1、“.....其次对受控副本以此进行跟踪更改。更换下来的手册或插页应及时统集中销毁。遇有下列情况，质量手册应予修订本手册中条款不适应现行工作。组织机构或关键人员岗位进行调整，影响手册的执行。在实际执行中发现手册有不完善之处。本手册与有关法律法规不致的情况。质量体系内审和管理评审结果认为需要调整。本质量手册由管理者代表负责解释。质量方针目标总则质量方针是公司全体员工开展各项质量活动的总纲领，质量目标是要求达到的水准。现将质量方针和质量目标予以发布。我竭诚领导公司保证把质量方针和质量目标传达到每个员工，使之理解质量方针和质量目标并认真贯彻执行。公司最高管理层必须确保质量方针符合以下要求与公司的宗旨要适应。对满足客户需求以及法律法规的有效性进行质量管理体系持续改进的有效性承诺。为质量目标的制定和评审提供框架。在公司各层次进行适当沟通和理解。通过公司管理评审以确定质量方针的适宜性和次序改善的有效性。质量方针控制品质满足客户全员参与持续改进质量方针的含义控制品质完好的品质是公司持续运转的生命线......”。

2、“.....满足客户没有客户公司将失去生存的土壤。客户的要求是生产的依据，客户的标准是最终的标准。全员参与只有全员参与质量管理，配合质量体统的执行，才能在每个环节控制好产品生产，达到客户要求。持续改进公司将不断引进先进的企业管理体系和方式方法，与时俱进对原有的质量管理内容进行持续改进。公司组织结构公司质量管理体系机构图品质部门原料检验各工序检验成品检验公司质量管理组织机构图总经理经理工艺间财务部针织部主管箱包部主管后勤横机验片套口水洗检验包装部手缝平车整烫工艺间下料间部针车组针车组手工组包装组品质部主管人事维修仓库保安采购司机清洁业务部职责描述总经理主持公司的生产经营管理工作，组织实施公司决议。组织实施公司年度经营计划，实现年度经营目标。根据市场需求，调整经营方针经营计划投资方案等事项。根据公司年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。拟定公司的基本管理制度。批准公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作业务流程。建立健全公司质量管理体系，保证提供符合标准的产品和服务......”。

3、“.....提出重大技术商务改造更新建议和预算外开支计划。创建公司企业文化。保证公司经营的合法性，保证公司员工安全以及公司员工的合法权益不受侵犯。在权限内代表公司对外开展商务活动。经理完成总经理授权的工作。管理者代表协助总经理负责本公司质量管理工作。贯彻本公司质量方针和目标。管理者代表负责质量管理体系的建立实施和保持。协助总经理进行公司各部门工作的协调。负责组织本公司内部质量审核并协助总经理开展管理评审工作。负责向总经理报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系等改进的基础，负责管理评审后的跟踪检查和报告工作。负责质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作。财务部公司的财务税务及工商事务的处理。贯彻执行公司的各项制度和国家有关财务法规，完成公司下达的各项计划及任务。做好公司的财产物资核算，成本费用核算工资核算资金计划及往来清算总帐报表汇总归类以及会计档案的管理。负责组织本部门员工认真学习公司的有关规章制度，根据实际情况培训新员工学习好有关专业知识和新规定......”。

4、“.....会同仓库做好每月仓库物资的盘点工作。做好各种材料的统筹计划，配合生产设备部门做好物料配备工作。采购部业务部负责物料采购计划的制定采购计划的执行物料的贮存及管理。负责供应商及销售客户的开发评审，提供相关资讯，并建立和管理供应商及销售客户的档案。负责与客户的沟通，识别顾客要求，组织合同或订单的洽谈与签订，并建立相关档案以及档案的管理。根据订单要求制订计划，与生产部门协调组织生产品种安排。负责产品的交付与运输质量的监控。负责顾客满意度调查和顾客投诉的处理及售后服务工作。办公室负责公司日常行政管理工作。负责制订及检查落实公司各项管理规章制度。安全文明生产环境现场及劳动纪律督查。负责公司人事的管理工作。负责制订生产计划并监控生产平衡及进度。制订公司各部门各项定额方案并进行跟踪考核。产量报表统计及有关计件工资核算。负责起草上级部门需要公司呈报的些综合性文字材料。负责审核各部门以公司名义起草的文件，并填报对外联系的函件。负责公司各种文件资料管理......”。

5、“.....负责公司的企业文化宣传和各种活动的组织工作。各种企业管理模式体系的导入工作和文件控制。客户投诉的问题分析和跟踪。负责协调公司各部门工作，以及公司对外的联系问题的处理。负责公司办公用品的购买和发放，并考核各部门使用办公用品的指标。负责公司车辆的调度和日常维修保养工作。负责公司文件材料的打印复印和有关资料的印刷。负责公司各部门定额电话费用的考核。负责突发事故的处理和联络工作。品质部检验原材料品质制定和实施检验方案。制定和实施生产工艺。针织产品设计和产品质量控制。控制生产过程中产品质量。检验成品质量。对设备工作提出工艺质量要求。负责制定工艺部件订购计划。负责有关工艺部件的管理和安排使用。本部门员工的岗位培训。生产部根据公司下达的计划，组织实施，并保证生产计划的完成。负责生产进度控制，均衡生产和搞好安全文明生产。负责生产过程的质量控制，确保产品质量。负责生产现场管理，确保工作环境良好。负责对不合格品纠正和预防，及客户投诉质量问题改善......”。

6、“.....设备技术改进及工作现场改善。负责车间温湿度的控制。本部门员工岗位培训。操作技术管理。负责部门数据统计和部门计件工资计算。落实各项定额消耗。质量管理体系总则公司根据标准要求，同时考虑本公司产品行业的特点和要求建立质量管理体系，形成文件，加以实施和保持，并不断持续改进，为实施质量管理体系，确保满足顾客和法律法规的要求。公司按标准的要求，对生产及提供服务的过程进行识别和管理。公司对各部门生产和提供服务的各项过程及影响各过程的内部管理过程，进行识别和策划，以保证部门对生产和提供服务的各项过程及各项质量管理过程加以识别明确，并形成文件按规定的过程实施产品达到满足顾客和法律法规的要求。建立书面的质量管理体系文件,以确定产品实现及服务提供各过程及影响其过程的内部管理的顺序和相互作用。确定为确保这些过程的有效运作和控制所要求的准则和方法。公司确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运作和对这些过程的监视。测量监视检查监督和分析这些过程，并实施必要的措施......”。

7、“.....公司按标准要求管理这些过程。公司总经理对产品实现和服务提供的质量负责。管理者代表经总经理授权，负责本公司的质量管理体系的建立和保持。各部门按经批准的文件化的质量管理体系运行，并将运行结果进行记录。本公司质量管理体系覆盖的产品范围为产品的实现和服务的提供。本公司的质量管理体系分五部分质量管理体系公司根据的要求建立质量管理体系。管理职责这个过程从管理的角度确定本公司的质量方针和质量目标,明确公司组织架构设置及组织内各部门的职能和相互关系,规定与品质有关的管理执行验证人员的职责权限和相互关系,明确公司的目标是实现客户满意,客户是公司各项活动的中心。这个过程又包含有质量目标管理策划和管理审查的具体过程,并编写相应的程序文件进行控制。资源管理资源管理为质量管理体系有效运行和满足过程运作要求的基础,对这过程的管理,具体可分为人事管理基础设施管理工作环境管理三个具体过程进行,并编写相应程序文件。产品实现对影响产品要求符合性的各种因素各个环节进行有效控制的过程为产品实现过程......”。

8、“.....这过程又划分为产品实现的策划与客户有关的过程物资采购生产运作设备管理产品标识与追溯客户财产产品防护测量和监控装置的管理九个具体过程,并编写相应程序文件进行控制。测量分析和改进该过程规定了为确保产品满足客户要求，实现持续改进和测量监控活动。对这过程的管理,又分为客户满意内部稽核产品的监视和测量及不合格品的控制数据分析纠正与预防措施五个具体过程，并编写了相应程序文件进行控制。除以上四大过程外，本章还包括质量记录文件控制样品制作三个具体过程，并编写相应的程序文件进行控制。本公司质量管理体系是以上述四个过程二十个具体控制程序为基础，并通过识别这些众多关联过程，确定这些过程的相互作用规定过程有效运行的方法和准则测量及分析过程的信息，达到确保客户满意和实现质量管理体系的持续改进。本公司为了质量管理体系的实施,采用标准规定的过程方法予以实现。公司根据客户的要求,确定相应的质量目标,制定管理职责,设置组织架构,并配置必要的资源和信息......”。

9、“.....然后通过对过程的测量监控和分析,以实施必要的措施,最终实现客户满意和对过程的持续改进。本公司的成品生产无外包过程。公司质量管理体系剪裁细节及合理性说明本公司所生产的产品是针织产品，其产品实现和服务过程涉及材料购进样品开发产品生产销售及售货服务等。故包括质量管理体系的全部要求。文件要求总则本公司质量管理体系文件是质量体系运行的依据。本公司编制的质量管理体系文件应包括质量手册本手册系统描述了本公司品质管理体系的基本情况,其中包括公司的质量方针质量目标公司的组织架构与质量有关的管理人员及部门职责权限质量管理体系总体要求体系及产品实现过程的持续改进。标准要求的程序文件是规定质量控制活动过程的公司法规性文件。为确保本公司质量管理体系和产品实现过程的持续改进，针对四大过程本公司编制了二十个程序文件进行控制。包括部门工作手册......”。