1、“.....以便于进行管理和揭问题票时进行确认。问题票清单表编号序号问题现象或场所对策方法担当部门责任人完成时间确认备注注部门负责人有跟进监督的责任，确认栏由部门负责人填写。有新问题可以不断追加。问题对策计划和对策实施针对问题点清单中列出的问题，首先要决定问题的对策计划，即指出具体的对策方法对策责任人和对策时间等。问题解决后，由所属部门主管人员或班组长对现场的对策效果进行确认，经认可后就可以把问题票揭下来。在问题票上将对策结果记录后，将问题票返还发行人。针对已解决的问题，在问题票清单上也要作相应的记录。对策源活动有些问题可能是责任人独自难以解决的，如需要资金投入，需要和其他部门协调，或者时找不到好的对策办法等。这就需要得到部门负责人和问题发行人的帮助，由他们帮助对问题进行协调处理。如仍然不能解决的问题，需要进行特别登录管理，并通过发生源对策活动来加以解决。发生源对测活动主要用于清扫活动，其实施点有识别发生源的难点问题。实施计划提出和对策实施。当问题票活动实施期间推行段时间后......”。

2、“.....但是还有少量的难点问题和发生源时得不到解决。针对这些难点问题慢性问题以及发生源，有必要进行有计划的对策活动，这就是发生源活动。发生源和难点问题调查所谓发生源，就是污染产生的源头。如润滑油的泄露粉尘和加工废料的产生处噪音的产生处等。般来说，对发生源的治理是比较困难的，发生源本身往往就是难点问题。要解决发生源和难点问题，就要对发生源和难点问题的位置及产生的原因进行调查分析，并进行书面整理统计。这样做的目的是明确各种发生源和难点问题的位置和变化，以根据情况的变化对统计情况进行维护。发生源与难点问题调查表示例见表。发生源与难点问题调查表例表编号序号问题点类别问题产生原因处理方法能否自主实施机房气味难闻发生源排气道连接处密封不佳，轻微漏气连接处加密封棉花能墙面赃污难点问题使用年限长粉刷投资约元不能通道内堆放大量杂务难点问题长期堆放所成加大整理整顿工作量能„„„„„„制定对策方案和对策计划表在考虑对策能力对策工作量以及资金投入等情况的基础上，制定对策方案......”。

3、“.....方案和计划中应包括以下内容规定各小组和个人在方案实施中的职责。具体的对策方法。方案实施的时间表。难点问题对策计划书例表序问题点对策项目担当者改善日程星期号发电机房漏气连接处加密封棉墙面赃污粉刷墙壁通道内堆放大量杂物彻底整理整顿„实施对策按时完成对策实施情况的报告，报告中应包括实施的项目实施的效果结果评价等内容表。发生源和难点问题对策报告例表序号问题点对策项目担当实施结果评价反省和今后的计划机房气味难闻连接处加密封棉更换处，气味消失定期点检，确认更换周期墙面赃污粉刷墙壁墙面粉刷平方米需定期点检并及时刷新通道内堆放大量杂务彻底整理整顿清理完成人天追加场所点检„油漆作战油漆作战的原因油漆作战主要适用于清扫活动。其实施要点是彻底清扫修理修复全面油漆，以创造清新宜人的工作场所，使老旧的场所设备用具等恢复如新，给员工以信心。在清扫阶段，通常的做法是搞次彻底的清扫，把看得见和看不见的地方都清扫干净。但是，仅仅做到了这点还是不够的，原因是般情况下......”。

4、“.....地面墙面油漆经常脱落等问题。单纯的扫除并不能解决这类问题，其结果是，由于看不到令人信服的效果，员工对活动的参与热情将不能很好的保持。经验告诉我们，在需要修理修复的问题项目中又有多数的问题是老化和年久失修的地面墙面门窗天花机器设备表面以及其他物品的损毁现象。解决这类问题的最好办法就是实施油漆作战，通过自主刷油漆，彻底改变现场的面貌。油漆作战的意义促进员工的广泛参与。节约成本。员工技能和能力的提升。制定油漆作战计划④体会旧貌换新颜的成就感。有利于日后保全工作的推动。油漆作战的实施油漆作战的实施般按照以下几个步骤图计划油漆作战的准备和标准的制定进行油漆作战之前，要制定个具体的行动计划，计划包括以下几个方面的内容决定对象区域设备等对处理前的状况巨鹿照相等标准的决定，即进行区域通道的规划，决定不同场所所用油漆的颜色等工具材料的准备参与人员和责任分档学习涂刷油漆的方法等......”。

5、“.....要选定个示范区域或示范设备，按照事先决定的标准进行实验。实验的目的是为了确认计划阶段所做的标准是否合适，试验后可以在听取多方意见的基础上对计划中所列的标准进行修改。推广油漆作战的全面展开根据修改后的结果，具体安排和实施油漆涂刷活动。当然，做好油漆作战还需要注意几个问题选择合适的时机，即以不影响生产为前提确定实施的时间。注意在涂刷之前，要彻底清理设备地面墙面上的脏污和其他附着物。注意实施过程中的安全防范。④总结做好油漆作战前后的对比总结工作也是项重要的内容。红牌作战所谓红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让大家眼就能看明白，从而积极去改善，达到整理整顿的目的。红牌的作用使必需品和非必需品目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识。红牌上有改善期限，便于查看。引起责任部门的注意，及时清楚非必需品。红牌的形式表红牌表单表实施红牌作战时的注意事项向全体员工说明被挂红牌是为了吧工作做得更好，要以正确的态度对待，不可置之不理或认为是奇耻大辱。什么样是好的......”。

6、“.....每个人都可以正确判断。挂红牌时理由要充分，事实要确凿。④区分严重程度，已是实实在在的问题的，挂红牌仅仅是提醒注意的，可挂黄牌表。频率不宜太高，般为个月次，最多为星期次。红牌作战实施步骤第步红牌作战出台成员各部门领导。时间月。重点教育现场人员不可将没用的东西藏起来，制造假象。黄牌表单表第二步决定挂红牌的对象在库原材料零部件半成品成品。设备机械设备工装夹具模具防护用品。储运货架流水线车辆卡板等。注意人不是挂红牌的对象,否则容易打击员工士气或引起冲突,第三步明确判定标准什么是必需品，什么是非必需品，要把标准确定下来。第四步红牌的发型记录发现区问题内容理由等。第五步挂红牌间接部门的人觉得应该的才挂红牌。红牌要挂在引人注目处。不要让现场的人自己贴。理直气壮地挂红牌，不要顾及面子。红牌就是命令，不容置疑。挂红牌要集中，时间跨度不可太长，不要让大家厌烦。第六步红牌的对策与评价对红牌要跟进改善制度。对实施效果进行评价。可将改善前后的对比摄录下来，作为经验和成果向大家展示......”。

7、“.....哪些是非必需品，并对非必需品进行处理。看板作战是为了让大家明白对必需品的管理方法，以便使用时能马上拿到，做到寻找时间为零。看板管理和红牌作战方法相辅相成，少了个，整理整顿的效果就要大打折扣。传递情报，统认识看板，是现场进行信息传递的有效途径。大家都知道，现场工作人员众多，将信息逐个传递或集中在起讲解是不现实的，通过看板传递即准确又迅速，还能避免传达遗漏。每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统认识，超共同目标前进。帮助管理，防微杜渐看板上的内容易读易懂，便于管理者判定决策或跟进，便于新人更快地熟悉业务。已经揭示公布出来的计划书，大家都不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化管理人员的责任心。绩效考核更公开公正，促进公平竞争工作成绩通过看板来揭示，差得般的优秀的目了然，无形中形成激励先进促进后进的作用。以业绩为尺度，放置绩效考核种的认为偏差。让员工了解公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争。看板作战的三定原则定位放置场所明确......”。

8、“.....定量数量多少名确。要明确三定原则的内容，看板管理必不可少。第个整理的具体实施整理活动实施表见表。整理活动实施表表整理定义工作现场，区别要与不要的东西，保留有用的东西，撤除不需要的东西对象主要清理现场被占用而无效的空间目的清除零乱根源，腾出空间，防止材料的误用误送，创造个清晰的工作场所注意点要有决心，不必要的物品应断然地加以处置实施要领对自己的工作场所范围做全面检查，包括看得到和喊不到的地方制定要和不要的判别基准将不要的物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置制定废弃物品处理方法每日自我检查深刻领会开展的目的，建立共同的认识确认不需要的东西，多余的库存回会造成浪费。向全体员工宣讲，取得共识。下发整理的措施。④定出整理的要求。对工作现场进行全面检查点检出哪些东西是多余的，具体见表。整理活动检查表表检查区域检查内容办公场地包括现场办公桌区域办公室抽屉文件柜中的文件书籍档案图表，办公桌上的物品测试品样品，公布栏看板......”。

9、“.....大型工模夹具，不良的半成品材料，置放于各个角落的良品不良品半成品，油桶油漆溶剂粘接剂，垃圾筒，纸屑竹签小部件室外堆放在场外的生锈材料，料架垫板上的未处理品，废品杂草扫把拖把纸箱工装架不用的工装损坏的工装其他非工装之物品，破布手套酒精等消耗品，工装箱是否合用仓库原材料废料储存架柜箱子标识牌标签垫板天花板导线及配件，蜘蛛网尘网，单位部门指示牌照明器具对工作现场进行全面盘点。就现场盘点的物品逐确认，判明哪些是要的，哪些是不要的。根据要与不要的标准实施大扫除。对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料多余的半成品切下的料头切屑垃圾废品多余的工具报废的设备工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于把现场不需要的东西清理掉。整理的实施要点就是对生产现场摆放的物品进行分类，从个人区分出物品的使用等级。般可以将物品划分为不用很少用较少用经常用这四个等级，见表......”。