1、“.....新型设备在使用前必须对职工进行培训，培训结束考试合格后方可上岗操作。新上岗职工必须按照规定签定师徒协议，师傅有义务教导新职工正确的操作设备，新上岗职工在没有取得安全操作资格证时严禁操作设备。职工作业时必须按章操作，做到三不伤害。机电设备存在的安全隐患，如防护网，防护罩不符合要求，技术指标不达标，操作人员有权提出改造的要求，甚至有权拒绝使用。操作人员不得甩掉任何保护装置，甩掉保护装置而导致事故要追究责任。设备吊装拆卸前要制定安全技术措施，并在作业场所设置警示标志。发现操作的设备有故障时，应立即停止操作，及时处理，处理不了应及时向有关部门汇报。机械设备在维护检修时应挂标识牌板。在运转的机械设备上禁止清扫转动部位，进行安装拆卸，向转动轮结合处抹润滑油等修理工作。设备观察窗和记量仪器附近均应设置照明灯，以便操作，观察和测量......”。

2、“.....确保本质安全管理工作公开化，结合我公司的实际，特制定以下制度安技部负责本质安全管理公开工作，制定公开方案，做好有关本质安全管理公开的实施工作，并负责对员工提出的问题意见作出解释或解答，要建立本单位本质安全管理公开档案。本质安全管理委员会要坚持实事求是的原则，确保公开事项的内容真实全面及时，以促进本质安全管理公开工作的健康运行。本质安全管理公开的要求既要公开有关政策依据和本单位有关规定，又要公开具体内容和承办部门既要公开办事结果，又要公开办事程序使本质安全管理公开在员工的广泛参与和监督下进行。公开的内容应经过本质安全管理委员会审核批准后方可公开，公开的内容应包括本单位本质安全管理组织机构以及本质安全管理相关制度在本质安全管理过程中各级领导应对的责任以及对上级和员工的相关承诺员工应该享有的各种权利本质安全管理委员会在管理过程中所作出的重大决策各类目标指标及其完成情况各类先进评比奖惩情况等。每次公开的内容要有文字记载，公开后要存档，并做到专人负责管理......”。

3、“.....要根据公开内容和员工关切程度，实行定期公开和随时公开相结合方式，满足广大员工的需求。本质安全管理委员会要经常开展不定期的监督检查工作，及时收集反馈员工的意见和建议，并及时总结经验，不断完善本质安全管理公开工作，以保证本质安全管理工作健康有序进行。事故应急救援制度为确保我公司发生重大事故后能迅速准确有效地实施应急救援特制定本制度。当铁路运输发生事故后，事故现场的人员必须立即将事故的时间地点事故范围大小受灾人员数量事故点附近有无重要设备特别是移变及电控设备等反馈到调度室及相邻铁路车站由值班调度员立即按照事故汇报流程向公司值班领导及公司相关部门汇报，并通知事故单位负责人。预案主要包括以下几类铁路交通事故应急救援。地面火灾事故应急救援。防洪应急救援。运输设备应急救援。突发事件应急救援。应急救援预案编制内容必须齐全。公司经理负责应急救援预案中所需设备设施材料资金及人员的管理，必须落实到位，并专款专用......”。

4、“.....每个班组和个人。安监部门负责对落实情况进行监督检查。应急救援队伍，必须坚持小时值班制度。调度指挥中心，是本单位实施应急救援预案的指挥中心，接到灾情汇报后，必须立即按应急救援预案的要求，通知指挥部成员，并通知所有参加抢险救灾队伍进入临站状态。由应急救援指挥部根据事故类别，下达相关应急救援预案的启动命令，实施应急救援。安全教育与培训制度全公司安全教育与培训工作坚持强制培训，分级管理，统目标，考核发证的原则，确立终身教育的观念和全员培训的目标，体现以人为本的理念。对员工进行有计划的培训和经常性的安全教育。各级行政主要领导是安全教育与培训的第责任者，要保证安全培训资金按计划提取和合理使用。各级安全行政副职负责组织有关部门编制安全技术培训规划和年度计划，并组织实施。各级培训部门要建立健全安全培训档案，各级安检部门负责对安全培训情况进行监督检查。区队车间级安全培训，由公司职培部门组织，在公司职培中心培训，必须考试合格，取得安全资格证后持证上岗......”。

5、“.....各部室根据本公司实际情况采取多种形式进行自行培训。新上岗员工必须按有关规定要求进行培训后方可上岗。特种作业人员必须按特种作业人员安全技术考核管理规则等有关规定和要求进行安全技术培训考核，取得特种作业证后，方可从事特种作业。安全监督检查制度铁路运输安全生产重于泰山，为及时发现和消除事故隐患，保证持续正常的安全生产。根据铁路技术管理规程安全生产法的要求，结合公司的实际，特制定安全检查制度。每月由安技部组织，进行每周次铁路运输安全生产大检查，对安全检查进行详细记录，对检查中发现的问题，事故隐患必须落实专人处理排查。车间班组每星期进行次安全大检查，在安全生产调度会上对检查的结果进行通报，对检查中发现的问题和隐患责成专人处理。及时解决安全生产隐患问题。安监员检查小组成员各司其职，填写好检查记录，及时排除事故隐患。危险情况组织员工及时撤离危险区。每位职工有权检查自己作业现场，发现不安全因素报告相关人员处理，不处理有权停止作业，并汇报主管领导。对检查发现的问题要严格执行三不放过原则......”。

6、“.....安全举报制度为了很好的贯彻安全生产方针，进步把职工安全生产权利落实到实处，充分调动广大干部职工行使权利的积极性，把我公司安全隐患闭环管理隐患排查工作推上新台阶，特制定安全生产举报制度。接报部门必须为举报单位举报人保密，并负责落实举报情况，根据实际情况落实奖罚。接报单位接报人有泄密的，轻者通报批评，重者追究责任调离岗位。凡接到举报必须落实调查，无法查证的组织专门小组进行追查，追查结果报公司领导研究处理。重大三违重大隐患写出书面报告，报公司领导研究处理。般性违章作业违章指挥落实责任人，由安技部进行处罚，处罚金额元，处罚结果全公司通报。二举报单位举报人有权对举报内容要求回复，并受到奖励。凡举报经调查核实情况属实，安监部门拿出处理意见和整改措施。并对举报单位和举报人进行奖励，奖励金额由公司领导决定直接兑现。重大三违重大隐患，由公司领导根据实际研究给予奖励。般三违般隐患由安技部直接兑现奖励，金额为元。三知情不报造成事故的，追究责任严肃处理......”。

7、“.....强化班组责任目标，逐步完善班组建设工作。按照公司要求，结合实际，特制定本制度。热爱本职工作，要熟练掌握本工种业务技能，严格执行岗位责任制。遵守劳动纪律，按时完成领导交给的各项工作任务，确保各项指标的顺利完成。严格按照质量标准化的要求，搞好工程质量和设备完好。按时参加安全培训及各种学习活动，准时参加班前会，不迟到早退，认真聆听班前会。服从工作安排，认真执行岗位作业标准，按作业规程规定的操作要领工序要求进行质量标准作业，按时完成工作任务。严格执行铁路技术操作规程行车组织规程操作规程和安全技术措施，执行企业安全生产的各项规章制度，维护铁路运输安全和人身安全。牢固树立，安全第的思想，坚持做到不安全不生产。做好岗位自主保安和互保联保安全承诺工作。对危险源进行全面审核，负责危险源的增减和升降级管理。各单位负责制定本单位员工岗位风险辨识计划，充分利用班前会组织当班人员进行本岗位危险源辨识。工作前风险评估制度工作前风险评估是根据进入作业状态前......”。

8、“.....评定作业过程中存在的风险。根据评估出的风险，要相应制定改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。工作前风险评估工作在每天的班前会上进行，当班人员由当班行车调度车间主任负责组织工作前的风险评估，辅助作业人员检修人员及其它作业班组，由本车间主任组织进行工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。保留日常风险评估记录，必要时及时追加到正式风险概述中。经评估有危害行车运输作业人员及设备运转的重大隐患，要立即向调度汇报，经相关业务部门采取措施消除隐患后方可进入现场进行作业。人员不安全行为管理制度安技部作为本公司的安全管理专门机构，负责对全公司生产过程中各类人员不安全行为进行有效的监督管理。对人员不安全行为的监督对照铁路技术管理规程操作规程行车组织规程铁路劳动安全控制措施及岗位标准岗位责任制等进行检查。对人员不安全行为的安全监督检查执行动态检查，由安检员对各作业点进行巡回检查，检查要覆盖运输生产全过程全方位......”。

9、“.....按检查线路人员由分管经理组织安排。对人员不安全行为的检查重点放在零散作业点，重点工程和应急工程等进行重点监督。对检查中发现的不安全作业行为，应现场予以纠正，并根据情节给予当事人及责任单位罚款处理，情节严重的不安全行为组织进行责任追究，并给予经济处罚。对检查中发现的重大不安全行为，涉及人身安全或者作业区域存在无法保证人员安全的，应当责令从危险区域内撤出作业人员停止切作业活动。对每次检查出的人员不安全行为，由安技部建立台帐，具体要对三违人员姓名所在单位违章时间违章情况处理结果等情况详细记录在案。安全管理奖惩制度公司值班领导或现场值班人员放松对安全工作的领导，违章指挥，对现场管理松懈的人进行严肃处理和进行经济处罚，并亮相到三违牌板上。对发现事故隐患征兆，立即采取措施并及时上报，以及制止违章指挥违章作业，避免了事故或减轻事故危害程度的，公司应对发现事故者进行表彰和重奖。对公司职工不按规定进行安全教育和培训，忽视安全教育，上岗操作造成事故的，违反相关规程，追究其责任......”。