1、“.....同时也是他们提升才干的地方。做到公司与员工在利益上的双赢。加大专业设备投入，为企业发展创造有利条件公司拥有的几台设备都是已使用了二三十年的老设备，不仅经济性能差维护费用高，而且越来越不能满足施工的需要。为了不断提升公司的竞争力，公司要不断加大专业设备的投入，力争三年内在水利水电和隧洞桥梁施工设备上各投入万元左右，以增强工程施工的主动控制能力。在用好现有设备的基础上，按照公司发展规划目标，主要增加土方设备桥隧设备混凝土设备等方面的投入，同时锻炼和培养批熟练的操作和管理专业人才，不断增强公司在建筑行业的竞争实力，为公司发展壮大创造有利的条件。强化公司内部管理，不断提高公司管控能力近几年建筑市场的竞争日益激励，中标尤其是中个好标越来越艰难，如何把中标的工程干好，达到预期目标，就必须找出和解决在管理过程中出现的问题，因此，加强公司的管控能力是非常必要的。首先，要建立健全公司规章制度。公司在适时调整机构设置和人员分工后，要及时编制部门职责和岗位职责......”。

2、“.....做到责权利相统，提高公司员工工作的主动性和积极性，提高公司运作效率。在公司领导及所属单位各部门负责人共同参与的情况下，年内完成第工程公司部门职责岗位职责以及各项规章制度行为规范管理标准编制工作。尽快制定工程质量管理办法安全生产管理办法工程技术管理办法合同管理办法财务管理规定机电物资采购管理规定机电设备管理办法工程成本核算管理办法等多项规章制度和成立工程质量监督管理委员会安全生产管理委员会防汛抢险领导小组等多个组织机构。经过年的试行，经修改完善后，于年形成整套完善的管理制度，并付诸实施。要在落实第工程公司各项制度的基础上，大力推进质量环境与职业健康安全管理体系的建设，确保各项工作有章可循。其次，要认真学习制度，严格执行制度。公司干部职工不仅要学习法律法规，更要加强对各项内控制度的学习。全体干部职工对这些制度可以有不同的想法，但是不允许有不同的做法，定要坚决执行。要切实强化制度意识，切实做到自觉遵守制度凡是依照制度，在执行制度上不讲条件，不讲客观，不打折扣......”。

3、“.....最后，要逐步推行信息化建设，提高职工管理水平。实现信息管理是发展趋势，也是公司管理的薄弱环节。要充分利用现代科技手段，建立健全信息化管理平台和便捷畅通的信息网络，提高工作效率，提高信息的时效性，及时加强对重要项目和关键环节的监控。抓好工程项目监控，全面提高项目盈利能力要深入落实依法从严精细治企方针，落实向质量安全要效益，向进度控制要效益，向成本要效益，向文明要效益，向创新要效益的五要管理思路，切实把握好责任目标成本控制变更索赔施工方案优化等关键环节，把公司整体盈利能力提高到个新的水平是按照程序化标准化规范化要求做好成本控制工作，强化新开工项目策划，加强经济分析，找准盈利点和减亏突破口，制定成本总控制计划，做到成本控制计划与施工生产计划同步下达二是加强成本过程控制，进步健全责权利相结合的项目经理责任书制度，将项目施工成果与项目经理收入挂钩。层层落实责任制，将指标分解到基层，落实到个人，大力推行班组成本核算制度......”。

4、“.....调动全员争创效益的积极性和创造性三是进步加强物资和机电设备管理水平，认真做好降本增效工作四是进步提升变更索赔水平五是进步抓好工程分包和外协队伍管理六是进步加强财务与资金管理。加快企业文化建设，逐步构筑公司品牌文化要大力加强企业文化建设，弘扬集团公司创世界品牌铸世纪丰碑的企业精神，总结提炼第工程公司的企业精神，用优秀的企业文化凝聚全体职工，强化投身于公司又好又快发展的精神动力，积极为公司的发展壮大献计献策，贡献力量。要关心关爱职工和民技工，加强前方生活营地和后方基地建设，为职工工作和生活创造良好环境。要深入线调查研究，及时解决关系职工切身利益的问题，化解矛盾，维护队伍稳定。要利用各种手段宣传自己。公司在定规模后必须宣传自己推销自己，恰如其分的宣传造势，会给企业发展带来更多的市场机遇和信息。扩大在本行业本地区乃至全国的知名度和影响力，扩大市场占领份额。因此，公司将加大自我包装宣传的力度，积极主动地利用各种媒介和载体，从而达到宣传自己的目的。同时，进步确立干项工程......”。

5、“.....以工程的实绩和诚信的履约，做好最具信服力的宣传。五实施战略规划的步骤加强三年发展规划的组织引导。未来的三年，第工程公司要把工作注意力集中到企业发展上，成立实施三年发展规划领导小组，党政把手分任组长，副组长，每年研究次规划实施情况，具体安排各个时期的重点工作，及时解决规划实施过程中的问题，确保规划目标如期实施。抓好组织动员和思想发动工作。三年发展规划是关系企业长远发展职工切身利益的大事，要认真抓好实施发展规划的组织动员和思想发动工作宣传制定发展规划的重大意义，把全员的思想统到企业长远发展的大目标上来，积极投身于企业的发展。把对外经营放到突出地位。第工程公司要发展，必须多揽工程，外抓经营，内抓管理，保证产值目标利润目标和职工收益实现。要把市场开发作为重点，按先易后难，逐步推进的方式，保证规划健康实施。第工程公司发展战略与规划是今后个时期的奋斗目标，也是全体职工为之奋斗的蓝图。我们相信，在良好的社会发展背景下，有三峡实业公司的大力支持和全体干部职工的共同努力......”。

6、“.....三峡实业公司两会精神提出，我们除了要继续巩固传统水电市场优势以外，还要借助国家扩大内需的契机，向非水电市场领域发展，不断积累非水电市场业绩，丰富公司施工主业的外延和内涵。为此，公司在继续做好现有项目的基础上，要密切跟踪在建和未建工程信息，继续加大工程承揽力度，尤其是基础建设方面，积极参加工程投标，争取集团公司三峡实业公司等上级单位的支持，拿到更多的内部外部施工工程，逐步积累资金，使我公司达到持续发展的目标。三存在的问题在看到国内外政策对施工建筑业有利形势的同时，必须清醒看到公司发展中然存在的不足。是任务储备不足。年公司市场开发工作虽然取得了定成绩，但中标情况不理想，尤其是缺少大标，含金量高的好标。从长远来看，投标有效信息储备量还是相对不足，特别是基础条件好，把握大的项目不多，加上公司现有的在建工程项目陆续进入施工收尾阶段，施工主业缺乏足够的项目支撑。二是管理水平不高。从成立至今，公司根据部门设置和工作开展情况也制定了相关的管理制度，但还是不够健全......”。

7、“.....人员素质参差不齐，在执行公司管理制度时存在定的偏差，对在建项目的管理还不够精细，没有达到规范化标准化程序化的要求，不能很好地满足现代企业管理的需要。三是人才比较缺乏。目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，尤其是非水电市场领域，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此公司要妥善协处理好公司发展与人才紧缺的矛盾。四是企业文化建设有待提高。公司自诞生之日起，企业文化便与生产经营道，不断发育和成长，形成了艰苦创业的拼搏精神，永攀高峰的竞争精神，顾全大局的主人翁精神和实现价值，挑战未来的企业精神，年来为企业发展提供了强大的文化动力。但是随着经营业务的逐步开展，企业文化尤其是品牌意识未给予足够的重视，也未意识到公司品牌对于企业生存和发展的战略意义，因此公司缺乏对企业文化有效地组织与宣传，使已完工工程业绩在未来市场开拓上不能发挥它应有的作用。二指导思想及战略定位面对新的机遇和挑战......”。

8、“.....公司对三年发展目标进行了规划。第工程公司三年发展规划的指导思想是以邓小平理论三个代表重要思想为指导，按照集团公司和三峡实业公司又好又快好中求快的总体要求，认真贯彻党的十七届四中全会精神，全面落实科学发展观，与时俱进，开拓创新，坚持可持续发展原则，结合我公司的行业特点和发展趋势，在适时可行科学合理的基础上确定第工程公司未来的发展目标。第工程公司在来来三发展目标的战略定位是以立足工程，做专桥隧，科学发展，强企富民的发展战略，坚持走专业化道路，将公司建设成高效优质效益型建筑企业。立足工程，就是第工程公司的生存发展必须紧紧围绕传统水利水电建设施工，利用集团公司和三峡实业公司资质和葛洲坝品牌优势，依托三峡实业公司乃至集团公司的在建工程，加大市场开发力度，积极承接水利水电任务，力争在三峡实业公司内部工程站稳脚跟，逐步把水利水电主业做大做强，同时重点关注非水电市场领域的基础建设，以此实现我公司的跨越式发展。做专桥隧，就是通过承建传统的水利水电项目和公路等非水电项目......”。

9、“.....以此作为公司的核心竞争力。集团公司和三峡实业公司拥有水利水电工程施工总承包特级和壹级资质，可以在国内承包了许多大中型水电项目和基础建设项目，这些项目中很多就涉及隧洞工程业务，我们可以充分利用在釜山隧道工程中积累的经验和锻炼的队伍，积极参与其中，严格控制好工程的工期质量和安全，把隧洞工程做成精品工程，使它成为公司主要经济增长点。宜巴高速公路马上要开工建设，公司要借承建宜巴高速公路的契机，积极引进桥梁专业技术人才，让他们为我所用，并带动现有公司人员，学习和借鉴同行业的桥梁建设技术，主动跟踪和掌握领先技术的关键点，努力培养批中高级技术管理人才，同时打造几支桥梁隧洞建设专业队伍，形成自己的技术优势和人才优势，为大力发展非水电领域市场，走专业化道路做好充分的准备。科学发展，就是我们在努力做大做强做久，实现又好又快发展，构建和谐企业的过程中，必须坚持科学发展，正确处理好四种关系。是正确处理好做大企业与做强企业的关系。做大，可以迅速提升经营规模，提升品牌形象，为做强打好基础做强......”。