1、“.....含招聘流程招聘信息发布招聘来源甄选方法及程序内部招聘程序鲁艺公司考核制度，选择与确定鲁艺公司总部绩效考核目标及行为导向，确定绩效考核指标体系，制定考核效果评价及绩效改进计划。制定鲁艺公司薪酬激励制度，含工资起薪工资级差绩效工资员工福利晋升标准程序年终效益工资制度其他表彰制度制定鲁艺公司员工培训职业发展制度指导鲁艺公司公司项目组成员制定员工手册制定鲁艺公司财务管理制度，包括财务预决算制度资金管理制度财务风险管理制度信用管理制度投资管理制度财务费用管理办法以及财务考评体系等。工作方式内部研讨与鲁艺公司共同研讨工作成果鲁艺公司管理模式方案内容包括鲁艺公司企业文化方案鲁艺公司组织结构设计方案鲁艺公司人力资源管理制度鲁艺公司财务管理制度工作时间个工作日第四阶段方案实施辅导工作内容向鲁艺公司各有关人员宣传贯彻新的管理制度和管理模式方案，讲解与此相适应的系列变化的必要性......”。

2、“.....分析其产生的原因，并采取相应的措施根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整。工作方式培训课研讨会个别专题指导远程指导工作时间个工作日项目实施计划实施阶段工作时间说明内外部信息收集人作日项目组成立及制定项目计划内外部信息收集二内部管理诊断工作日专家组人参与工作天企业法人治理结构分析组织机构诊断人力资源管理诊断营销管理诊断公司财务管理诊断公司其他主要业务流程诊断公司资源能力状况分析公司管理改进建议三管理模式设计工作日专家组人参与工作天四方案实施辅导工作日根据上述项目实施计划安排，整个项目实施共分四个阶段进行第阶段内外部信息收集工作日第二阶段内部管理诊断工作日第三阶段管理模式设计工作日第四阶段方案实施辅导工作日项目组织本次咨询项目成功定是鲁艺公司与北大纵横管理咨询公司相互协作沟通的结果。本着客户至上的原则，本次咨询项目采取如下组织模式......”。

3、“.....项目成员咨询背景王璞，北大纵横管理咨询公司总经理，高级咨询师，北京大学首届工商管理硕士，北大纵横管理咨询公司创办人，有年以上领导管理咨询业务经验，主持过众多咨询项目，对组建股份公司，资本运做制定企业中长期战略方面有丰富经验。阎同柱，北大纵横管理咨询公司副总经理，管理学硕士，高级咨询师，曾任国内著名高科技上市公司投资部总经理，高科技企业副总经理，在市场营销资本运作项目投资方面有极其丰富实践经验。詹正茂......”。

4、“.....管理学博士，高级咨询师，有多年的咨询师项目经理经验。在区域经济研究企业发展战略方面有较为丰富的经验。陈江，曾任职国家商业部人事司，北大纵横管理咨询公司高级咨询师，有年项目经理经验，曾主持过多个咨询项目，在人力资源投资银行业务组织结构设计等方面有丰富经验。陈庆，咨询顾问，管理学硕士，曾任著名大型家电上市公司管理信息中心主任，曾主持多个上市公司的管理改进营销战略咨询项目，在企业管理改进营销战略信息系统建设等方面有丰富的实践和管理咨询经验。施宇婷，清华大学经济管理学院，有三年的管理咨询经验，曾主持或参与多个上市公司如中国移动通信新太科技华联发展集团等的发展战略营销管理咨询项目，在发展战略组织结构设计和人力资源管理方面有丰富的咨询经验。刘庆韬，清华大学经济管理学院，有三年的管理咨询经验，曾主持或参与山东鲁能集团下属子公司新太科技等咨询项目，在人力资源管理发展战略组织设计方面有丰富经验。本项目会根据具体工作情况，安排以下企业管理和人力资源专家参与梁钧平，博士生导师......”。

5、“.....北大纵横管理咨询公司董事中国著名人力资源专家，曾参与多家集团制定人力资源制度。张国有，博士生导师，北大纵横管理咨询公司专家委员会委员北大国际企业经营研究所所长，中国企业家协会常务理事。胡健颖，博士生导师，北京大学房地产研究室主任，北大纵横管理咨询公司监事。咨询费用根据以上项目建议，鲁艺公司咨询费用万元，阶段付款计划如下签订合同后日内，甲方支付乙方第阶段咨询费万元。第阶段方案结束后日内，甲方支付乙方第二期咨询费万元。第二阶段方案提交后日内，甲方支付乙方第三期咨询费万元。第三阶段方案结束后日内，甲方支付乙方剩余咨询费万元。客户可以根据项目阶段分期付款，每个阶段客户如不认可阶段性交付成果，客户有权提出修改意见直至中止合同，停止支付以后阶段款项。附件北大纵横咨询经验作为中国管理咨询业的先行者和领导者，北大纵横在战略规划资本运做市场营销策划人力资源管理方面有丰富的咨询经验，对传统产业和高科技行业有较为深入的研究为近百家大型企业提供过管理咨询服务......”。

6、“.....星中国人力资源制度诊断及设计山东鲁能集团人力资源制度管理设计浙江华立集团战略咨询及资本运做咨询拥有两家上市公司北京著名房地产开发公司战略咨询秦皇岛港务局整体发展战略及资本运营战略中国民航总局下属酒店发展规划及房地产开发项目咨询新太科技发展战略规划及组织结构调整高科技上市公司烟台万华内部诊断及管理改进上市公司山东最大的家电企业管理诊断上市公司福建民营企业管理诊断山东烟台华联营销战略咨询上市公司中国工商银行总行信用卡市场研究湖北江钻股份有限公司整体发展战略上市公司中国著名啤酒企业营销战略咨询上市公司北京日化厂破产重组方案北京海淀建筑公司改制项目广东最大的家电企业战略咨询上市公司河南华英集团重组上市项目广东吉山集团资本运做及并购项目天津著名商业集团酒店发展规划吉林辽源城市信用联社发展战略及经营模式设计福建华融集团发展战略大庆石油管理局经营战略中国盐业总公司组建方案中国航天航空部重组改制宝刚集团发展战略附件二北大纵横八大优势管理咨询业的先行......”。

7、“.....成立历史最长，国内首家注册的管理咨询公司二管理咨询业的领导者，现以成为国内最具规模的咨询公司，积累了丰富的管理咨询经验，为国内近百家企业提供流咨询服务，其中近三分之为国内强或上市公司三国内同业中难以比拟的案例库和数据库，依托国家教育部中国企业案例库和公司丰富的咨询实践，公司现已建成汽车医药家电商贸房地产通信等行业数据库四有丰富的信息资源，与政府各大部门各行业协会各研究机构各高校有广泛联系，信息渠道畅通，拥有批各行业专家为项目运作把脉五丰富的咨询运作经验，有完善内部质量控制体系六广纳人才，汇聚批国内流的管理咨询精英拥有完善的人才结构，公司近百名流的专职人才队伍是由实战派学院派咨询派三类人才有机组成，相互补充，相互融合。七背靠北大品牌优势，在公司专家委员会主席全国人大财经委副主任厉以宁教授领导下，纵横公司建立了咨询工作应有的公信力和影响力，有利于推动客户项目的实施。八北大纵横咨询公司同时运营着中国最好的远程教育网北大商学网深圳投资顾问公司新加坡财务顾问公司等......”。

8、“.....附录三北大纵横概况中国管理咨询业的先行者和领导者北大纵横管理咨询公司北大纵横业务范围北大纵横的核心业务包括企业发展战略企业管理模式设计技术创新管理人力资源管理企业组织设计营销战略设计购并及资产重组企业改制方案设计企业文化改造业务流程重组规划及实施战略等领域。企业发展战略战略审计战略环境分析•分析企业战略管理状况•分析宏观环境状况•分析行业含竞争对手•分析内部资源与战略能力战略目标体系建立战略态势的选择及战略制定和评价•在内外部环境分析的基础上，提出整体战略备选方案，提出业务领域选择的备选方案•提出企业业务领域选择经营地域选择多元化经营的整体战略•评估进入其他行业的可行性和有效性•提出需要发展的核心能力，制定在所选行业的进入战略竞争战略和产品市场策略•提出可持续发展战略及具体竞争战略产品市场策略......”。

9、“.....包括•核心价值观•企业目标体系•经营理念•组织理念•人力资源管理理念•营销理念•控制理念八业务流程重组订单的获取与完成流程新产品研究与开发流程再造......”。