1、“.....并根据信息的性质和轻重缓急，对信息进行分类处理在处理问题时，能提出及时可行的解决方案，能系统地安排和分配工作，注意到不同信息之间的关系，有效地利用人财物和信息资源能确定正确的目标安排和实现目标的有效举措和行动步骤，制定有效的行动时间表洞察问题能力能觉察问题的起因，把握相关问题的联系，归纳综合，形成正确判断，预见问题的可能后果解决问题能力能提出解决问题的有效措施并付诸实施，即使在情况不明朗时也能及时果断地做出决策任用授权能力给下属分派与其职责专长相适应的任务给下属提供完成任务所必需的人财物的支持调动下属的力量，发挥下属的特长和潜能指导控制能力给下属指明行动和努力的方向，适时地发起促进或终止有关工作，维护组织机构的正常运转，监督控制经费开支及其他资源组织协调能力协调各项工作和下属的行动，使之成为有机的整体，按定的原则要求，调节不同利益方向的矛盾冲突团结合作能力理解尊重下属，倾听下属意见，激发下属的积极性，帮助下属适应新的工作要求......”。

2、“.....完善指标人力资源部经理动员被测评人员十二测评指标体系建立流程确定分析分解测评要素确定测评标准确定指标权重试用反馈调整否是人力资源部经理选择试用对象测评专家控制试用情景测评专家根据试用结果修改不合格指标结束测评工作人员记录试用情况及其结果合格测评专家构建指标体系人力资源部经理测评专家进行工作分析测评工作人员收集素质条件绩效指标要素测评工作人员统计分析初步确定测评要素测评专家确定并完善测评要素开始测评专家将测评要素分解成测评维度及内容测评专家针对每项要素确定测评标志和标度测评专家针......”。

3、“.....影响广能吸引较多的应聘者可以减少应聘的盲目性优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费昂贵保留时间短应聘者数量多造成招聘费用增加人员招聘双方在招聘前就有所了解简化招聘程序，减少招聘费用适合关键位的招聘人情广泛存在，会影响招聘的公正性易在企业内部形成裙带关系内部晋升选拔招聘风险小招聘成本低有利于调动内部员工的积极性，有利于增加企业凝聚力选择范围小不利于吸引社会的优秀人才从应届毕业生中招聘给企业注入活力他们犹如张白纸，可塑性强，容易接受企业文化可以培养成为忠诚度较高的员工缺乏工作经验，增加了培训成本人才市场使本企业员工增强了来自外部的竞争压力招聘工作量猛增，所招人员流动性强网上招聘人才储备量大招聘工作可以自行控制招聘费用较低网上信息繁杂......”。

4、“.....由人力资源部填写，通知相关部门......”。

5、“.....首先感谢您对本企业的信任和大力支持。经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间地点到本企业进行正式面试，具体要求如下。面试时间年月日星期午时分面试地点面试时限小时分钟行车路线个人准备携带个人身份证及复印件学历证书及复印件职称证书及复印件资格证书及复印件获奖证书及复印件个人寸免冠彩色照片张男士着装要求女士着装要求良好的开端等于成功的半，祝您成功......”。

6、“.....面试评估的备注栏用来填写面试过程中有用的信息或数据。八面试成绩评定表考号姓名性别年龄应聘岗位所属部门面试项目好分数中分数差分数仪表端庄整洁般不整洁表达能力清淅明畅基本达意含糊不清态度诚恳般随便进取心强烈般欠缺实际经验丰富有定经验肤浅情感稳重般比较情绪化反应敏捷般迟钝评定总分评定等级备注与评语评分人评分日期年月日九面试评估报告表应聘者姓名性别应聘职位所属部门工作地点评估日期能力素质评价能力个人得分差较差般良好优秀领导能力计划分析能力判断决策能力目标管理能力开拓能力客户服务意识影响力综合评价优点缺点其他建议录用待定基本上不符合条件评估者日期年月日十招聘计划制订工作流程提出人员需求招聘需求分析编制招聘计划书执行招聘计划开始结束人力资源部根据公司发展战略或各职能部门根据业务开展情况提出人员需求人力资源部接到需求信息......”。

7、“.....发布招聘信息开始是求职者据招聘信息发送求职简历结束人力资源部根据人员需求情况制订招聘工作计划人力资源部收到求职者简历人力资源部根据岗位要求筛选合适的求职者简历人力资源部通知求职者参加面试人力资源部组织相关部门负责人参加面试对求职者初试对求职者复试新员工录用合格对......”。

8、“.....非相关年，共年试用计划试用职位试用期限督导人员督导方式观察培训拟安排工作试用薪酬人事经办核准拟定试用结果考察试用时间年月日至年月日安排工作及培训项目工作情况满意尚可差出勤情况迟到次，早退次，病假次，事假次评语正式任用拟予辞退正式薪酬人事经办核准考核三员工试用期鉴定表姓名性别年龄籍贯学历经历试用部门职务薪酬工资元人力资源部试用期年月至年月共天津贴元试用结果考核意见试用期满意，请照原工资办理聘用手续月日起试用期成绩优良，请以等级元工资办理录用手续月日起需继续试用试用不合格......”。

9、“.....拟准以试用，按原工资等级工资拟不予任用，日再另行签约延长试用期天经理批示人力资源部意见拟照使用单位意见自月日起以等级工资元正式任用使用不合格，除发给试用期间的工资外，拟自月日起辞退人事专员人力资源主管四员工转正申请表姓名性别出生年月职位所属部门联系方式学历专业试用时间个人自我鉴定签字日期所在部门领导鉴定对试用期员工的表现做出评价考核意见提前转正，年月日至月日止按期转正，年月日至月日止延期转正，年月日至月日止转正后职位职级签字日期人力资源部鉴定对试用期员工的表现做出评价考核意见提前转正，年月日至月日止按期转正，年月日至月日止延期转正......”。