括顾客要求的识别产品要求的评审及顾客的沟通。公司的各相关职能部门应有效地实施这些过程，并得到控制，以增进顾客的满意。与产品有关的要求的确定只有在充分了解顾客的要求和期望，确定满足顾客要求的产品及产品的质量要求，以达到顾客满意，才能提出恰当的产品要求。与产品有关的要求范围产品固有质量特性的要求产品的交付要求。与产品有关的要求需确定的内容顾客规定的要求顾客未明示，但用途或预期用途已知与产品有关的法律法规的要求，如产品的安全性环保要求等确定采用公司内控标准的程度。识别顾客要求的方法运通年有限公司产品实现章节号版本页次报价合同洽淡等活动，其他情况下，可以是市场调查竞争对手分析水平对比等过程，应随时获悉法律法规的规定......”。