1、“.....评估并确定从事船舶设计生产和服务提供活动有影响的各类岗位人员具备该岗位要求所必需的能力对不具备本岗位所需能力的人员，按人力资源管理规范等相关要求，采取提供培训或采取招聘等措施以满足这些需求，包括新上岗转岗在岗人员的培训评价所采取培训招聘等措施的有效性确保本公司员工意识到所从事工作的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献保持教育培训技能和经历的适当记录。基础设施本公司已按船舶生产企业生产条件基本要求及评价方法中三级类船舶生产企业生产基本条件确定并提供了符合船舶设计生产和服务提供所需的各类基础设施，并规定相关部门及人员按照工作职责负责日常管理。他们包括平方米的生产场地米长的岸线个仓库，个机加工车间，平方米的水泥下料平台米米米米水泥船台各个，米米米的水泥船棚个，个平方米的计算机放样车间，舾装码头变压器台，总容量的供电，供水设施和必要的消防设施办公楼。质量管理手册资源管理页码生产设备起重设备共台......”。

2、“.....相应的监视和测量装置。工作环境本公司已确定并管理为实现符合船舶设计生产和服务提供所需的工作环境。各部门负责各自作业区域的检查工作。作业现场实行定置管理，在不影响正常生产的前提下，地面划线，分区作业分点摆放，最大优化环境，做到人流物流信息流通畅。涂装后多余的油漆要放入指定地点，防止因碰撞而泄露作业工具不得随意摆放，下班时应清理入柜箱。职工交班或下班时按照定置管理的要求，做到整理留下必要的，清除不必要的整顿依规定定位摆放整齐，明确标识清扫清除工作场所有污物，防止发生污染清洁维持整理整顿清扫成果，保持干净亮丽素养遵守规则，依规则行事，养成规范习惯，讲究美誉安全树立安全意识，做到安全第，提高工作效率。质量管理手册产品实现页码船舶设计生产和服务提供的实现产品实现的策划。针对船舶设计生产和服务提供产品实现过程的特点，本公司完成了船舶设计生产和服务提供实现过程的策划，保证了船舶设计生产和服务提供实现过程与质量管理体系与其他过程的要求相致......”。

3、“.....制定了个程序文件份作业性文件船舶设计和开发生产和服务提供所要求的验证确认监视检查和考核活动，船舶设计和开发生产和服务提供的合格评定标准为实现船舶设计和开发生产和服务提供过程，满足要求提供证据所需的记录，形成了过程质量记录份。为适应本组织的运作，策划的输出形式有时采用质量计划。下列情况制订质量计划顾客提供船舶设计图纸图样及相关文件的以前有同类或类似船舶产品设计的不改变主要设施设备功能和性能，仅作辅助性设施更改的对特种船舶的维修或特定维修项目，编制质量计划。与顾客有关的过程与船舶设计和开发生产和服务提供有关要求的确定本公司已确定顾客规定的要求，包括对交付及交付后活动的要求顾客虽然没有固定，但规定的用途或已知预期用途的所必需的要求本公司确定的任何附加要求。与船舶设计和开发生产和服务提供有关要求的评审。公司经营部负责......”。

4、“.....如提交标书签定合同订单或接受协议合同或订单的更改，并确保船舶设计和开发生产和服务提供合同要求得到规定，并得到顾客书面认可合同的任何要求与条款已被证实和确定，以以前表示不致的合同或协质量管理手册产品实现页码议的要求已予解决有能力满足合同规定的要求。评审结果及评审所引发的措施的记录应予以保持，若顾客提供的要求没有形成文件，本公司在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认，如口头或电话形式的协议合同订单。若顾客对本公司产平要求提出更改，须有书面文字对于顾客口头更改，必须得到相应部门的确认，并保持记录便于追溯，同时确保相关文件得到修改，确保有关人员知道已变更的要求。本公司暂不开展网上业务。顾客沟通公司在接收顾客要求之前合同执行中和产品交付之后适时与顾客沟通，确定并实施与顾客沟通的有效安排产品信息在合同签订过程中或执行过程中，问讯合同或协议的处理，包括在执行过程中的修改顾客反馈包括顾客投诉......”。

5、“.....其技术设计遵守钢质内河船舶入级与建造规范海船入级与建造非凡，并已确定设计和开发阶段见本章节实际和开发流程图。已规定适合每个设计和开发阶段的输入输出，评审验证确认活动的方式和内容。经营部与顾客洽谈投标意向经营部组织对标书的评审是否中标结束识别顾客要求进行投标书准备准备合同草案经营部组织有关部门对产品要求评审有无不确定条款与顾客协商解决总经理或经授权人批准合同评审表签定正式合同设计和开发项目的信息来源主要是与顾客签定的合同或技术协议，相应的合同评审表经营部根据合同评审表和正式合同要求，提交立项建议书，经总经理批准后交总工程师作为立项依据总工程师依据顾客要求和立项建议书，识别船舶设计类型，综合内外的信息反馈，包括各部门或个人提交的合理化建议，进行设计和开发策划，组织编制设计和开发计划经总经理批准后，并提相关背景资料交技术部安全设计技术......”。

6、“.....各阶段的输入输出评审验证确认等活动内容。接口管理技术部在安排技术设计时，应根据船舶设计类型，将设计和开发计划及相关背景资料提供给有关设计小组或相关人员，作为技术设计工作的依据质量管理手册产品实现页码总工程师负责根据设计的进度，适时召开设计例会，进行内部沟通。组织解决设计过程中的困难和协调相关的资源，设计必要的信息应该经设计阶段负责人评审签字后予以传递。随设计开发的进展，可能发生设计要求的更改，在适当时，应将策划的输出予以更新。设计人员应具有相关的学历，中高级工程师职称或五年以上相关工作经验，或进行过相关知识的培训，并经认可，必要时进行在培训。设计和开发输入根据设计和开发计划安排，各设计小组或项目负责人输入背景资料，编制设计和开发任务书，必要时技术部统组织编制。设计和开发任务书作为设计输入的信息......”。

7、“.....包括外形尺寸及主要部件结构要求计算书工作原理及系统，实验大纲等适用的相关标准法律法规顾客的特殊要求，同类产品的性能结构特征以前类似设计的信息，如使用范围与用途安全特性组织的附加要求，加成本与功能的经济技术分析总工程师应组织有关设计人员对设计输入进行评审，已确保输入是充分与适宜的，要求应完整清楚，并且不能自相矛盾。技术部长对设计输入负责，对其中不完善的和存在的问题予以处理，以确保输入的适宜性与充分性。设计和开发的输出个小组或相关设计人员应依设计和开发任务书输入的信息，按船舶实际类别进行设计活动。输出应该能够针对输入进行验证的方式提出......”。

8、“.....初步方案设计适当时，初步方案实际输出文件包括总体结构布置图船体尺寸主要零部件图计算书系统原理图与安全有关的重大技术特性说明等应对初步方案实际输出文件进行评审验证或审定。通过后，船舶设计可转入详细方案设计。详细方案设计。适当时，详细方案设计输出文件包括总布置图，船体船机船电基本机构图，主要零部件结构图，舾装结构图技术说明书计算书原理及系统原理图系泊及航行实验大纲安全特详细方案设计总布置图船体船机船电基本结构图主要部件配套设施结构图系统原理图，技术说明书有关计算书，系舶航行实验大纲共份输入技术设计输出信息船装机装电装部件图技术参数以前类似设计信息原材料及外协件技术要求总体结构图及途装中部分图纸船装工作图份机装工作图份电装工作图份相关计算书说明书原材料及外协件明细清单接收准则工艺要求设备要求......”。

9、“.....工艺流程图，采购生产安装检验等活动的技术标准。初步方案设计输出文件经船体船机船电工程师分别审核总工程师批准，技术部加盖初稿章后才能发放。详细方案设计输出文件经船体船机船电工程师分别审核总工程师批准，技术部加盖第二稿章后才能发放。工作图纸设计工作图纸设计输出应在技术设计输出文件定稿后进行。适当时，输出文件包括总体机构图及涂装中部分图纸船装工作图份机装工作图份电装工作图份相关计划书说明书工艺流程工艺要求原材料及外协件明细清单设备要求接收准则。设计和开发的评审依据设计和开发计划的策划安排，在设计开发适当阶段，由总工程质量管理手册产品实现页码师组织与设计阶段有关的职能部门代表适当时，包括船级社或顾客，对设计和开发进行正式综合系统的评审，以发现和协商解决设计中的缺陷和不足。应根据评审的内容和结果，作出评审结论，形成设计开发评审报告，经总工程师批准后，进行船舶设计。设计开发评审报告内容评价设计和开发的结果满足要求的能力......”。