1、“.....服务方式如电话远程控制上门等及内容如二次开发支持升级后新功能的培训定期培训班等产品自身缺陷注明软件自身缺陷的情形下须终身免费修改升级及二次开发期限无论是免费还是优惠服务，均应明确是自实施成功验收合格之日起算而非许可购买之日起算附加产品的保修参考资料来源网络实施过程摆正心态携手共进管理的持续性改进是充分发挥上线不但不是终点，应当把它作为个新的起点，旦上了，则须持之以恒得保持良好的工作习惯和工作模式。平衡业务整合需要和对短期绩效追求之间的矛盾个完整的项目实施极其复杂从管理上带来的效果很大程度上不是短期可以量化看到的，在节省的具体费用或者增加的效益上很难有立竿见影的效果，尤其是省下来的钱很难区分是由于软件原因还是由于制度原因或者其它原因带来的。因此企业领导层在项目实施中面临是如何规划好项目的规模和实施顺序，从而迅速地获得最大程度的商业回报，同时不危及整合的最佳效果。与此同时，还需要调整要自己的希望值和实现期限......”。

2、“.....它将保证有关客户供应商和账目的重要信息与未来业务发展保持致并及时提供给高层领导决策使用。对系统运行阶段的风险要有充分的认识并采取相应的措施在系统中最重要的资源并不是网络和设备，而是有价值的数据和信息。除了要加强系统安全性外，还要防止水灾火灾地震等不可抗拒的自然灾害以及硬件网络故障和误操作给系统数据带来的毁灭性打击。建立套完备的数据备份恢复机制和数据灾难防范措施建设十分必要。个例分析分析指向金蝶提供的项目资料，统称金蝶专项资料地产项目实施总体计划初稿以下简称实施计划地产项目实施工作说明书以下简称实施说明书金蝶软件销售及实施合同以下简称销售及实施合同，包括软件使用许可合同实施培训服务合同客户化开发服务合同以及标准及高级支持服务合同金蝶中间件产品使用许可合同以下简称中间件合同存在问题概述和重点指示概述经粗略审阅金蝶专项资料，发现尚有不少可再斟酌之处，囿于时间紧迫......”。

3、“.....建议暂搁，并就细节问题再行协商确定。要对应各个文件的条款进行修改或有难度，故而先行将些重大明显事项做以下重点提示，以备集团商洽之用。重点提示主体不统软件版权所有人为金蝶中国公司，中间件版权所有人为金蝶深圳公司，而负责销售并提供实施售后维护升级服务的则是金蝶中国杭州分公司。建议统与金蝶中国公司签署，理由如下直接将使用的授权合法要求加诸金蝶中国公司即可，简洁明确，无需多份合同即可达成最终目的杭州分公司不具备的法人资格，其实施维护服务完全可以由金蝶中国公司指定，但对于其在升级二次开发上的实力，不得不表示怀疑，希望能在总公司的层面上得到支持与承诺。实施说明与实施计划的效力问题关于实施的时间安排交付成果实施顾问等主要事项均体现在这两个文件中，但要想产生合同效力就必须列为合同附件，否则，不过是废纸张。销售实施合同中的几点提示缺漏没有明确实施服务期限实施服务的内容项。未明确关于服务方原因所致缺陷应当由其提供免费的更正维护升级等......”。

4、“.....还需注意免费升级服务是自验收合格后起算而非合同签订之日起。未约定授权使用软件产品的期限应当为永久合法使用权。客户化开发服务提供方的责任不够具体应当包括提供软件安排调研制订实施方案保修保换基础数据和数据转换软件维护排疑等。对于二次开发几未提及，为防止金蝶挤压服务内容而尽量多的放在付费的二次开发中，故而在签约时就要明确应用目标范围，并且对二次开发的费用进行定的预告。不合理付款方式显然过于头重脚轻，为了维保权利的保护不够用力，建议采取的支付方式。违约责任过轻，仅为恢复原状，助长了对方做不好，顶多就不做了的不负责心态，要求对于的人力物力配合服务等投入折合成定的金额，以费用返还损失赔偿的形式进行违约惩罚。支持服务的费用方面仅规定了前年免费，而未见详细的报价清单，的的持续应用要靠良好的支付服务，必须约定清楚费用反应时限服务内容等另外，需注意免费支持服务是自验收合格后起算而非合同签订之日起。软件升级费用应当含标准及高级支持服务费用内，即采用前年免......”。

5、“.....软件使用许可的限制中的第三方不应当包括用户公司的上游母公司下游子分公司以及控股参股及关联公司，亦即前述单位应当列入许可使用范围内。实施说明书中的几点提示实施主体不应当限定为宁夏公司，而应当是用户公司及上游下游及旁系所有公司。实施地点上海与以宁夏公司为实施主体似有矛盾，若扩大主体范围，则皆可。期限应当是合同期限而非实际起止，逾期应当承担违约责任。实施顾问对其职责范围服务方式等均无规定，必须明确。应当采取服务期限形式而非计算服务天数。费用方面，应当在人天基础上加个上限，以免出现磨洋工现象。以上意见，仅供公司参考，望能有二之助益。郁文烨年月日向发展逐渐出现批房地产航母企业民营化目前民营房地产开发商已经在市场基础好发育快的地区迅速崛起，后发先至，并逐步成为市场的中流抵柱制度化是企业发展规模化民营化的制度基础和保障，加强企业内外制度的建设是中国房地产开发企业下步发展的重点差别化须研究消费者行为偏好，开发适销对路的产品，细分市场......”。

6、“.....品牌是个企业的实力产品质量管理水平等指标的综合体现，是核心竞争力和综合素质的外部表现战略化房地产基目的开发将不再是个的事件，再也不能仅核算这单生意的成本和收益，而要将之放入企业的长远发展战略中去考虑，因而，未来开发商所进行不仅仅是产品的竞争企业的竞争，更重要的是企业家战略眼光的竞争房地产集团公司的项目管理核心业务完整的价值链管理管理模式能力支持模型多项目集团化运作面临的挑战必须实现两个跨跃不同层级管理诉求资料来源金蝶用友软件的相关方案行业背景行业简述实施简述成功实施带来的效益库存下降延期交货减少采购提前期缩短停工待料减少制造成本降低管理水平提高管理人员减少，生产能力提高企业的资金流动加快减少企业信贷，降低企业的成本......”。

7、“.....定量角度软件成熟度成功用户的数量用户满意度客户化工作量二次开发工作量软件升级周期用户接受培训的工作量等。企业在选择软件服务商时，应该着重考虑服务商能否准确把握和描述企业应用需求服务商能否为企业制定合理的解决方案服务商能否对企业原有业务处理流程进行重组，制定规划合理的新的业务处理流程服务商能否结合软件功能和组织软件实施组织用户培训为企业编制衡量管理绩效的数据监控体系和内部管理报表体系负责系统正常运行后的运行审查。典型失败案例三露联想婚变合作及合同风险表现需求范围界定不准确，服务商为企业提供的解决方案不合理及企业与供应商的合同不对等明确实施目的企业引入的目的是从更宽的层面上来理清企业管理的模式流程和方法，包括企业战略规划管理和模式规划组织机构重组人力资源和绩效管理薪酬体系和管理制度的优化以及企业信息化的规划，因此，企业在实施之前定要摆正企业实施目的并且在实施的过程中不断审视是否偏离了原始的初衷，而不能凭时热情匆忙上马......”。

8、“.....同时要有相当权威的高层领导参与，设立专职职能部门，同时还有定权利的专职项目经理负责。不同的角色在实施过程中发挥着不同的作用并承担各自的责任。典型失败案例哈药城门失火成本风险表现隐性成本过高也将使得投资追加成为无底黑洞个系统完成后主要还包括培训成本实施过的人致认为培训费用是最难控制最不确定的预算项目整合与测试成本资料转换的成本即客户资料供应商资料产品资料库等应将旧系统转换为系统结构资料库使之与实施过程中所要求的流程相匹流程重组成本如何在流程分析投入时间成本考核与需求中取得平衡是必须思考的主要因素咨询成本为防范风险专业的管理咨询是很必要的人力资源成本是对企业整体管理模式的变革，项目的引入需要大量优秀的技术人员参与，并维持系统的健康运行时间成本系统只有通过长期运作伴随企业流程的成功转变才有可能成功......”。

9、“.....成功实施的要素企业最高决策层始终如的支持是成功的决定性因素有严格的企业制度推动项目。企业管理制度是企业发展管理规范之根本是任何规划履行的基础是企业大厦之基石制度应高于切选择完善的软件以及双方建立长期的合作伙伴关系业务流程的重组和二次开发的成功实施组成个态度致高效配合有坚定信心的人员构成合理的团队加强基础数据的整理确保信息传递流畅全员培训与参与有现代管理咨询公司提供优秀的实施计划与方案并与企业密切配合组织实施。房地产行业信息化现状部门软件名称主要功能工程预算部定额预算软件斯韦尔等工程定额预算的编制销售部售楼软件明源思源等房屋的销售管理设计部绘图软件等绘制施工图项目管理部进度管理软件等编制施工进度计划三大国产软件对比用友房地产行业解决方案图示用友房地产解决方案综述有支持多操作系统和多数据库的系统平台，有提供审批流预警二次开发等强大的应用平台有集团财务办公自动化人力资源客户关系管理商业智能的强大的产品支持......”。