1、“.....并作为员工年度工作绩效考核的依据之。公司根据员工绩效考核管理制度的考核处理结果，对考核成绩优秀的员工施以相应的奖励或晋升对考核成绩中表现较差很差的员工施以相应的处罚，对不能胜任本职工作的人员进行降级处理。本制度中只对员工的晋升降级加以说明，对绩效考核后的奖励处罚等按绩效考核的相关处理手续进行。晋升与奖励公司绩效考核完成，选择工作当中表现出色的且具备相应管理条件的人员做为公司储备人才，重点培养。当公司相关岗位出现空缺，则由主管领导推荐相关储备人才竞争该岗位。只有在公司没有适合该岗位储备人才时，才考虑外部招聘根据不同的职业发展通道，不同的岗位人员晋升应由相关申报人员填立相应的职务晋升申报表根据实际工作需要行政管理职务晋升申报表生产技术职务晋升申报表营销业务职务晋升申报表三表合而为，职务晋升申报表见附件。个人填立职务晋升申报后，需经部门部长确认，主管总监评审，集团公司人力资源部审核，总裁或其授权人批准，选择出最合适的人选。个人申报审核通过后......”。

2、“.....个人申报审核在任何个环节不通过，则转员工绩效考核管理制度中对表现优秀者予以适当的奖励，并在下年度中加强对申报者的职业素质培训，为下次岗位空缺时再次竞争做好准备。降级与处罚公司绩效考核完成，对不能胜任本职工作管理能力低等绩效考核较差或很差的员工予以处罚或降级处理。公司人力资源部人事管理课将降级处理通知发至被降级处理员工手中降级处理通知单见附件，被降级者根据通知单办理相应的工作交接手续。同时，人事管理课须通知财务部执行新的岗位工资薪资执行通知单见附件，并在相应降级者的劳动合同中对工资做相应的备档处理。降级者到新的岗位上岗。员工职业发展作业流程完成......”。

3、“.....保障公司正常运作，特制订本制度。范围本制度适用于集团公司所有在职员工。职责集团公司人力资源部为本制度归口部门，负责本制度的编制培训及落实执行工作。集团公司企业管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。定义借调因工作需要而在部门与部门之间的人员调动不得超过个月。转岗因适合岗位，从个部门调至另个部门工作。晋级可分为岗位晋级和加薪晋级。降级可分为降级不降薪和降薪不降级。离职可分为辞职辞退除名开除自动离职四个类别。借调部门因人力资源配置不够，需从人力资源配置富余部门借调人员时，借用部门必须先与借出部门领导或主管进行协商确认。借用部门填写员工借调转岗申请表，并注明调至岗位借调人数以及借用期限,交借出部门部长签字并注明借用员工的工资结构本月工时及各种补贴等。同时安排借用员工做好借调期间的工作临时交接，并通知其到借用部门报到上岗，接受新岗位技能培训。签核完毕的员工借调转岗申请表由借出部门提交人事管理课......”。

4、“.....拷贝份给财务部以便月底工资结算，同时对借用员工进行登记跟踪借用期限，并对员工的变动调整做出及时更新和注销工作。借用期满，人事管理课应督促借调双方办理续借手续。借用期未满提前返岗的，借用部门须通知人事管理课办理销借手续结算借用期间的工资费用。借用员工调入借用部门的工资发放标准，参照借用部门相关岗位工资级别而定。转岗为有效管理公司内部人力资源配置，充分挖掘内部人力资源的潜力，促进内部人才合理流动，可由拟调员工提出调动申请，也可由调出部门主管根据个人意愿结合其工作表现向调入部门或人力资源部推荐，并与调入部门负责人初步达成转岗意向，填写员工借调转岗申请表提交人力资源部审核。人力资源部接到员工借调转岗申请表后，根据调入岗位的任职要求对拟调员工进行岗位能力测试，并结合其在调出岗位的工作表现和工作业绩进行考评，并签署审核意见。人力资源部审核通过后，由调入部门安排有面试资格的责任人对拟调员工进行面试考核，考核合格后报调入部门负责人......”。

5、“.....并建议拟调员工的试用期岗位工资等相关待遇。然后报人力资源部审批合格后，呈送总裁或其授权人批准。审批权限参见公司人事管理工作权责表。调动批准后，由人事管理课拷贝份员工借调转岗申请表交财务部核算工资，同时告知调出调入部门，开具员工异动通知单通知拟调员工办理工作移交手续，具体参照公司工作移交管理制度。拟调员工工作移交手续办理完毕后，凭人事管理课开具的报到单到调入部门报到上岗，接受新岗位技能培训。同时人事管理课对调动员工的考勤卡档案等相关人事资料作出相应的变更，并记录存档。晋级工作表现突出，绩效考核优秀的员工，由部门提出晋级，员工本人填写员工晋升降级申请表，经部门领导同意并签署意见，报人力资源部。由人力资源部安排有面试资格的责任人对其工作能力和工作业绩进行考评，具体参见员工入职试工转正辞退管理制度如涉及加薪，经部门申报提交人力资源部，由人力资源部根据其平时的工作表现和工作绩效进行考评后，报总裁或其授权人批准后在办公自动化上进行公布......”。

6、“.....由人力资源部颁布任命通知书，同时拷贝份员工晋升降级申请表交财务部核算工资。若涉及到岗位变动，人事管理课应出具员工异动通知单通知调岗员工办理工作移交手续，具体参照公司工作移交管理制度。工作移交手续办理完毕后，调岗员工凭人事管理课开具的报到单到调入部门报到上岗，接受新岗位技能培训，技术人员需外培的必须按公司有关规定执行。因晋级涉及薪资岗位变动等，由人事管理课对调动员工的考勤卡档案等相关人事资料作出相应的变更，并记录存档。降级公司员工在工作中违反公司管理制度泄露公司机密等出现严重损害公司利益以及绩效考核不合格者，公司给予降级或降薪处分具体参见员工手册，并进行公布。若由于员工工作绩效不佳，或员工其它有损于部门及公司整体利益的行为，部门提出给予降级或降薪的，则由部门提出申报，填写员工晋升降级申请表交人力资源部审核，报总裁或其授权人批准后在办公自动化上进行公布。降级批准后，人事管理课负责拷贝份员工晋升降级申请表交财务部核算工资。若涉及到岗位变动......”。

7、“.....具体参照公司工作移交管理制度。工作移交手续办理完毕后，降级员工凭人事管理课开具的报到单到新岗位报到上岗，接受新岗位技能培训。因降级涉及薪资岗位变动等，由人事管理课对降级员工的考勤卡档案等相关人事资料作出相应的变更，并记录存档。离职辞职因员工自己原因辞去工作。员工辞职，必须提前提出申请，到人事管理课填写员工辞职申请表按辞职审批权限呈部门及公司相关领导审批，主管领导接到员工辞职申请表后，天之内给予答复在表上签署意见确认辞职人离职日期。员工辞职审批权限如下表辞职员工，若平时工作成绩优秀，应由用人部门主管领导或人力资源部加以疏导，认真做好其思想工作，尽量挽留若其去意坚决，公司仍保留其半年工龄即该员工在半年内重返公司，其工龄延续，重要岗位可保留其年工龄。辞职员工凭已批准的员工辞职申请表，按表上批准的离职日期到人事管理课领取员工异动通知单，然后按照表单上要求办理工作移交手续，具体参照公司工作移交管理制度。工作移交手续办妥后......”。

8、“.....辞退公司员工因各种原因，不能胜任其工作岗位或在正常工作时间不按公司规定执行的，以及在公司忙季时临时雇佣人员在工作中如不能胜任或工作期满的，雇佣部门应终止雇佣予以辞退。雇佣部门辞退员工，应通知本人，并填写员工辞退开除自动离职申报表提交人力资源部审核，报总裁或其授权人批准。人事管理课凭已批准的员工辞退开除自动离职申报表，开具员工异动通知单通知辞退员工办理工作移交手续，具体参照公司工作移交管理制度。工作移交手续办妥后，由人事管理课负责注销其人事档案。除名即开除，严重违反厂纪厂规或有违法犯罪行为，限期离开公司。雇佣部门开除员工，应通知本人，并填写员工辞退开除自动离职申报表提交人力资源部审核，报总裁或其授权人批准。人事管理课凭已批准的员工辞退开除自动离职申报表，开具员工异动通知单通知被开除员工办理工作移交手续限期离开公司，具体参照工作移交管理制度。公司开除的员工，由人事管理课负责注销其人事档案，并在公司德业快报上进行通告，以示警告其他员工......”。

9、“.....公司必须及时通知对方单位以防以外。并通知所有门卫禁止其进入公司。自动离职公司员工不办理请假手续或请假未批准就私自离开岗位三天及三天以上者均属自动离职。雇佣部门出现员工自动离职，应填写员工辞退开除自动离职申报表提交人力资源部审核，报总裁或其授权人批准。人事管理课凭已批准的员工辞退开除自动离职申报表，注销其人事档案，并在全公司作出通告处理，以示警告其他员工。自动离职的员工涉及到原工作未正常移交或因此而给公司带来损失，处理办法参照公司工作移交管理制度执行。记录及表单具体通知单参见公司行文通知类表单人事管理工作权责表工作移交管理制度员工入职试工转正辞退管理制度员工手册员工借调转岗申请表员工异动通知单报到单任命通知书员工辞职申请表员工辞退开除自动离职申报表员工工作移交管理制度目的为了规范公司员工因岗位异动转岗晋级降级离职而引起的工作移交管理，保障公司各岗位正常交接，特制订本制度。范围本制度适用于集团公司所有在职员工。职责集团公司人力资源部为本制度归口部门......”。