1、“.....说明考核方向和考核具体目标人力资源总监和考核主管根据考核目标对需要考核的对象进行访谈考核主管根据上述工作情况，结合岗位职责，拟定最终考核方案，并报人力资源部总监进行审核，同时，召集需要进行考核的部门考核主管下发考核表，并按时收回汇总，将考评成绩以表格形式报上级主管领导和需要签署意见的领导进行审批。对考核结果进行存档和纪录,作为员工培训晋升的依据。四薪资福利工作考勤核算将员工报备的请假申请单表加班申请单表打卡异常备案表表等按部门人员进行整理。下载指纹考勤机当月考勤数据。根据考勤数据考勤备案单据，核算员工考勤。打印月考勤统计表报人力资源部总监签批。工资核算结合公司薪资考勤制度，根据已完成的月考勤统计表月工资证明单月保险扣款表及当月新批准执行的通讯费补助，进行工资核算，完成工资发放表，并报人力资源总监主管副总裁总裁签批。将签批后的财务用日工资发放表日工资发放表及统计用月工资发放表送财务部，签批后的月工资证明单月工资发放表存入工资档案夹......”。

2、“.....在扣减迟到早退缺勤未出勤标准扣款转正调薪差额及保险费等后，按比例代扣所得税。根据财务部提供的个税号码，由专人在个人所得税专项网站进行申报隔月上报。申报后的第二天检查个税申报情况，将申报合格的表格打印存档。核算误餐补助将员工上报的误餐补助申请表表按人员进行整理，结合考勤数据行政部提供的已报销餐费情况，核算误餐补助金额，完成月误餐补助发放表。将完成的月误餐补助发放表报人力资源总监主管副总裁总裁签批。将签批后的月误餐补助发放表送财务部。工资划账根据完成的月工资发放表，分日日将员工实发工资额填入月招行划账表。将完成的月招行划账表及数据盘封存后分别在日日前送财务部。佣金核算每月日。根据现场财务室提供的当月佣金情况统计，结合公司佣金提取相关规定，计算月佣金发放表。将月佣金发放表及电子文件交现场财务室会计核对。将核对完成的月佣金发放表送分公司销售部总监分公司总经理人力资源总监主管副总裁集团总裁及李总逐级签批。根据月佣金发放表填制月农行划账表，将月农行划账表及数据盘送财务部......”。

3、“.....工作居住证的办理符合办理条件的员工到集团人力资源部申领办理北京市工作居住证申请审批表表填写后根据表格上规定的流程进行逐级申报和签批签批合格后，申请人与集团人力资源部签订保证书，集团人力资源部统为其办理相关申报手续。资料准备齐全后，上网申报。将书面材料报朝阳区人才中心审批，随时上网查看审批情况。北京市人事局审批通过后,到朝阳区人才中心领取证书。将份证书复印件交薪资福利主管办理生育险，份交调配主管录入信息库存档。五培训工作进行培训需求问卷调查表根据集团及分公司近阶段情况及部门岗位差别编写需求调查问卷......”。

4、“.....对调查问卷进行统计分析，汇总培训需求。编写培训需求调研报告。编写年度月度培训计划年度培训计划每年年终时，进行全集团整体培训需求调查。收集各部门内部培训需求及对其它部门培训计划。参照调查结果各部门计划绩效考核结果公司发展阶段性目标部门及个人申请等制定培训计划。上报部门总监审批。编写月度培训计划参照年度培训计划，安排当月培训课题。收集各部门内部培训计划。从考核主管处接收公司人员考核成绩。分析考核成绩针对薄弱处拟定相应培训课题。根据公司阶段性工作重点拟定培训课题。加入日常培训工作如新员工培训制度培训等。编写月度培训计划，上报部门总监审批。组织培训实施及过程监督培训的组织实施根据培训课题，选择培训方式。会议外部单位举办的培训活动教育机构的有关课程参观考察等选择培训讲师，沟通培训课题。确定培训内容培训考核方式，考核主要方式有笔试口试实际操作写心得报告抽查等。确定培训时间地点参加人员并下发培训通知。内部培训时，提前天将培训时间课题打印，贴于培训教室门上。培训当天......”。

5、“.....请参加培训人员签到，准时到场人员与迟到人员分不同表格签到。培训过程监督下发培训考核问卷，规定回收时间。回收培训考核问卷。执行培训实施后续工作依照培训签到表表请迟到人员和未参加人员签字并要求其主管领导审签。对培训内容进行相应考核。对考核结果进行评审。将培训签到表培训教案培训记录培训总结考核结果归档。对参与培训的员工的每次培训进行记录存档,建立个人培训档案。评估培训结果根据培训项目，拟定培训评估方案。对培训结果进行评估。将评估结果记录在案，拟定再培训方案。培训资料及考核结果的公示搜集整理学习资料声音图像及文字上传至,使员工能够得到实时培训。将每次培训记录总结照片及录像上传至。建立并完善培训天地的网页。培训工作审批流程及权限各部门人员根据实际工作需要，提出书面培训需求申请。部门和个人的培训需求须经过部门负责人审批，部门负责人说明理由和相关意见，交分管领导审批。分管领导根据培训需求申请，结合实际工作需要作出明确的审批意见，交人力资源部审批......”。

6、“.....作出明确的审批，确定培训相关事宜方法讲师题材考核方法等后，由人力资源部总监审批。主管副总裁对内部讲师授课的培训课题作最终审批。集团总裁对外部培训或外聘讲师的培训作最后审批。除集团人力资源部以外，其他部门或分公司自行组织的培训计划须向人力资源部提交书面申请和详细方案，并按上述流程逐级办理审批手续......”。

7、“.....需求申请单元用人部门主管副总裁招聘主管人力资源部总监主管副总裁集团总裁节点增编岗位缺编岗位公司名称集团密级机密第页共页使用单位人力资源部签发人编制日期审核日期批准日期开始编制年度用人计划审核并签署意见提供用人需求申请收存备案发布招聘信息审批审批审核审核并签署意见附图入职手续办理流程部门名称人力资源部流程名称入职手续办理流程流程层级概要入职流程单元用人部门招聘主管调配主管薪资主管培训主管办公室行政部节点签字不全签字齐全公司名称集团密级机密第页共页使用单位人力资源部签发人编制日期审核日期批准日期开始提供应聘人员登记表审核办理入职手续准备入职资料向新员工提供胸卡录指纹接收到职通知制作工号饭卡入职资料归档安排入职培训正式上岗附图培训工作流程部门名称人力资源部流程名称培训工作流程流程层级概要培训申请单元用人部门负责人主管副总裁培训主管人力资源部总监主管副总裁集团总裁节点汇总公司名称集团密级机密第页共页使用单位人力资源部签发人编制日期审核日期批准日期开始下发需求调查表审核部门意见归档审批审核并签......”。

8、“.....经人力资源部审核，报集团总裁批示后执行。附表增编岗位人员需求申请表机密填表日期申请招聘部门招聘岗位名称需到岗时间招聘人数招聘原因岗位描述任职条件专业要求工作经验性别年龄能力素质技能要求部门经理意见上级主管领导意见人力资源部意见人力资源部主管领导意见集团总裁意见签字董事局主席意见签字注此表由用人部门填写，经人力资源部审核，报集团总裁批示后执行。附表应聘人员登记面试评价表创造无限追求卓越姓名应聘岗位填表时间年月日通知入职年月日正式入职年月日编号注请填写此表格已列项目的内容，如果空项，请在空项格内填写原因。谢谢配合......”。

9、“.....如有隐瞒后果自负......”。