1、“.....职能工作分析收益分享计划全球化目标目标和时间表图式评估法团队建设法群体指导计划海氏剖析法高层次培训高绩效工作系统计时工资制人力资本人力资源信息系统人力资源管理,人力资源计划间接成本个人主义集体主义投入指导性设计过程内部分析内部成长战略实习计划面试组织内谈判工作分析工作分类法工作描述工作设计工作扩大化工作丰富化工作评价工作经验工作认同工作张贴和申请工作提升工作重要性排序法工作轮换工作满意度工作规范工作结构关键工作劳动力市场劳动关系进程无领导小组讨论法学习型组织长期短期导向会员资格维持......”。

2、“.....职位分析问卷调查权力差距预测效度利润分享晋升多变的职业心理契约心理支持培训准备推理能力招募流程再造信度归国准备替换表培训招标书投资回报角色模糊甄选自我评估自信心情景面试技能工资技能量表明确性即时奖金人员配臵表战略选择战略致性战略性人力资源管理战略形成战略执行任务分析团队领导培训度反馈过程全面质量管理培训培训管理效度发言薪资调查工资压缩网上培训就业许可证鉴定题型示例模块专业知识单项选择题请在四个选择肢中选择项作为正确答案，将相应代码填入括号中。如果许多人在面试中使用种工具给个求职者打分，他们都给候选人相同或相近的分数，则这种工具具有较高的。内部致性信度复本信度评分者信度重测信度参考答案在职位评价的实施过程中，在培训完评价专家小组和数据处理工作小组之后，紧接着需要完成的工作是。筹划与准备职位评价建立评价标杆编制评价手册编写职位说明参考答案二多项选择题请在五个选择肢中选择二至五项作为正确答案，将相应代码填入括号中。劳动合同属于法定要式合同。我国劳动法规定......”。

3、“.....保密事项劳动纪律劳动报酬试用期限违反劳动合同的责任参考答案结构工资制又被称为组合工资制。般的结构工资由以下这几部分组成。技术工资业绩工资工龄工资基础工资谈判工资参考答案三判断题请判断以下单句表述正确与否，如正确,则在括号内填入反之则填入。人力资源计划的最终目标是使国家企业和个人得到长期的利益。参考答案申请表是种初始阶段的人员选拔筛选工具，它的结构是开放式的。参考答案模块二专业技能方案设计题型示例背景综述运通建筑工程公司从事房地产的项目建设与管理工作。公司最核心的个部门是项目管理部，该部门有个项目经理，每个人都承接项目，有的项目经理还同时承接几个项目。由于年初以来公司的业务不断扩大，目前的项目经理有些应接不暇。项目管理部经理陈先生与人力资源部经理李先生经过讨论，初步准备招聘若干名项目助理，起到协助项目经理日常工作的作用。按照李先生对项目助理这职位的工作分析，确定此职位的胜任者须完成的工作包括对各种项目文件，如招投标书设计图纸合同等进行规范化管理......”。

4、“.....同时，工程项目的付款工作也希望这个项目助理职位能够承担，因此，又需要定的财务知识。另外，工程建设中要涉及到各种各样的材料，必须及时保证这些材料的供应。项目助理要具备建筑材料的相关常识。在对外联络中，除了与材料供应商联系之外，项目助理人员也需要与政府有关部门打交道，并需要经常帮助项目经理做些传递信息收集信息和组织会议等沟通工作。个优秀的项目助理经过定的培训和锻炼定可以胜任做项目经理的工作，因此这成为项目经理的很好的阶梯。设计内容及要求假如你是运通建筑工程公司人力资源部负责招聘的主管人员。请根据李先生对项目助理这职位的工作分析结果，拟写份简要的招聘申请表。请列出各款项名称并简要描述相应内容。二案例分析题型示例背景综述年，在汽车行业从业多年的许先生被华明汽车公司解雇，来到了濒临倒闭的另家汽车公司，华光汽车公司。在他刚进入华光公司时，公司的市场占有率仅为左右，库存积压汽车万余辆，亏损亿元，创该公司亏损最高记录，积欠各种债务高达亿元。面对此种情况......”。

5、“.....还要创出佳绩来。他规定，在公司起死回生之前，他的个人年薪仅为元。许先生凭借自己的经营管理经验和积累的管理知识，通过对公司内部和行业竞争对手的分析，开出了改善华光汽车公司现状的四剂药方。第剂精简机构。许先生认为当时的华光汽车公司在人员管理上存在以下几个问题纪律松弛，管理混乱，人浮于事。为此，他采取了以下办法。第，精简高层领导，对于那些身居高位而无所事事者统统撤掉。个副总裁共辞去个，高层部门的经理也由个降到个。第二，压缩企业规模。坚决关闭或出售不盈利的工厂和生产线。第三，削减雇员。许先生先后解雇了万多名工人，裁减率超过了。尽管悲惨，但为了公司的生存，不得不这样做。第二剂挖掘人才。许先生十分重视人才的作用。他凭借多年保留的人才记录本，连挖带拉，先后从另家汽车公司搜罗了数名得力干将。第三剂吸引顾客靠创新。产品经营的关键在于创新。为此，许先生大力加强市场调研部门作用，由副总经理胡先生为主管，针对市场动态，消费趋向，顾客特点偏好......”。

6、“.....第四剂大作广告。由于几年前华光汽车公司声名在外，人们对其新产品总是半信半疑。要改变这形势，必须大作广告。华光收到了很好的效果。上述四剂药方的实施，不但大大地优化了该公司的经营机构，同时也将华光汽车公司扭亏为盈，创造了汽车工业史上的奇迹。分析要求华光汽车公司许先生方面大举裁员，另方面多方纳贤，从中我们可以看出他的用人之道何在请结合人力资源管理与开发的理论阐述你的观点。二口试题型示例如何进行培训成本预算与效益分析，应当采取哪些具体的措施请结合你在工作中的实际事例谈谈你的看法......”。

7、“.....专业英语笔试企业人力资源管理日常英语沟通运用年月日前出生的考生本项目成绩为参考分数。注各项目成绩相互，全部及格则鉴定通过。如项目不及格，则只需补考此项目，其它项目成绩二年内有效......”。

8、“.....源管理制度的体系企业人力资源管理制度规划企业人力资源管理制度规划的编制企业人力资源预测技术企业人力资源信息系统企业人力资源管理费用预算企业人力资源管理费用的项目构成编制人力资源管理费用预算的程序和方法二招聘与配臵权重序号考点重要度难度招聘准备招聘环境分析招聘外部环境分析招聘内部环境分析工作分析和胜任能力分析工作分析基本流程工作分析方法的选择胜任能力分析招聘规划与制度修订制定招聘规划的原则和程序招聘制度内容与修订招聘程序招聘渠道分析和选择招聘来源的分析和选择招聘渠道的选择步骤招聘实施招聘策略人员招聘策略人才吸引策略用人策略人员选拔的方法与运用人员选拔方案各种人员选拔方法的特点与运用中高级管理人员招聘技术中高级管理人员招聘的特殊性评价中心特殊政策与应变方案员工离职离职面谈离职面谈的内容离职面谈的技巧降低员工流失的措施三培训与开发权重序号考点重要度难度培训组织体系培训体系培训体系的构成培训工作职责培训流程培训与开发规划人才发展战略人才发展战略制定的程序人才发展战略制定的方法学习型组织基本理......”。

9、“.....培训管理培训机构选择培训课程设臵培训课程设臵的基本要素培训课程设臵的操作过程培训教材开发培训教师的选配培训效果评估培训效果评估方案培训效果评估方案设计的要素培训项目评估方案的选择培训效果评估工具培训效果评估工具的种类培训效果评估工具的设计思路培训评估报告培训评估报告的结构和内容培训评估报告的撰写要求四绩效管理权重序号考点重要度难度绩效管理系统设计绩效管理的准备阶段绩效管理的实施阶段绩效管理的评估阶段绩效管理的总结阶段绩效管理的应用开发阶段绩效评估指标和标准体系设计绩效评估指标体系设计绩效评估指标体系设计的方法绩效评估指标体系设计的程序绩效评估标准设计绩效评估标准设计的原则绩效评估标准的种类绩效评估标准的评分方法绩效评估标准量表设计绩效管理系统的有效运行绩效管理的培训策略和方法绩效面谈绩效面谈的准备工作绩效面谈的种类绩效反馈的基本要求改进绩效的策略绩效管理中的矛盾冲突与解决方法绩效评估方法的选择与应用绩效评估方法的选择绩效评估方法的应用绩效评估中可能出现的偏误绩效评估各种偏误的防止绩效......”。