1、“.....三大维度的权重由大到小则依次为个人内在能力人际沟通能力组织管理能力......”。

2、“.....能抓住问题实质，从不同立场和角度分析问题，提出有价值的解决办法发言次数质量均高，善于引导讨论并进行阶段性总结计划决策能力目标选择适当，价值判断准确，能分清主次......”。

3、“.....而不是逃避，对职位所承担的责任有充分的思想准备说服能力倾听各种不同的意见，用具有说服力的证据清晰阐述自己的观点，力求让别人接受，以便达成共识协调组织能力争取他人合作，加强团结，尊重不同的意见和看法，以容忍的态度与人和睦相处，达成致意见风险精神相信自己的能力，对问题采取乐观态度，有勇气面对各种风险合计十公文筐测验评分表被测人员编号姓名性别现任或竞聘岗位文化程度年龄测评要素胜任素质定义满分次评分二次评分得分统筹计划能力能够有条不紊地处理各种公文和信息材料，并根据信息的性质和轻重缓急，对信息进行分类处理在处理问题时，能提出及时可行的解决方案，能系统地安排和分配工作，注意到不同信息之间的关系，有效地利用人财物和信息资源能确定正确的目标安排和实现目标的有效举措和行动步骤，制定有效的行动时间表洞察问题能力能觉察问题的起因，把握相关问题的联系，归纳综合，形成正确判断，预见问题的可能后果解决问题能力能提出解决问题的有效措施并付诸实施......”。

4、“.....发挥下属的特长和潜能指导控制能力给下属指明行动和努力的方向，适时地发起促进或终止有关工作，维护组织机构的正常运转，监督控制经费开支及其他资源组织协调能力协调各项工作和下属的行动，使之成为有机的整体，按定的原则要求，调节不同利益方向的矛盾冲突团结合作能力理解尊重下属，倾听下属意见，激发下属的积极性，帮助下属适应新的工作要求，重视并在可能条件下促进下属的个人发展合计测评人员评语签字日期年月日十人才测评工作流程前期准备实施测评统计分析出报告测评结果检验反馈开始人力资源部经理明确测评目标和被测评人员人力资源部及相关部门负责人组建测评小组人力资源部经理测评专家建立测评指标体系人力资源部经理测评专家拟订测评实施方案测评专家指导被测评人员测评人员控制测评过程测评人员收集测评数据测评工作人员统计数据测评人员进行素质分析测评负责人出具测评报告提出决策建议结束人力资源部调查测评结果应用情况......”。

5、“.....影响广能吸引较多的应聘者可以减少应聘的盲目性优秀的招聘广告对企业形象宣传有好处广告费昂贵保留时间短应聘者数量多造成招聘费用增加人员招聘双方在招聘前就有所了解简化招聘程序，减少招聘费用适合关键位的招聘人情广泛存在，会影响招聘的公正性易在企业内部形成裙带关系内部晋升选拔招聘风险小招聘成本低有利于调动内部员工的积极性......”。

6、“.....可塑性强，容易接受企业文化可以培养成为忠诚度较高的员工缺乏工作经验，增加了培训成本人才市场使本企业员工增强了来自外部的竞争压力招聘工作量猛增，所招人员流动性强网上招聘人才储备量大招聘工作可以自行控制招聘费用较低网上信息繁杂......”。

7、“.....由人力资源部填写，通知相关部门。四招聘费用估算表方式部门费用报纸方式广播方式招聘会方式网站方式最后选择部部部部合计五应聘人员登记表应聘职位填表日期年月日姓名性别年龄出生日期籍贯民族身高体重学历职称健康状况婚姻状况毕业院校所学专业第外语级别第二外语级别联系方式身份证号期望工资上岗时间其他要求所受教育起止时间学校名称专业学历工作经验起止时间公司名称所担任职务相关证明人参加的培训培训机构培训机构培训内容所获得的相关证书所受过的奖励及处分兴趣和爱好个人特长及自我评价六面试通知单先生女士您好,首先感谢您对本企业的信任和大力支持。经过初次接触，我们认为您基本具备加盟本企业的能力，因此特别通知您于以下时间地点到本企业进行正式面试，具体要求如下......”。

8、“.....祝您成功,单位名称盖章年月日七面试记录表单位名称填表日期年月日申请人姓名性别年龄最高学历应聘岗位主试人面试时间月日面试地点面试项目优良好可差备注体能体态状况仪表穿着与服饰举止及应对礼仪语言表达与口齿清晰机智及反应能力知识面宽广和渊博程度性格特征与人际沟通生活工作阅历是否丰富外语能力英日学历学位对申请职位之经验相关专业知识支撑对新工作环境适应性对新工作之稳定性对新工作的信心与毅力个人理想与企业致未来之可塑性面试总体评价现行工资期望工资可提供待遇确认工资拟受聘岗位拟确定级别拟聘用开始时间部门经理意见年月日人力资源部门意见年月日领导意见年月日填表人审核人填表说明此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。面试评估的备注栏用来填写面试过程中有用的信息或数据......”。

9、“.....汇总人员需求人力资源部组织招聘专员进行需求与职位分析确定招聘需求各职能部门配合招聘专员确定招聘对象的工作职权和资格要求招聘专员根据确定的招聘需求来选择招聘方式和渠道确定招聘日期时间成立招聘工作小组进行招聘费用预算编写招聘计划书编写招聘计划书十内部招聘工作流程制订招聘计划实施内部招聘员工录用通过开始人力资源部制订内部招聘计划部门推荐员工应聘或从储备人才中挑选人力资源部根据招聘计划发布招聘信息人力资源部收集应聘资料初步审核人力资源部组织招聘部门对应聘人员进行......”。