1、“.....标识按记录的名称编号时间保存期限等进行标识，以便于识别和检索。贮存各部门可按月季或年度归类保存，妥善保管。保护采取防止人为和自然损坏的措施，采取防止泄密的措施。检索采取编制目录方式对记录进行分类排序，方便检索和查阅。保存期记录的保存期限通常为年。对有保留价值的记录可长期保存，由办公室统收回，并作出长期保存字样的标识。各部门要对保管的记录按记录控制程序规定的保存年限标出保存期限，在贮存记录的目录中记录保存期限，以便于识别记录的保存期，对超期的记录予以销毁处置。处置质量记录的更改由原记录人或授权人执行，更改采用划改且必须签名或盖章，必要时应说明更改原因。各部门应每年对本部门的各类记录进行次清理，对过期的记录可采取标识过期字样或及时销毁的方法进行处置。各部门在相应的质量管理体系活动过程中，应按上述要求进行记录的控制。相关程序文件文件控制程序记录控制程序重庆初阳机械制造有限公司章节号质量手册版本质量管理体系页码管理承诺总经理通过开展以下活动......”。

2、“.....向全体员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性，使员工牢固树立顾客满意和符合法律法规的观念制定并颁布本公司的质量方针和中长期质量目标，批准本公司年度质量目标主持管理评审为本公司质量管理体系的建立实施保持和持续改进提供所需的资源。管理者代表及各部门负责人在主管的业务活动中，应认真履行其责权，协助总经理实现其管理承诺。以顾客为关注焦点总经理在管理活动过程中，应以增强顾客满意为目的，可采取以下措施确保本公司顾客的要求得到确定并予以满足通过组织或参与市场调研合同洽谈评审和履行，以及回访顾客等活动，了解分析顾客需求市场需求以及有关法规要求随时了解和掌握本公司质量管理体系运行和持续改进情况，研究分析需要改进的过程，提出改进的措施。供销部应通过市场调查与顾客的沟通过程，收集分析顾客的需求和期望的信息，定期或不定期向总经理反馈。总经理应根据供销部反馈信息，组织生产部供销部技质部等部门主管进行评审......”。

3、“.....提出对策措施，形成评审报告，并监督各部门实施。质量方针质量方针的制定与批准总经理负责组织制定并批准本公司的质量方针。本公司质量方针为持续改进不断提高质量第顾客满意。质量方针的宣贯重庆初阳机械制造有限公司章节号质量手册版本管理职责页码办公室协助管理者代表组织本公司质量方针的宣贯，使质量方针在全体员工中得到沟通和理解，并落实在自己的本职工作中。质量方针内容及含义的宣贯可采取培训讲座讨论宣传栏等多种形式。质量方针的控制本公司质量方针纳入本公司的质量手册，其制定批准发布修改等应按文件控制程序规定要求进行控制。质量方针的评审总经理负责在管理评审活动中，对质量方针的持续适宜性做出评审。对不适宜的内容应进行修订，确保质量方针的适宜性。策划总经理组织对本公司的宗旨经营目标和策略按照市场经济要求进行总体策划，包括制定质量目标和对质量管理体系的策划。质量目标质量目标的制定与批准管理者代表组织制定本公司的质量目标，经总经理批准后发布实施。质量目标内容的要求质量目标应与质量方针保持致......”。

4、“.....以定量描述为主，确保目标可测量。制定质量目标要有依据，应从以下方面考虑，以确保目标的适宜性，通过努力可以实现本公司过去的或上年度的产品和过程监视和测量的数据与同行业产品的质量水平或竞争对手的质量水平比较综合考虑本公司在市场竞争中的地位以及产品质量工作绩效资源等因素。本公司质量目标具体见章节。年度质量目标的展开年度质量目标包括本公司年度质量目标和各部门年度质量目标。本公司年度质量重庆初阳机械制造有限公司章节号质量手册版本管理职责页码目标要展开到各部门，使质量目标上下致，层层分解和落实。本公司年度质量目标由管理者代表组织进行展开，形成年度质量目标展开表，由总经理批准后下发实施。质量目标的考核质量目标实行按年度考核。各部门负责人应于每年年终组织对本部门的质量目标完成情况进行检查评价和考核，形成部门年度质量目标评价报告，上报管理者代表。管理者代表整理归纳各部门质量目标完成情况的数据资料，对质量目标与实际完成情况进行评估比较，对未完成的目标项分析原因......”。

5、“.....并形成年度质量目标评价报告。质量目标的评审与修订年度质量目标评价报告作为管理评审的输入资料，在管理评审时由管理者代表报告本公司质量目标完成情况。管理评审会议对本公司质量目标进行评审，以确保持续的适宜性充分性和有效性,对不适宜的目标做出修订的决定。由管理者代表负责组织本公司质量目标的修订工作，提出具体的修改意见或建议，报总经理批准后实施。质量管理体系策划由总经理负责管理者代表组织对本公司的质量管理体系进行策划，以确保满足本公司已制定的质量目标和质量管理体系的总要求。质量管理体系策划的结果是质量手册程序文件过程所需的作业文件以及有关的记录等。因质量管理体系所依据的标准变化产品范围以及组织机构和职能调整等导致本公司质量管理体系变更时，管理者代表应预先对这种变更进行策划，提出采取对策的建议，向总经理报告。在策划和实施体系变更时，应保持质量管理体系的完整性。职责权限与沟通重庆初阳机械制造有限公司章节号质量手册版本管理职责页码职责和权限总经理组织贯彻国家的法律法规有关方针政策......”。

6、“.....对本公司提供满足顾客和法律法规要求的产品全面负责组织制定和批准发布本公司的质量方针质量目标质量手册，对质量管理体系的建立和有效运行负责组织策划质量管理体系，设置与质量管理体系相适应的组织机构，明确责权，确保有效的内部沟通采取措施，确保员工都关注顾客要求，创造并保持使员工能充分参与实现质量目标的内部环境任命管理者代表，并授予相应的责权确定各部门和各人员的责权和相互关系授权质量检验人员对产品质量进行检查，保证质检人员的工作不受任何部门和人员的干扰和行政干预提供质量管理体系运行所必须的资源主持管理评审，审批管理评审计划，签署管理评审报告决定改进本公司质量管理体系的措施。管理者代表组织实施按照体系标准要求，建立实施保持和改进本公司的质量管理体系向总经理报告质量管理体系运行情况，以供评审和作为质量管理体系改进的基础负责本公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作。根据总经理的授权，行使管理者代表的职权......”。

7、“.....负责对管理评审部的纠正和预防措施组织跟踪验证负责质量管理体系文件的宣传贯彻重庆初阳机械制造有限公司章节号质量手册版本管理职责页码向总经理报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求协调处理与质量管理体系正常运行有关的问题，使体系得到持续有效运行并不断完善在全本公司内促进顾客要求意识的形成。技质部负责公司技术质量方面的归口管理工作，包括检验及计量工作。负责执行国家行业和公司的有关技术标准，并结合公司实际制订和完善公司的技术工作制度条例负责组织编制和实施有关质量管理体系文件，核查并制定管理公司各种技术工艺质量检验规范规程等相关技术文件。负责外来技术质量文件的收集转化管理工作和技术情报工作组织市场调研，根据市场需求负责对新产品过程设计的策划计划和组织实施。负责产品质量改进，解决生产过程中的技术质量问题，督促操作者按工艺规程进行生产。负责公司计量工作，建立健全公司计量检测体系和计量管理体系，保证计量器具的准确性......”。

8、“.....负责实施按照体系标准要求，建立实施保持和改进本公司的质量管理体系负责核查监督各部门质量管理体系的运行情况，确保公司质量管理体系的正常运行。负责原材料半成品和成品的检验或委托检测负责检测设备的周检计划的制定和实施负责产品状态标识的制定和实施负责对不合格品的评审并监督不合格品的处理负责纠正预防措施所需信息的收集管理负责数据分析工作。负责内部审核工作负责体系运行过程的监控负责公司质量管理体系的改进工作，负责纠正预防措施的评审和结果跟踪重庆初阳机械制造有限公司章节号质量手册版本管理职责页码供销部组织对供方的选择和评价工作负责签订采购合同并实施采购负责对供方的管理组织与产品有关要求的评审，签订合同或订单，负责与顾客沟通负责顾客提供财产的管理负责实施交付和售后服务收集顾客满意信息并进行评价，处理顾客反馈信息。库房负责原材料成品的管理生产部组织贯彻产品质量标准技术工艺流程，为采购生产过程提供有关的技术作业文件负责生产调度，合理组织生产......”。

9、“.....车间按生产任务实施生产作业负责产品标识负责生产设备检测设备的维护保养负责过程不合格品的处置负责过程产品的搬运和防护办公室负责公司行政文件的收发和管理性文件的归档工作。负责人力资源配置招聘考评及员工激励工作。负责员工的质量安全教育和技术业务培训的组织管理工作，根据公司发展规划，编制和实施培训计划。重庆初阳机械制造有限公司章节号质量手册版本管理职责页码建立规范人事档案，档案管理。组织编制和完善公司各级各类人员的岗位职责技能要求岗位从业标准及考核评估办法。负责文件和记录的管理负责培训的策划和实施，以及人员能力的评定。完成领导交办的其他工作。内部沟通为使本公司各部门和人员的信息交流，增进理解，提高质量管理体系的有效性，建立了以下主要形式的内部沟通过程总经理办公会。对涉及本公司质量管理体系有效运行的有关事项向各部门提出管理要求管理评审会......”。