1、“.....则该责任中心负责人的考核等级为或责任中心考核等级责任中心负责人考核等级普通员工绩效考核普通员工考核方法第三十四条普通员工绩效考核的周期与考核内容普通员工绩效考核分为季度考核与年度考核普通员工季度考核主要进行个人业绩考核普通员工年度考核由三部分组成个人业绩考核，能力考核与态度考核第三十五条普通员工年度绩效考核中业绩考核，能力考核与态度考核权重员工类别员工分类定义业绩权重能力权重态度权重生产管理类生产分厂的员工，生产支持部门采购部物流部设备部品管部的员工研发技术类研发部门的设计人员技术人员纯支持类研发部门的其他管理人员和员工，其他部门的管理人员和员工注上表中暂时未列市场销售部门的员工普通员工考核等级的确定第三十六条普通员工季度和年度绩效考核等级与其所在责任中心考核等级挂钩若责任中心参与绩效考核的普通员工人数超过个包括个，则该责任中心员工考核等级分布比例如下注如上表中，部门考核等级为......”。

2、“.....可有的员工评为至少的员工评为，可以没有员工评为具体人数计算按照四舍五入的方法确定级级级级级级级级级级部门业绩评级部门内评级比例分布部门员工超过人级级级级级级级级级级部门业绩评级部门内评级比例分布级级级级级级级级级级部门业绩评级部门内评级比例分布级级级级级级级级级级部门业绩评级部门内评级比例分布级级级级级级级级级级部门业绩评级部门内评级比例分布人若责任中心参与绩效考核的普通员工人数少于个但不少于人不包括人，包括人，则该责任中心员工考核等级人数分布如下若责任中心参与绩效考核的普通员工人数少于人不包括人......”。

3、“.....使考核人掌握绩效考核相关技能，熟悉考核的各个环节，准确把握考核标准，分享考核经验，掌握考核方法，克服考核过程中常见的问题第三十九条绩效考核体系对考核人的要求要求绩效考核人对被考核人的业务有充分的了解要求绩效考核人熟练掌握考核的基本原理及操作实务要求绩效考核人必须在考核过程中与被考核人进行有效的沟通和交流第四十条绩效考核人培训内容人力资源部根据绩效考核委员会成员对绩效考核制度的掌握情况，在每年年度绩效考核实施前二周组织统培训......”。

4、“.....计算高管的季度考核得分•总裁根据考核得分，以及与高管沟通结果......”。

5、“.....计算高管的季度考核得分总裁根据考核得分，以及与高管沟通结果，确定高管季度考核等级季度第个月第个工作日人力资源部总裁高管季度考核等级草案各高管确认考核结果总裁签字确认人力资源部备案季度第个月第个工作日总裁人力资源部高管季度考核最终结果考核结果确定考核等级业绩沟通业绩考核时间负责人成果确定季度考核目标主要活动•年初责任中心负责人根据部门责任，将考核指标分解到各员工，并按时间分解到季度•确定员工各季度重点工作及成果•人力资源部备案责任中心员工考核标准•每年初•责任中心负责人人力资源部•普通员工季度考核指标及考核标准•各被考核者向考核者汇报季度重点工作进展情况及成果•考核者根据员工本季度的表现及重点工作实际完成情况打分......”。

6、“.....并提出业绩改进建议•季度第个月第个工作日•考核者责任中心负责人•员工季度考核等级考核结果确定考核等级业绩沟通业绩考核时间负责人成果确定季度考核目标主要活动年初责任中心负责人根据部门责任，将考核指标分解到各员工，并按时间分解到季度确定员工各季度重点工作及成果人力资源部备案责任中心员工考核标准每年初责任中心负责人人力资源部普通员工季度考核指标及考核标准各被考核者向考核者汇报季度重点工作进展情况及成果考核者根据员工本季度的表现及重点工作实际完成情况打分......”。

7、“.....并提出业绩改进建议季度第个月第个工作日考核者责任中心负责人员工季度考核等级第四十四条季度考核注意事项人力资源部对高管人员和责任中心负责人的季度考核应与企业管理部对责任中心的考核相协调进行对普通员工的考核由各责任中心自行完成，人力资源部对整个考核进行监控，并收集整理各员工的考核指标，考核标准和考核过程文件备查考核委员会监督考核工作按计划完成对于未能按时完成绩效考核工作的考核者，考核委员会视情况给予处罚年度绩效考核工作实施第四十五条高管人员年度绩效考核流程考核结果计算考核得分确定考核等级能力态度考核责任中心年度考核主要活动•参见责任中心年度考核流程•每年前个工作日•考核委员会总裁企业管理部•责任中心年度考核得分•人力资源部向总裁及高管的直接下属发放能力态度考核问卷•人力资源部分析问卷得出能力态度考核得分•每年前个工作日•人力资源部•能力态度考核得分•人力资源部根据高管年度述职得分......”。

8、“.....确定高管年度考核等级•每年第个工作日•人力资源部考核委员会•高管年度考核等级草案•高管确认考核等级•总裁签字确认•人力资源部备案•每年第个工作日•总裁人力资源部•高管年度考核最终结果时间负责人成果年度述职•高管向考核委员会做本年度工作情况述职•考核委员会根据高管本年度的工作表现和述职情况进行打分•每年末或下年初•考核委员会•高管年度述职得分考核结果计算考核得分确定考核等级能力态度考核责任中心年度考核主要活动参见责任中心年度考核流程每年前个工作日考核委员会总裁企业管理部责任中心年度考核得分人力资源部向总裁及高管的直接下属发放能力态度考核问卷人力资源部分析问卷得出能力态度考核得分每年前个工作日人力资源部能力态度考核得分人力资源部根据高管年度述职得分，责任中心考核得分与能力态度考核得分计算高管年度考核得分总裁根据年度考核得分......”。

9、“.....对责任中心负责人进行强制分布......”。