1、“.....采取有效措施保证各级人员理解质量方针和目标，并坚持贯彻执行。确定公司的组织机构和各部门的职责和权限。任命管理者代表，并为有效开展工作提供必要条件。批准发布管理手册，定期对质量管理体系进行管理评审，以保证持续有效地满足所选用的标准和满足公司质量方针和目标的要求。对质量管理体系进行策划，以实现质量目标和保证质量管理体系实实施并保持持续改进。以顾客为关注焦点和增强顾客满意为目的，确保顾客的要求予以满足。为质量管理体系有效运行提供充分的必要的资源。综合部在管理者代表领导下负责具体实施中的协调和考核，并协助管理者表对质量管理体系文件的编制修改控制工作和内部质量体系审核工作，及记录的归口管理。负责编制人员培训计划，并组织实施和保持。负责统计技术的归口管理，对质量管理体系运行加以分析，提出改进意见。负责质量体系运行的信息反馈和采取纠正和预防。受管理者代表委托，就质量体系有关事宜与外界各方联络。市场部负责招投标信息的收集工作，负责参加建设单位的招投标发布会......”。

2、“.....提出是否参加招投标的意见负责参加建设单位的开标会议，负责编制工程竣工后的决算。负责顾客满意方面信息的收集汇总分析。工程技术部负责公司的施工工程任务的平衡和下达，工程施工的管理工作和施工计划的控制，责公司的施工设备的管理工作，设备购置计划的审核验收安装，维修计划的审核，维修的验收，日常检查，负责公司采购建筑材料的分类明细表的编制，合格供方的评价选择和建立，监督检查各项目经理部按合格供方名录进行采购。负责公司技术文件施工图纸技术标准的接收发放存档。负责施工技术资料的整理归类存档及保管工作。负责施工过程的技术交底工作。负责提供采购产品及外协件的技术文件确定生产正常运行，并进行检查和控制。包责评价和选择分包方，并对分包方的施工过程进行监督和控制。负责对项目经理部的管理工作，负责公司技术管理工作，质检部参与工程竣工的验收工作，负责公司所有的项目部所进原材料的检验工作项目部的职责和权限负责公司安排的项目工程的施工方案的制定实施。负责施工工程的全过程的质量的控制和施工安全的控制......”。

3、“.....全面履行合同的条款。负责项目经理部的人员管理，施工机具建筑材料构配件监视和测量设备的管理。负责施工项目所需材料的采购，管理。负责施工项目完工的交验和交付后的服务工作。负责对本项目部各种人员的培训，包括承包工程队的施工工人的管理和教育。负责工程的施工安全。负责对发包方所提供的建筑材料构配件和设备的维护及管理。内审员在管理者代表监督领导下，及时研究相关程序文件，并编制检查表，做好受审部门的审核工作。严格按规定审核内容，通过与受审部门负责人交谈，现场观察，查核原始记录等有效地策划和履行职责。审核结果形成文件，报告审核结果。对不合格项在检查表上做好记录，并采取纠正预防措施。保存好有关审核记录。管理者代表见任命书人力资源管理人力资源管理本公司制定了人力资源管理程序和员工绩效考核管理制度，规定了员工的招聘培训日常工作考核及员工特殊工作人员内审员等的岗位任职要求，并实施培训。人力资源配置综合部每年负责根据本公司的经营情况和各部门的人力资源需求情况......”。

4、“.....报总经理批准，并实施。内容包括各部门人员定编情况及各岗位描述各岗位人员是否符合岗位描述的能力要求人力资源结构及配置的合理性及人力资源的需求。培训通过学历证明和经过用人部门的考核和试用来确定从事影响产品质量工作的人员具有相关专业知识和与其岗位相关的专业技能综合部负责制定员工培训计划，每年各相关部门按计划提供相关内外部的培训及招聘转岗等措施,使其具备相应的工作的能力，并评价这些措施的有效性培训后，对员工适应工作的能力进行考核，以评价培训和其它措施的效果通过宣传职责规定及工作指导经常对员工进行教育，确保员工清楚地了解他们所从事工作与其他过程的相关性和接口，以及此项工作的重要性和所承担的责任，提高员工的团队意识，从而积极有效地工作，为实现质量目标作出贡献综合部负责建立完整的员工教育培训技能和经验的记录。施工机具管理般规定施工机具是指在施工过程中为了满足施工需要而使用的各类机械设备工具等，包括自有租赁和分包方的设备。我公司应明确主管领导在施工机具管理中的具体责任......”。

5、“.....施工机具配备施工机具配备计划也可根据公司的实际情况的需要专门制订或根据工程项目的需要在项目管理策划时确定。施工机具配备计划由总经理审批。施工机具的配备可采用购置和租赁的方式。公司根据施工机具的类别和对施工质量的影响程度，分别确定各类施工机具供应方的选择和评价标准。供货能力般包括生产能力运输能力贮存能力交货期的准确性。施工机具采购或租赁合同应符合经审批的配备计划。公司应根据施工机具配备计划采购或租赁合同工程施工进度等对施工机具进行验收。公司应明确参加验收人员的职责和验收方法。对于购置的施工机具，验收人员应根据合同及装箱清单或设备附件明细表等目录进行清点，包括设备备件工具说明书合格证等文件大型施工机具的随机文件应作为施工机具档案按照相关制度的规定归档管理。对于租赁的设备应按照合同的规定验证其施工机具的型号随行操作人员的资格证明等。对于安装试运行出现问题或验收不合格的施工机具应按照合同的约定予以处理......”。

6、“.....施工企业应建立必要的施工机具档案，制定施工机具技术和安全管理规定。本公司编制了基础设施管理程序和施工机具管理制度，规定了对施工过程中的基础设施和施工机具的管理要求。投标及合同管理般规定公司应通过对工程项目投标及承包合同的管理，确保充分了解发包方及有关各方对工程项目施工和服务质量的要求，并有能力实现这些要求。公司应在投标或签约前对工程项目立项投标等行为的合法性进行验证。投标管理投标管理包括现场踏勘及招标答疑复核工程量选择施工方案投标计算确定投标策略正式投标等制定了外部工程投标管理流程及工作标准投标保证金及履约保证金管理流程及工作标准。公司应在合同签订及履行过程中，确定与工程项目有关的要求，并通过适宜的方式对这些要求进行评审，以确认是否有能力满足这些要求。投标及签约的有关记录应能为证实项目施工和服务质量符合要求提供必要的追溯和依据......”。

7、“.....合同管理合同要求可根据需要采用合同文本发放会议书面交底等多种方式进行传递。施工过程中产生的变更包括来自设计单位或发包方的变更以及施工企业提出的经认可的变更。在履约过程中，公司应随时收集与工程项目有关的要求变更的信息，包括法律法规要求施工承包合同及本企业要求的变化，并在规定范围内传递。必要时，应修改相应的项目质量管理文件。公司以会议通知等形式进行合同履行信息的传递，确保管理部门能够及时掌握合同履行情况并采取相应的措施。公司对合同履行情况的分析可在合同履行过程中或完成后进行，也可根据项目的重要程度工期长短及管理要求等对分析的时机作出规定。建筑材料构配件和设备管理般规定公司制定了采购控制程序，明确了建筑材料构配件和设备管理活动的内容方法及相应的职责和权限。建筑材料构配件和设备的采购项目所需的建筑材料构配件和设备应作为项目管理策划内容的组成部分。各类建筑材料构配件和设备采购计划由总经理审批后执行。公司根据需要分别编制建筑材料构配件和设备需求计划申请计划采购计划等......”。

8、“.....明确各类计划中应包含的内容。计划编制人员应明确各类计划编制的依据和要求，应确定各类计划编制和提供的时间要求。公司根据建筑材料构配件和设备对施工质量的影响程度对供应方进行评价。公司根据所采购的建筑材料构配件和设备的重要程度金额等分别制定评价标准，并应规定评价的职责。应分别针对供货厂家经销商制定不同的评价标准。供应方的信誉可从其社会形象其与本施工企业合作的历史情况等方面反映供货能力包括储运能力交货期的准确性等。根据所提供产品的重要程度不同，对供货厂家评价时，般应在如下范围内收集可以溯源的证明材料资质证明产品生产许可证明产品鉴定证明产品质量证明质量管理体系情况产品生产能力证明与该厂家合作的证明。对经销商进行评价时，般应在如下范围内收集可以溯源的证明材料经营许可证明产品质量证明与该经销商合作的证明。对发包方指定的供应方也应进行评价。当从发包方指定的供应方采购时，发包方在工程施工合同中提出的要求直接或间接地在各种场合以各种方式指定供应方的记录都应成为选择供应方的依据......”。

9、“.....评价选择和再评价的相应记录可包括对供应方的各种形式的调查评价和选择记录，相应的证明资料，合格供应方名录名单等若以招标形式选择供应方，则应保存招标过程的各项记录。采购合同的内容应包括名称品种规格型号数量计量单位明确的技术质量指标包装等。建筑材料构配件和设备的验收建筑材料构配件和设备验收的目的是检查其数量和质量是否符合采购的要求。建筑材料构配件和设备进场验收前应做好相应准备工作。验收时需准确核对各类凭证，确认其是否齐全有效相符，并按合同要求检查数量和质量。对下列材料还应进行检验国家和地方政府规定的必须复试的材料质量证明文件缺项数据不清实物与质量证明资料不符的材料超出保质期或规格型号混存不明的材料，应按照国家的取样标准取样复试。不合格的建筑材料构配件和设备有如下几种情况不符合国家规定的验收标准不符合发包方的要求不符合计划规定的要求施工企业应安排相关人员负责对不合格建筑材料构配件和设备进行记录标识隔离，以防误用......”。