1、“.....制定了公司的质量方针并通过每年的管理评审，确保质量方针与公司总的经营方针相致包括对满足要求和持续改进质量管理体系的承诺提供制定和评审质量目标的框架通过各种方式在公司内得到宣传贯彻，为全体成员所理解在持续适宜性方面得到评审。本公司的质量方针是开拓创新，诚信共荣品质至上，顾客满意公司质量方针的批准发布修改均按文件控制程序进行控制。策划质量目标总经理通过质量目标管理，制定和实施质量方针和目标管理程序以确保公司的质量目标在各个部门得到层层分解质量目标包括满足产品要求所需的内容质量目标是可测量的与质量方针保持致。质量管理体系策划公司制定和实施了质量策划控制程序，对质量管理体系策划产品实现过程策划监视测量分析和改进的策划和变更的策划进行控制。以满足公司质量目标以及的要求，保持质量管理体系的完整性。职责权限和沟通职责和权限总经理确定公司的组织机构，明确各职能部门的职责和权限。由各职能部门明确各岗位的职责和权限。特别是对质量管理体系有关的人员......”。

2、“.....其中领导层职能部门和验证人员的质量职责如下总经理规划公司的发展计划和质量管理水平，全面贯彻国家及上级有关质量的方针政策法规，建立健全各级质量责任制，加强对各级人员的质量教育，在生产经营中确立质量至上顾客满意的指导思想。主持制定签署颁发公司质量方针质量目标质量手册管理承诺。对公司质量管理体系的建立实施完善并长期有效运行负有决策和领导责任。审批质量管理体系的结构设计，确定公司的机构，决定各职能部门负责人的职责及权限得到规定和沟通。对公司质量管理体系进行策划,并确保资源的提供。实施公司年度持续改进计划和管理方案。主持重大质量事故的调查分析处理，参加公司质量工作会议。并建立有效的沟通渠道。任命管理者代表，授权他对质量管理体系的有效运行和适宜性进行监督检查。主持管理评审以确保质量管理体系持续的适宜性充分性和有效性，并确保资源的提供以满足顾客要求和有关产品的改进。对公司产品质量负全面的责任。合约订单签订与取消的核准。负责公司的成本控制......”。

3、“.....负责部门经理，厂长的任免工作，并赋予职责和权限。管理者代表负责质量管理体系所需过程的建立实施保持和改进向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求在整个组织内促进满足顾客要求意识的形成就质量体系有关事宜与外部各方进行联络组织编制质量管理体系文件，审核质量手册程序文件和质量计划组织新产品项目的质量策划组织内审，批准内部质量体系审核计划和报告审核管理评审计划和评审报告负责公司教育培训计划引用外来标准及公司内部标准文件的核准工作。副总经理协助总经理策划建立和健全质量管理体系。负责分管部门的质量管理工作，以及部门职员的考核工作。完成总经理交办的其它工作。在总经理出差时，经授权履行总经理职责。文管中心负责公司质量管理体系文件的编号分发回收销毁等综合管理工作负责公司品质运作记录及表格的综合管理负责公司品质文件标准文件外来文件及重要文件的管理工作业务部负责市场调研，收集顾客需求信息，开拓业务新领域。业务接单，根据合约条款与客户逐确定......”。

4、“.....报请总经理确认。负责与顾客进行沟通，将顾客的要求编制成资料，并制作样卡，整理完整交技术部，并将确认样交顾客进行确认。负责下达生产任务和生产进度跟踪顾客财产的接收及不适用的沟通负责顾客满意度的调查和分析，及时收集与反馈顾客的意见，接收顾客的抱怨与投诉，并协助相关部门处理。确保完成公司制定的目标，最大限度地满足顾客的要求负责产品的交付工作，按合约规定的时间完成货款回拢工作负责收集市场信息，提出产品设计和开发建议，组织新款服装试销。国际贸易部负责国际市场的开拓负责国际服装展销筹备工作负责国际服装信息的收集与整理负责处理日常电子商务文件。技术开发部负责公司产品技术标准的制定及工艺技术的策划。负责新产品及顾客要求的设计和开发。负责编制生产工艺技术文件。负责生产过程的技术指导与监督，协助生产车间处理生产技术问题。负责确认样生产样的制作。负责原辅材料的核算，生产大货排版图的打制。负责单码版生产版定位版的制作与审核。负责工艺技术的分析研究工作......”。

5、“.....负责对顾客提供的财产设计资料的登记保管。负责本部门人员培训计划的编制和实施负责电脑设备的管理，对电脑设备进行造册登记建立生产设备档案，负责电脑设备的请购报废。品管部负责提出并实施检验员计量员的培训计划负责测量设备的管理负责来料检验过程检验最终检验的实施负责对不合格品的判定评审，并监督责任部门采取有效的纠正和预防措施协助管理者代表建立实施和保持质量管理体系负责编制年度质量审核计划，组织跟踪验证纠正和预防措施的实施参与合同的评审和供方评价负责监督检查工艺文件产品标识执行情况，负责质量问题的追溯协助处理顾客质量投诉负责对产品质量数据的收集分析。生产计划部负责编制生产计划，下达生产任务负责接收技术部生产技术资料，并转发各生产单位，做好发放记录负责对生产进度的实时监控，有效跟踪负责组织协调相关部门生产所需的资源及物料进度，以保证生产顺畅，如期完成任务负责订单外发加工事宜，商定加工工价上报总经理审核......”。

6、“.....应及时主动地结合实际情况，采取补救措施。经努力仍无法完成任务时，必须及时与业务部门协商货期，并适时地对生产进行调整负责组织对外协加工厂进行评估，并定期对产品品质，生产能力生产环境实施有效的管理负责对外协绣花的结算审核工作。采购部负责原辅材料的采购，保证生产需要负责对原辅材料供方的评估负责对采购进度的过程控制，以及对品质和交期的控制管理负责对特采产品的申请，报请管理代表批复负责对不合格原辅材料的处理退换补负责采购物料价格的市场调查，评估负责核对计划耗用量与采购量的致性。负责计划算料与实际耗用的核对，反馈算料的准确度负责与供方拟定采购合同，报请总经理审批。财务部负责公司日常财务收支工作负责财务帐册的建制保存负责依法按时向税务机关申报纳税退税减免税工作负责成本分析核算控制之工作负责固定资产，仓库物资的盘点监督管理。行政部负责公司各部门工作岗位设定，人员招聘安置调配考核辞退等人事管理负责员工的培训管理工作。制定员工教育培训计划，并组织实施......”。

7、“.....劳动技能的教育培训工作负责公司员工的档案建立管理工作负责公司建筑物，工作场所的管理，并对新建扩建修缮工作的监督管理负责公司保安后勤食堂宿舍考勤卫生水电绿化等安全保卫工作负责公司文秘与公关接待工作负责公司会议培训的组织工作建立健全公司规章制度并监督执行负责管理成本日常开支的监控工作。外事部进出口部负责进出口货物的排载报关报检工作。协助业务部做好产品交付工作负责运输供方的评估工作负责合同条款的审核工作负责合同的管理，销售的管理工作负责拟定销售计划核定增值税发票的开具工作负责政府机关的交涉和联络工作生产部根据生产计划部下达的生产任务，合理编制生产计划，组织生产，保证按时按量保质完成生产任务负责组织生产管理人员技术人员学习相关的工艺技术文件作业指导书，根据工文件组织生产负责技术工艺文件的核对工作负责首件生产样的核对工作，并提交品管部业务跟单确认。负责生产过程控制，对出现的不合格品进行原因分析并采取纠正或预防措施......”。

8、“.....促进生产效率的提高负责对生产各环节发生堵塞时进行疏通，促进部门间的沟通协调部门之间的生产资源的调配调度工作，促进生产顺利进行负责现场的安全文明生产的监督管理工作协助顾客投诉的处理，并采取纠正和预防措施予以改进负责生产过程所需的作业指导书的编制，审核工作。设备科负责生产设备的管理，对生产设备进行造册登记建立生产设备档案。负责对新购设备的验收检查和调试工作。负责生产设备的日常维修和定期检修工作，登记维修情况。负责指导和监督员工进行设备的日常保养工作，讲解正确的操作方法和保养方法。负责对零件和工具的管理工作，分类放置，做好标识，登记归档，妥善保管，防止生绣。负责对无法修理的易损零件提出购买申请，对报废的设备提出书面报告申请报废。负责生产模具的管理，对生产模具进行造册登记建立生产设备档案。负责调整机台的针距，满足产品工艺的要求，并负责模具的安装和调试。负责为车间员工磨剪刀的工作，确保工人方便使用。负责厂区生活区的水电设施管理......”。

9、“.....确保安全生产。负责整理清理机修室电工房动力房的卫生，保持清洁的工作环境裁剪车间根据生产部下达的裁剪任务，合理编制裁剪计划，组织裁剪验片，保证按时完成裁剪任务。负责下裁技术资料样衣纸板的核对工作。负责每单用布量的测算和核对，出现偏差及时反馈技术开发部。负责裁剪工艺的改进，根据布料采取相应省时易做高效的裁剪方法。负责布料缩水率的检测，根据布料性质安排放布工作，避免裁片缩收。负责联系安排发送绣花或印花，办理接交手续，并安排验片配片工作。负责对布料损耗的控制，对裁剪设备的保养工作，对剩余布料及时整理归位。负责对裁剪验片过程的控制，对出现的不合格品进行原因分析并采取纠正和预防措施。负责本部门员工岗位技术的培训及考核工作，不断提高员工质量意识安全意识。负责裁片布料的标识和生产现场的管理工作，。负责生产过程生产设备的日常维护保养工作，并做好记录。绣花车间根据生产部下达的绣花任务，合理编制绣花计划，组织绣花生产，保证按时完成绣花任务。负责联系外协厂的绣花业务，办理绣花片的交接手续......”。