1、“.....找出与岗位有直接联系的密切相关的各种因素根据岗位类别的不同确定其岗位评价因素和评价标准岗位评价小组选择适当的方法，根据评价标准实施评价根据评价结果，将各岗位要素及等级说明等汇编成册人力资源部进行岗位评价工作总结，找出经验教训将岗位评价指导手册修订后移交负责薪酬设计的人员，作为薪酬设计的基本依据结束第四章人才测评管理个人履历项目核查表核查的项目问题备选答案家庭状况目前您的婚姻状况如何未婚已婚无子女已婚有子女分居或离婚健康状况您曾患过的病过敏哮喘咳嗽高血压胃病头痛无兴趣爱好您常远足旅游吗经常偶尔很少根本不社会关系您对您邻居的感觉没兴趣很喜欢......”。

2、“.....总体上来说，对高层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小依次为组织管理能力人际沟通能力个人内在能力而对基层管理人员进行测评时，三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力人际沟通能力组织管理能力......”。

3、“.....能抓住问题实质，从不同立场和角度分析问题......”。

4、“.....善于引导讨论并进行阶段性总结计划决策能力目标选择适当，价值判断准确，能分清主次，从已有信息中得出较好的结论充分的判断责任心勇于承担责任，而不是逃避，对职位所承担的责任有充分的思想准备说服能力倾听各种不同的意见，用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点，力求让别人接受，以便达成共识协调组织能力争取他人合作，加强团结，尊重不同的意见和看法，以容忍的态度与人和睦相处，达成致意见风险精神相信自己的能力，对问题采取乐观态度，有勇气面对各种风险合计十公文筐测验评分表被测人员编号姓名性别现任或竞聘岗位文化程度年龄测评要素胜任素质定义满分次评分二次评分得分统筹计划能力能够有条不紊地处理各种公文和信息材料，并根据信息的性质和轻重缓急，对信息进行分类处理在处理问题时，能提出及时可行的解决方案，能系统地安排和分配工作，注意到不同信息之间的关系，有效地利用人财物和信息资源能确定正确的目标安排和实现目标的有效举措和行动步骤，制定有效的行动时间表洞察问题能力能觉察问题的起因......”。

5、“.....归纳综合，形成正确判断，预见问题的可能后果解决问题能力能提出解决问题的有效措施并付诸实施，即使在情况不明朗时也能及时果断地做出决策任用授权能力给下属分派与其职责专长相适应的任务给下属提供完成任务所必需的人财物的支持调动下属的力量，发挥下属的特长和潜能指导控制能力给下属指明行动和努力的方向，适时地发起促进或终止有关工作，维护组织机构的正常运转，监督控制经费开支及其他资源组织协调能力协调各项工作和下属的行动，使之成为有机的整体，按定的原则要求，调节不同利益方向的矛盾冲突团结合作能力理解尊重下属，倾听下属意见，激发下属的积极性，帮助下属适应新的工作要求......”。

6、“.....完善指标人力资源部经理动员被测评人员十二测评指标体系建立流程确定分析分解测评要素确定测评标准确定指标权重试用反馈调整否是人力资源部经理选择试用对象测评专家控制试用情景测评专家根据试用结果修改不合格指标结束测评工作人员记录试用情况及其结果合格测评专家构建指标体系人力资源部经理测评专家进行工作分析测评工作人员收集素质条件绩效指标要素测评工作人员统计分析初步确定测评要素测评专家确定并完善测评要素开始测评专家将测评要素分解成测评维度及内容测评专家针对每项要素确定测评标志和标度测评专家针对每项要素确定指标权重第五章招聘面试与甄选管理招聘方式特点方式优点缺点广告招聘信息量大，影响广能吸引较多的应聘者可以减少应聘的盲目性优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费昂贵保留时间短应聘者数量多造成招聘费用增加人员招聘双方在招聘前就有所了解简化招聘程序......”。

7、“.....会影响招聘的公正性易在企业内部形成裙带关系内部晋升选拔招聘风险小招聘成本低有利于调动内部员工的积极性，有利于增加企业凝聚力选择范围小不利于吸引社会的优秀人才从应届毕业生中招聘给企业注入活力他们犹如张白纸，可塑性强，容易接受企业文化可以培养成为忠诚度较高的员工缺乏工作经验，增加了培训成本人才市场使本企业员工增强了来自外部的竞争压力招聘工作量猛增，所招人员流动性强网上招聘人才储备量大招聘工作可以自行控制招聘费用较低网上信息繁杂......”。

8、“.....由人力资源部填写，通知相关部门。四招聘费用估算表方式部门费用报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择部部部部合计五应聘人员登记表应聘职位填表日期年月日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所担任职务相关证明人参加的培训培训机构培训机构培训内容所获得的相关证书所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价六面试通知单先生女士您好,首先感谢您对本企业的信任和大力支持。经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间地点到本企业进行正式面试，具体要求如下......”。

9、“.....祝您成功,单位名称盖章年月日七面试记录表单位名称填表日期年月日申请人姓名性别年龄最高学历应聘岗位主试人面试时间月日面试地点面试项目优良好可差备注体能体态状况仪表穿着与服饰举止及应对礼仪语言表达与口齿清晰机智及反应能力知识面宽广和渊博程度性格特征与人际沟通生活工作阅历是否丰富外语能力英日学历学位对申请职位之经验相关专业知识支撑对新工作环境适应性对新工作之稳定性对新工作的信心与毅力个人理想与企业致未来之可塑性面试总体评价现行工资期望工资可提供待遇确认工资拟受聘岗位拟确定级别拟聘用开始时间部门经理意见年月日人力资源部门意见年月日领导意见年月日填表人审核人填表说明此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。面试评估的备注栏用来填写面试过程中有用的信息或数据......”。