1、“.....组织机构及管理人员中心试验室下设综合室客户服务部下设收样室检测室设备管理室等部室。现有员工人，高工人，技术员试验工等均持证上岗其中持交通部公路试验检测工程师证人，试验检测员证人。组织结构图如下组织结构图中心试验室检测职责负责试验计量装置管理及试验过程控制程序的制订修改，并对其执行情况进行督促和检查负责对采用本中心资质所设试验室的审核验收和授权，按照检测业务合同约定，提供技术支持和服务负责重难点项目试验室组建运行检查与指导青岛路桥建设集团有限公司山东省交通厅基本建设工程管理监督站中心试验室董事长邢昌友中心主任宋秀美技术负责人胡孝展管理负责人李涛综合室客户服务部检测室设备管理室工地试验室受理各种委托试验检测，并对试验检测结果负责提供相关法律法规规程标准的有效文件目录清单制订本部门测量装置购置计划和检定校准计划，并组织实施编制试验检测人员培训计划，组织培训取证和验证受安质部和施工方委托，对重大和类般管理事故......”。

2、“.....并按相应程序实施有效控制负责组织本级试验资质的评审与管理，协助子公司办理取证事宜负责中心试验室资产经营，保证资产保值和增值。各部门职责技术管理层由技术负责人管理负责人检测室负责人技术研究人员组成中心试验室管理体系的技术管理层技术管理层全面负责管理体系技术运作并确保中心试验室运作管理所需的资源各工地试验室技术负责人由中心试验室技术负责人授权全面负责所管项目中心试验室的技术运作综合室承办中心试验室行政日常事务负责中心试验室人员技术档案建立与管理，补充填写工作业绩负责与人才社保公安等部门办理员工落户养老负责组织试验研究课题筛选计划上报及组织协调，组织中心试验室论文评审和推荐上报负责组织技术标准收集管理，承办贯标认证认可有关工作编制人员培训计划，组织培训工作，建立和保管培训资料负责文件发放管理，检查管理体系执行情况，收集改进信息，组织起草规章制度及总结材料负责中心试验室资质证书印章的使用和保管根据中心试验室领导的意图......”。

3、“.....组织安全检查，审核有关费用。对本室的工作管理安全健康负责负责员工公寓登记和日常招待登记管理。客户服务部负责市场调查，收集跟踪业务信息，承揽检测任务承办客户委托检测手续，样品管理，下达检测任务通知书协调各检测室的检测工作，明确提交检测报告时间，检查掌握工作进展情况负责印发检测报告，建立试验台帐及存档资料的分类管理负责试验费用的统计与催交负责客户申诉和投诉接待与处理，收集客户评价意见，解释客户提出的委托检测疑难问题负责客户资源管理，建立客户信息库负责客户接待客户联系客户服务等与客户有关的工作分析本部门员工工作管理，编制部门年度工作总结完成领导交办的其它工作。检测室负责室内试验检测工作，对本室的工作管理安全健康负责按时完成中心试验室及客户服务部下达检测任务，建立完整原始记录，出具规范的检测报告审核审批本室出具的检测报告原始记录计算书及委托登记负责仪器设备软件使用管理，维护保养填写使用记录，专用仪器设备自校......”。

4、“.....及时提供试验研究报告保持工作环境整洁卫生，建立温湿度记录严格执行保密和安全制度，杜绝泄密及人身设备安全责任事故分析本室执行标准规范情况及检测工作管理进行统计分析。编写部门年度工作总结负责所用标准的饿收集管理，刻录备份试验存档记录报告参与承揽检测任务完成领导交办的其它工作。设备管理室建立和管理设备台帐，掌握分布动态存放地点，性能情况，并定期检查核对。编制仪器设备检定校准计划，组织送检和核查，更换校准标识，协助各部室自校，存放校准资料负责编制设备采购计划，组织分供方评价，建立合格供方名录。组织采购验收安装调试，建立设备档案负责项目试验设备配置交接和退场，指导搬运包装，办理设备调遣手续负责设备设施日常维修与管理，组织安全运行及功能检查负责仪器设备租赁管理，对本室的工作管理安全健康负责监督检查各部室项目试验室仪器设备微机设施环境维护保养情况，纠正违章操作行为负责试验微机检测软件维护管理及升级工作参与承揽检测任务......”。

5、“.....项目管理部负责利用中心试验室资质设立现场检测机构的评审认可与管理指导重难点项目试验室组建，掌握试验人员设备数量及状况，建立人员设备台帐，收集保存活动记录组织试验业务检查，了解现场检测人员贯彻标准规范的正确性，协助纠正检测过程控制和环境管理中的不规范行为承办资质使用手续，签订检测业务管理合同，收交使用资质管理费用结合工地实际需要组织试验业务培训，编写部门年度工作总结对本室的工作管理安全健康负责参与承揽检测任务，完成领导交办的其它工作。收样室收样室在客户服务部领导下具体负责来样委托及样品收发管理工作负责承接客户的委托试验，核对试验委托书填写项目的正确性完整性，签认验收负责检查试样是否满足委托检测项目的技术要求，对不满足检测需要的样品向委托人说明重新送样的要求负责来样编号暂存与保管摆放整齐有序。向检测室转交委托单及试验样品不得超过天，并负责已检样品向委托人转交指非破损需回收的熟练掌握样品取样标准及试验规程，负责解释客户提出的检验疑难问题，自己解答不了的问题......”。

6、“.....与客户商定取报告时间，并在委托单中做好记录负责委托单的微机输入，对输入标准项目的正确齐全负责坚持小时工作制度，上班时间不得脱岗，超过十分钟离岗，必须请假保持样品委托室的整洁卫生。禁止在室内饮食和存放非试验物品维护中心试验室利益和信誉，不允许做有损中心声誉的事情，禁止向客户谋取私利做好微机安全防护，保证工作正常。禁止外来人员动用微机，禁止向微机拷入来路不明的软件负责建立客户信息库，每月汇总上报客户信息，筛选分析，扩大业务量。工地试验室职责依据本工程相关文件规程标准组织开展试验工作。对所取试样的代表性和检测数据的可靠性负责。处理好同监理业主的业务关系。接受上级业务部门检查指导，参加比对试验。建立仪器设备校准计划，组织检定工作。建立仪器设备档案，保存校准使用维护保养记录。收集现行规程规范，建立有效文件清单，保证所用标准齐全有效。掌握工地主要原材料数量和管理状况，配合物资部门做好料源调查取样鉴定。按规定批量组织进场材料复检......”。

7、“.....负责按施工需要提前做好配合比选择等试验。对本室无能力完成的试验及时送上级检验。组织混凝土施工控制，核查原材料管理，换算施工配合比，制作检查试件。组织填料取样试验，现场密湿度检查控制及地基承载力试验。建立试样登记管理，将采购部门提供的原材料标识转移到试验报告中，实现原材料的可追溯性。结合工程需要开展四新技术对比试验，在保证工程管理的前提下，合理降低工程造价。建立水泥室养护室温湿度和天气预报记录及各种检验记录。按试验规程和竣工文件要求，印发试验报告签字盖章，建立试验报告台帐，做好存档资料登记管理。按要求提供工程验工计价和竣工移交文件资料。按规程规范组织施工控制和取样试验，掌握施工进度情况。做好重难点项目施工控制。遇到疑难问题及时向主管领导和中心汇报。全面完成领导交办的其它工作。各类人员岗位职责董事长最高管理者负责组织管理体系的策划和建立，制定管理方针和管理目标，审批管理手册，保证管理体系的完整性负责组织召开董事会......”。

8、“.....中心试验室主任贯彻执行党和国家有关方针政策遵纪守法主持中心试验室工作负责制定中心试验室检验工作管理方针和目标批准检验工作管理手册和文件确定中心试验室检验工作机构设置和各类人员的聘任主持中心试验室检验工作管理体系管理评审活动，决定事故处理意见报批检验新项目改造项目及仪器设备购置计划决定中心试验室工作业务行政范围内的事宜。技术负责人负责试验检验检测技术工作，主持新增检测项目的可行性分析和技术审核负责公司试验检验检测设备配置申购停用报废的技术审核负责检测工作细则等作业指导书的批准，负责测量设备周检计划批准，负责非标准方法的审批负责检测工作所需环境和设施配置的技术审核负责对检测过程中技术问题允许例外偏离的批准负责解决日常检测工作中的各类技术问题负责组织开展技术校核工作及编制实验室间比对能力验证结果评价报告检测报告型式设计完成中心试验室主任交办的其它事项......”。

9、“.....综合室主任负责检测业务受理分流下达，样品的接收发放退样负责试验检验检测指令性检测任务的计划编制和任务下达负责人员培训考核和人员技术档案管理负责公司测量设备消耗材料等供应商的选择和管理保证负责测量设备购置验收建帐建档停用报废等管理负责测量设备量值溯源工作，负责编制测量设备周检表负责公司受控文件及资料管理和各项管理活动记录的归档保存负责检测报告副本和原始记录的归档保存负责公司环境和设施保障和内务管理完成公司领导中心试验室主任交办的其它工作。客户服务部主任在中心主任领导下，全面负责客户服务部的工作责客户接待......”。