1、“.....施工前，必须安排专人进行实地进行考察，考察其规格型号施工工艺节点处理成品保护方式，并由相关部门进行封样。不论是甲供材料设备还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包和监理按照国家规范合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。样板引路制度样板引路是工程质量管理的重要手段，在本工程中，任何分项工程，尤其是防水层保温层都要由施工单位先做样板样板间样板工艺等，然后报总包单位和监理公司进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。对于新材料，新设备新工艺等，也要先做样板，报项目管理部工程管理部技术部等，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。项目质量管理要点根据本工程项目的设计特点，结合工程管理要求，拟将以下工程部位作为本工程的管理要点......”。

2、“.....应编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司审批，审批通过后，才能进行施工。未报施工方案的，律不得施工。项目中拟审批的施工方案包括施工组织设计测量方案临时用水用电方案雨季施工方案冬季施工方案安全文明施工方案塔吊安拆方案桩基施工方案基坑支护施工方案地下防水施工方案混凝土施工方案钢筋施工方案模板施工方案砌筑施工方案脚手架施工方案屋面工程施工方案装修施工组织设计成品保护施工方案外墙外保温施工方案设备专业施工组织设计质量保证体系在本工程中，组织具有丰富施工经验的项目管理人员，共同组建高效统的管理团队，用全面质量管理的理念，组织现场施工以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化标准化程序化制度化管理。根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态......”。

3、“.....生产经理总工程师把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工程质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。每周质量例会由项目生产经理主持，参与项目施工的所有作业队伍技术负责人及质量员参加。生产经理要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。每月质量检查讲评每月底由生产经理组织作业队伍质量及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，之后，由作业队伍写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量安全经理，再由生产经理汇总，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部和各作业队伍。质量会诊制度对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决......”。

4、“.....做好自检互检交接检遵循作业队伍自检总包复检监理验收的三级检查制度严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。挂牌制度技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求等写在牌子上，达到理论与实践的统。成品半成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材半成品水泥砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位规格产地进场时间等，必要时必须注明存放要求。奖惩制度将根据多年项目管理经验和工程实际情况制定作业队伍质量管理规定，在作业队伍进场时就向其宣讲交底，使项目对作业队伍的质量管理规范化程序化，避免野蛮施工。施工过程质量控制施工过程质量控制主要包括以下几方面的内容材料质量控制，施工工序质量控制，不合格品的控制，工程质量考核，检验测量和试验设备的控制。成品保护措施在施工过程中，有些分项分部工程已经完成，其他工程尚在施工，或者些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品，不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。这样......”。

5、“.....浪费工料，拖延工期更严重的是有的损伤难以恢复到原料，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是项关系到确保工程质量降低工程进行复查检查核实分析原因追根找出责任人制定整改措施落实负责人整改时间奖惩制度进行反思部门进行会诊成本，按期竣工的重要环节。按照本项目要求编制成品保护方案，严格按照方案进行施工。安全文明施工管理安全及文明施工目标不发生人身伤亡火灾交通食物中毒管线断坏等重大事故，般事故频率。确保工程施工期间做到场布明堆场清人文明打扫勤，同时严格控制施工噪音粉尘垃圾的管理，创建绿色工地，确保达到天津市文明工地。安全保证措施安全保证体系安全技术安全技术措施安全设施安全教育安全考评设备安全安全检查安全措施落实人员素质保证安全协议安全考核各专业分包劳务分包项目经理生产经理总工程师商务经理总体规划设计安全责任制度明确安全责任项目经理为安全施工的总责任人生产经理对安全施工负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施和安全制度总工程师负责组织安全技术措施的编制和审核......”。

6、“.....贯彻落实各项安全技术措施工地设专职安全管理人员，负责安全管理和监督检查各专业人员都有岗位的安全职责每个施工人员亦有安全职责。加强安全教育包括全体职工进入施工现场前的入场教育定期安全意识教育新工人上岗教育各工种结合培训的安全操作规程教育。加强安全技术交底具体分部分项工程及新工艺材料使用的技术安全交底每次安排生产任务的安全技术交底每天的上岗安全交底。加强安全设施验收施工现场的安全设施搭设完毕后，经验收合格挂牌后方可投入施工使用。加强安全检查每月次全面安全检查，由工地各级负责人与有关业务人员实施每周次例行定期检查，由施工员实施班组每天结合上岗安全交底进行安全上岗检查按工程进展需要，由专业部门组织实施不定期的专业检查。施工现场设专职安全员，建立定期安全检查制度，并有记录，对查出的隐患及时整改，对严重情况有权停止施工，并向项目经理汇报。凡是特殊作业人员必须持证上岗......”。

7、“.....做到创文明有统规划，有分阶段实施计划，有管理考核标准，有专业管理人员，有领导分管负责协调。现场禁止吸游烟，项目在现场搭建吸烟亭。文明环保施工保证体系文明施工保证体系文明施工措施本工程实行施工现场标准化管理，定型化设施，工地实行全封闭施工。尽量选用噪声小性能佳的施工机械并经常对其进行保养维修，使机械始终处在最佳状态中，以减少噪声的发生。临时设施建设设置与生产活动相关的施工用房，临时配电间电工间机修间标养室仓库氧气乙炔瓶仓库以及根据出入口位置相应设置门卫。场容场貌管理施工现场布置设施设备应按现场平面布置图规定搭设，并随施工的不同阶段及时更换现场平面布置图牌和合理调整现场临时布置。为保证施工现场内道路平坦畅通工地的施工便道及各种通道应作次性规划，场地内施工道路须浇筑厚度不小于的混凝土路面，实施硬地法施工。材料堆放管理现场设置的各类仓库，做到分类插挂牌，记载齐全正确。牌物帐目三者相符。交通管理为确保车辆安全进出工地，特别是各种建筑材料运输车辆的进出场......”。

8、“.....切实维护好施工阶段现场与外界的交通秩序。并保持车辆的清洁出入，门口设置自动清洗设备。治安管理加强工地治安综合治理，做到目标管理制度落实责任到人切实遵守天津市外来人口管理规定现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门单位为依据统编号。周边关系协调在进场施工前，与当地政府周边单位取得联系，通报工程的概况性质安全生产总负责场容场貌总负责工地卫生总负责文明建设总负责项目经理七牌二图内业资料防火消防安全设施场容场貌文明施工生活卫生机械施工安全用电胸卡检查宣传气氛园区共建标牌标识各专业分包劳务分包及建设意义，并积极听取周边单位意见和建议，尽量采用合理的施工方案以减少对周边环境的影响。绿色施工项目设绿色施工小组，小组由总分包单位人组成，负责检查绿色方案的落实实施情况，发现问题及时向项目领导汇报，及时落实整改负责统计计算指标，做到及时统计汇总，及时跟踪分析，完成公司绿色施工指定目标。认真执行国家关于节能的政策法规文件，依照通过施工图设计文件审查的节能工程项目相关设计和施工规范实施......”。

9、“.....开展群众性的创建节约型工地的宣传教育活动，设置宣传标语宣传栏黑板报等。严格执行本市使用新型建设工程材料的相关规定。禁止使用实心粘土砖，保护和节约不可再生的土地资源。因地制宜采用粉煤灰矿渣石粉等固体废弃物和施工余料。现场建造废弃物的回收再利用。树立先算后用，节约有奖，浪费扣罚的风尚，完善二算的对比制度限额领料制度余料回收等制度。强化现场工程材料预算，计划和进场验收制度，对商品混凝土钢材水泥砂石料干粉砂浆和混凝土砌块等大宗材料应有专门采购制度，确保质量合格和数量准确。建立常用小型器具和废旧料管理制度。扶梯栏杆灯架配电箱等各种材料应设专人保管废钢材废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。利用原有旧电箱进行改造，改造标准符合用电标准。现场宿舍使用太阳能热水器，节约用电。第六章工程成本管理项目成本控制目标项目成本控制目标控制在成本指标范围内。项目成本控制措施图纸审查开工前，项目组织施工图内部，分包单位监理公司设计院进行图纸会审，将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工......”。