1、“.....不追究其上司的连带责任由酒店连带责任界定小组裁定的不负连带责任的其他情形经总经理确认可免除连带责任之其他情形。第十条连带责任界定小组职能当员工违纪违规行为，其上级是否应承担连带责任难以界定或发生争议时，提交连交责任界定小组裁定职责必须熟悉本办法，及时广泛调查，掌握情况，集体研究，按照连带责任实施的宗旨，本着公平公正的原则，以认真负责的态度提出裁定意见权限有权对难以界定或发生争议的连带责任作终止性裁定，经裁定，必须遵照执行连带责任界定小组成员组长由总经理指定质检组长人力资源部经理组成。第四章赔偿第十二条员工因违反岗位职责操作规程或酒店颁布之规章制度而造成直接经济损失的，除扣分处罚外，并由该员工赔偿经济损失凡属酒店用于出售之商品律以售价计算凡不属于酒店出售物品律以进货价计算。第十三条员工没有违反岗位职责操作规程或酒店颁布之规章制度而造成了直接经济损失，员工不需赔偿，并不作扣分处罚......”。

2、“.....第十五条奖励类别及条例部门奖励凡符合以下情形，部门可酌情奖励分工作积极主动，认真负责，任劳任怨，完成或超额完成本职工作，受到同事或领导好评者组织组织纪律性强，劳动态度好，有团结协作精神，保持良好的班前准备工作和交接班工作者服务态度优良，多次获得宾客表扬者努力学习业务知识，在部门岗位培训或酒店各类培训中成绩优异者品行兼优，技术精湛，精通业务，工作成绩显著者自觉控制部门成本及费用开支，取得明显效果者对部门经营管理提出合理化建议，获得采纳并取得明显效果者有效防止宾客或酒店财物丢失，或千方百计使宾客或酒店遗失的物品归还原主者发现事故苗头，采取及时措施，有效地防止事故的发生或有效地控制事故蔓延者主动向部门管理人员反映其他员工不良行为情绪或动态，有效阻止负面行为或事件的发生者。部门奖励适用对象部门第负责人以下各级管理人员及员工。奖金来源部门奖励的奖金从本部截止当月积累的员工级及以下违规违纪扣罚款中支出，不得超支。奖励评定方式按级对级负责的方式......”。

3、“.....最后由部门第负责人审核签名确认，由部门填写式三联的员工奖励通知书，交人力资源部审核批准后执行。二行政奖励凡符合以下情形之者，由店方给予通报表扬及奖励，奖励分分，事迹特别突出者，由总经理特批奖金，予以嘉奖在酒店重要的接待工作或大型对外活动中，有突出表现，获得宾客赞誉，为酒店树立良好口碑者有效地防止了宾客或酒店贵重物品或巨额款项的丢失，并尽力物归原主者物品价值人民币元以上者对员工违纪违法行为，敢于举报并积极配合查证工作，有效清除恶性事件发生隐患者发明并获准向外推出新款服务或产品，取得宾客认可，创造可观经济效益或社会效益者在酒店攻坚项目或设备设施更新改造工作中有突出表现，取得显著成效者以主人翁的态度关心酒店发展，对改革酒店管理，提高酒店服务质量有重大贡献者刻苦钻研专业技术，不断提高服务技巧，并主动向员工同事交流学习传授，使整体服务质量有较大改观者在酒店开展的创优争先最佳员工岗位技能比赛等各项活动中......”。

4、“.....按各项评比活动实施方案给予奖励在危急关头挺身而出，全力保障国家人民宾客酒店财产或生命安全者在出现紧急情况或突发事件时，采取有效措施，制止了重大恶性事故的发生或蔓延，使酒店免受重大经济损失者获得国家省市级或上级业务部门嘉奖者。行政奖励适用对象酒店全体职员。奖金来源店方奖励，由财务直接以现金方式支出发放给受奖人。奖励评定方式由部门将员工先进事迹以书面报告方式，连同员工奖励通知书式三联，交人力资源部审核，呈报总经理批准后执行。三优秀管理人奖此奖项适用人员为部门第负责人及总监副总。由总经理本人亲自评定，于每月初由人力资源部开出员工奖励通知书，经总经理签名批准后，由财务部以现金方式支出发放给受奖人评奖方式每月次。评核内容经营效益管理规范服务质量员工纪律员工培训创新成果等方面，考核管理人员对酒店所做出的贡献。同时参照评核对象当月奖罚分情况做出评定。奖金来源原则上从酒店级及以上管理人员累积扣罚金中支出，如有超出，经总经理批准同意，以行政奖金方式支出......”。

5、“.....仪容不整或工服着装不规范无故迟到早退通过非员工通道进出酒店，不按规定路线行走搭客梯或使用客用洗手间擅自进入非职责所需的地区当值时偷懒窜岗或扎堆聊天发现问题不及时向上级汇报与同事发生工作纠纷在岗位上发泄不满情绪在上司的正确督导下仍未能行使好岗位职责，掌握工作流程在店内或当值时行为不检，如高声谈笑勾肩搭背嬉戏粗口收看电视或阅看书报下班后或休假期间在酒店内游荡当值时会见亲友及闲谈当值时打私人电话当班时嚼口香糖吃零食，在非指定的地方进食或将食物带离员工餐厅未能保持本人工作区域内的整洁卫生在酒店内言谈举止粗俗不雅随地吐痰，乱扔垃圾利用工作时间处理私人事务未经允许着制服离开酒店范围服务态度欠佳，工作马虎粗心大意，尚未造成不良后果因工作疏忽或不小心，造成酒店或宾客财物损坏或损失，金额在人民币元以内需同时负赔偿责任故意浪费酒店财物......”。

6、“.....对管理人员领班及以上级，轻微过失还包括未熟悉掌握本岗位工作职责和操作规程对员工培训不到位，致使员工对自己的职责或操作规程模糊不清日常工作中对下属员工分工不明确布置工作模棱两可，对员工的工作未能加以正确指导或引导不及时传达酒店行政例会会议文件精神未能认真及时组织员工学习酒店发布的各项规章制度未能按职责要求或酒店管理要求及时呈报工作计划方案或总结未能履行好岗位职责，未能及时填报岗位报表等发现问题不及时向上级汇报不关心属下员工或经常招致属下员工投诉属下员工之间发生矛盾不及时协调处理引致事态进步扩大。较严重过失扣分委托他人或代人打卡非职责所需，未得到相关部门负责人准许而擅自进入客房区域未经批准，利用职务之便......”。

7、“.....扰乱酒店正常工作秩序散播谣言或恶意中伤其他员工或损害酒店声誉在酒店营业场所或办公区域吵闹滋事，扰乱正常秩序因工作疏忽或不小心，造成酒店或宾客财物损坏或损失，金额在人民币元以上，元以下需同时负赔偿责任在酒店内藏有或意图携入酒类当班时睡觉带醉上班或行为不检当班时擅离工作岗位不尊重上司，不服从管理对客人不礼貌及争辩超越职权范围擅自作主，或无关本职工作事宜随便作答造成损失或不良后果违反岗位操作规程导致不良后果工作时间消极怠工，拒绝接受培训和参加考核，或在培训期间不认真不虚心不刻苦，达不到岗位要求当班期间发现酒店物品丢失损坏，不上报或谎报没有合理的解释，不履行酒店指派的加班工作或在职责范围内对上级临时交办的工作任务推诿不履行未及时完成上级交办的工作任务刁难或不配合其他同事的工作带情绪上岗并在顾客面前表露不满情绪未经部门主管批准私自调休或自行换班未经许可擅自驾驶酒店的车辆或开动任何机械设备故意毁坏公物......”。

8、“.....对管理人员领班及以上级，较严重过失行为还包括工作缺乏计划性，管理混乱因服务质量引起顾客投拆打骂员工有辱员工人格不服从上级管理人员工作分配或顶撞上级管理人员不能按时完成日常工作任务且无合理解释未能及时完成上级交办的临时工作任务且无合理解释对职责范围的工作相互推诿，拒不履行应当请示的工作未经请示擅自作主，存在越权行为的在各种会议场合被总经理公开点名批评。严重过失扣分，直至辞退工作时间饮酒因工作原因或职责所需除外或吸食麻醉药物私换外币或套取外币侮辱谩骂恐吓威胁或危害他人泄露酒店机密资料，损害酒店利益在酒店内兜售贩卖私人物品或商品故意虚报谎报个人资料阻挠抵制各种工作检查......”。

9、“.....擅自携带酒店物品离开酒店因工作疏忽或不小心，造成酒店或宾客财物损坏或损失，金额在人民币元以上需同时负赔偿责任偷窃骗取蓄意损坏或毁坏宾客酒店或同事的财物携带收藏或使用切违禁品如军火炸药攻击性武器或毒品兴奋剂等无故连续旷工三天或以上，作自动离职处理搔扰酒店住客的私生活酗酒赌博打架或聚众闹事严重不诚实或欺诈行为单独或与同事合谋伪造任何单据证明或文件，销毁或涂改各种原始记录帐单单据文告，或利用已付帐单向顾客收费及故意加收，中饱私囊贪污营私舞弊以权谋私行贿受贿索贿，损害酒店利益直接或变相向客人索取小费或利益有意图的拾遗不报或私自处理客人遗留物品在酒店内做出或教唆淫秽不道德的行为或非法勾当挑拨或激怒上司或同事而引致发生殴斗组织煽动或参与怠工罢工斗殴事件擅自在店内有意图张贴派发或移去任何文告及传单未经酒店当局正式授权，擅自向外界公开发表有关酒店言论，造成严重后果因迟到早退或旷工引致酒店损失重大......”。