1、“.....后大面先水电，后吊顶先湿作业，后干作业先基层，后面层面层吊顶墙面地面。施工作业程序流程第二节项目施工现场管理项目管理方法我公司将按项目法施工进行项目施工现场管理，建立各职能管理组，配齐项目施工所需各专业技术人员管理人员现场管理项目部将全面负责该工程的施工生产，对工程质量工期安全文明管理成本及综合效益向公司负责。公司总部将赋予项目经理全权管理该工程项目部，负责组织该工程的施工生产，对质量工期安全文明管理成本及综合效益进行全面全过程管理，充分发挥计划组织协调控制监督指挥等基本职能，充分利用公司的人财物，实现工程建设优质高速安全低耗的目标，从施工准备到施工每过程实现全员全过程严格管理。二项目管理制度调度制度施工调度就是进行施工管理掌握施工进度和及时处理施工中出现的管理部门，随时对劳动力材料机械车辆进行调度。要求做到及时准确，把调度工作超前步，对规程中可能出现的问题能提出防范措施和对策。二生产例会制度通过会议进行协调和指挥施工活动......”。

2、“.....产生例会分周例会和月例会两种。周例会各部门汇报上周的工程进度情况，存在的问题，需要解决的问题，明确本周施工目标和实现目标的措施。月例会检查工程进度是否和网络计划相致，提出下个月计划，检查本月的质量安全材料控制作业管理产品保护施工图审行标交底国标机具自检隐蔽工艺管理验收标准定板报验采购入库保管质量安全效果保护保养养护情况，进行奖优罚劣。三施工日志制度施工中重大事件，包括施工内容施工队伍人员调度供应记录质量事故安全事故上级指示会议记录等，要坚持天天记，记重点和关键。平时还应收集和记载事故原始记录，建立事故档案。工程竣工后，应对施工日记进行整理并归档。四中间交接制度为了保证工程质量，明确责任，每工种开工之前上道工序要把成果交付下道工序，经验收合格后办理工程中间交接手续，下道工序也要在施工过程中，努力保护好上道工序的成果。三项目施工组织机构根据工程管理的需要建立个权限明确责任清晰分工细致要求严格和高效率的管理组织架构......”。

3、“.....工段负责人，下设施技术组质安组材料组专业施工员质量安全员资料员和材料员等。第三节人工材料施工机械设备投入计划及其保证措施劳动力投入计划劳动力是施工过程中的实陈操作人员，是施工进度质量安全文明施工创优的最甚本保证者，所以劳动力的部署首先是操作人员的选择筛选，我公司挑选劳动力的原则为具有良好的质最安全意识，具有较高的技术等级，具有丰富的相关工程施工经验并结合本工程的特殊情况要求同时具备政治思想觉悟较高综合素质过硬的人员，优先选择曾参加公司各项大中型装修施工且配合默契的高素质人员。其次是人员工种的配各计划需要的人数及进场计划时间的安排，劳动力的配备按三类划分第类为专业化强的技术工种，所有上岗人员必须经过岗前培训且须持证上岗，其中包括电工电焊工气割工等第二类为普通技术工种，包括木工石工泥水工油漆工金属工等第三类为非技术工种，属辅助性杂工。本工程劳动力部署依据前面章节所述之施工组织，工期进度保证措施交叉作业措施等精神，计划投入劳动力根据各阶段各工种的计划安排......”。

4、“.....部分加工安装采用专业厂家提供专业人员的配合等诸多因索后，劳动力的人数安排如表劳动力投入计划表附表人数技术工种高峰期人数人数技术工种高峰期人数木工油工瓦工杂工焊工二劳动力投入的保证措施根据施工方案施工进度和劳动力需要量计划要求，确定工作队形式，并抽调我公司的精兵强将建立队伍领导体系，使队组内工人技术等级比例要合理，并满足劳动力组合优化的要求。根据劳动力需求量计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后的生活，然后组织上岗前的培训。队工人进行必要的技术安全思想和法制教育，教育工人树立质量第安全第的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。工程拟选用技术熟练的技术工人进行施工，入场前严格进行培训和考核工作，对不合格人员，严禁入场施工，劳动力的数量也必须充分，保证有富余，在遇突发事件时，及时顶上，以免延误工期。三主要材料投入计划及其保证措施主要材料投入计划主要材料投入计划说明本主要材料投入计划是根据本工程的工程量各施工特点以及施工现场的实际情况进行安排......”。

5、“.....体现了工程资金的合理有效利用，其中进场时间为该种材料的首次进场时间，是根据暂定开工时间年月日进行确定，若实际开工时间有所变动，材料的进场时间则响应提前或顺延。施工主要材料进场计划表序号材料名称数量单位进场时间轻钢龙骨米年月日细木工板张年月日花岗石平方米年月日纸面石膏板张年月日瓷砖平方米年月日方钢角钢吨年月日涂料千克年月日木饰面平方米年月日铝单板平方米年月日地毯平方米年月日复合木地板平方米年月日壁纸平方米年月日四施工机械设备投入计划施工机械设备投入计划施工机械是保障施工进度施工质量的基本手段，同时精良的施工机具配置体现了现代化施工单位的综合素质，先进施工工艺的实施应用提供有效的保证。根据本工程的施工内容工程量工程进度安排，并考虑了工段间的交叉流水作业及工段内的施工流水工人进场计划材料进场计划材料外加工计划等因素，对投入本工程项目的施工机具配置作出科学合理的安排，使施工机具得到合理高效的利用，从而提高工作效率并使工程进度得到切实保证......”。

6、“.....若实际开工时间有所变动，机械设备的进场时间则响应提前或顺延。施工机械设备投入计划附表序号设备名称规格型号产地数量台进场时间冲击钻进口手电钻龙牌北京角磨机进口石材切割机进口锣机顺德手提电刨进口直钉枪顺德蚊钉枪顺德射钉枪顺德施工机械设备投入的保证措施建立以对机械设备进行综合管理为基本任务管理制度。做到合理装备，择优选购，正确使用，精心维护，科学检修，适时更新，不断改善企业的技术装备素质，充分发挥设备效能，确保施工任务的顺利完成。管理体制公司配备定数量的常用机械设备，由公司根据机械设备管理管理制度统管理。项目部根据工程特点和进度需要编制施工机械设备使用计划表，报公司相关部门审批后，向机具仓库领用施工机具并做好出库记录和机具状态记录。部应相应建立健全设备管理机构，并配备专职机械管理员，负责对机械设备管用养修的具体工作。购置验收调试公司机具管理部门在收到报批的施工机械设备使用计划表后，应保仔细核对机械设备台账，检查库存机具能否满足计划表的要求若库存不能满足计划表的需求......”。

7、“.....买设备，应根据使用的需要购置，购置的费用验收手续，由公司统办理。购入的机械设备应进行技术验收，检查核对型号规格数量是否相符。及明办理验收入账。如在安装调试中发现问题，属质量原因的，应以书面详细说明，及时向供方提出索赔。安全生产主要机械应贯彻定机定人定岗位责任制，般机械则实行班组长负责制。作人员必须严格执行机械操作规程，注意安全，发现机械运转有异声，应停机检查原因，及时消除事故隐患，经常保持机械的润滑与清洁卫生。凡带电操作的机械设备，必须装有漏电保护器，无此装置的机械设备律禁止使用。管员应经常深入施工现场，监督检查操作者对机械的使用情况，发现无证操作或使用不当的，应提出制止及纠正，如有不听劝告者，有权责令其停机，并反映给单位领导作严肃处理。保养与修理项目部必须贯彻养修并重，预防为主的方针。根据机械使用的动态和施工生产缓急情况适时进行维修保养。持电动机械设备的维修保养由操作人员在生产中适时进行非手持机械设备由机管员适时进行维修保养。并予以记录......”。

8、“.....实际开工时间由建设单位确定的开工日期算起，以竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期作为实际竣工日。工程施工进度计划横道图本工程的施工总进度计划暂定年月日开工，年月日竣工，施工工期为日历天，实际开工日期以收到建设单位签发的开工通知书为准，施工进度计划横道图详见附图三实现施工进度的保证措施本工程工期短施工配合繁多任务重，为了确保在投标文件承诺的施工工期内实现施工总进度计划，除合理选用配套的施工机械尽量提高机械化程度外，运用科学的管理办法，优化劳动组合，严格计划管理，合理安排施工进度计划非常重要，我公司将从以下几个方面进行控制建立并强化工期进度控制的组织体系如工期进度控制的组织体系框架图所示工期进度控制的组织体系框架图组织瞥理措施加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变能力强的高素质项目班子，增加管理人员数量，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业......”。

9、“.....积极和建设单位设计监理及各专业公司沟通协调，及时配合空调二次装修设备安装单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合有关单位开展工作。合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时间均考虑了定的富余系数，消除意外事件对实现总工期目标的影响。以劳动力材料机械消耗量定额为依据，实行经济成本核算，使效益分配与质量安全进度挂钩激发职工的生产积极性使之成为保证工期的组织和思想保证。把好质量关，抓好安全生产杜绝质量安全事故发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。二技术保证措施对整个工程进行施工策划，施工策划是保证工期顺利实施的重要因素。组织参与工程施工管理和各层操作人员仔细阅读设计图纸，充分理解设计意图，熟悉和了解工程内容。在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术新工艺新材料，既提高工作效率，又保证质量。根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施工进度总体计划。使用计算机编制网络计划，对处于关键线路上的各道作业工序......”。