1、“.....第条公司聘用各级员工，以态度学识品德能力经验体格适合于职务或工作为原则，但特殊需要时不在此限。第条公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部提出招聘申请，填写人员需求申请表，注明所需招聘新员工的原因，提出招聘的职位人数和具体要求。第条人力资源部根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出招聘初步计划，报总经理审核，批准后执行招聘。第条公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用。副总经理含副总经理以上的职位，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有五年以上实际工作经验，年龄在岁以上。由公司直接任命。部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在岁以上。般职员，中专以上学历，其条件符合职务要求。第条应聘者应如实填写应聘登记表，并提交学历简历身份证各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。第条人力资源部在收齐应聘者材料后，会同用人部门经理对应聘者资格进行书面材料初审初审合格者通知面试或当场面试。第条现场面试分初试和复试......”。

2、“.....审核应聘者是否具备专业素质及资格，能否具备相应的岗位工作技能，根据应聘者的情况，填写用人部门评价及意见，并提供参考薪酬。复试由人力资源部完成，审核应聘者的综合素质，确定应聘者的薪酬和报到时间。合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。第条对于特殊岗位和要求，需经过总经理的加试审核并确定。第条对招聘未入选面试及面试不合格者，由人力资源部将其资料整理入公司人才库。第三章报到及试用第条凡公司应聘者，除担任过相当职务卓有成绩或具备特殊技能，经总经理审核准予免试用外，其它员工均须入职试用，试用合格方可转正录用。第条公司新进员工试用前应到人力资源部办理报到手续，并按规定时间上班。填写公司员工入职登记表录入考勤指纹签订劳动合同书交寸近期照片张交户口本或身份证学历证职称证复印件份交原单位离职证明或类似相关资料份交所执其他证书复印件份，如有特殊原因，须由人力资源部经理批准暂缓提交。第条对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格，并报用人部门经理......”。

3、“.....由行政部向新进员工介绍公司基本情况规章制度岗位职责引见部门人员申领相关办公用品和设备等。第条试用员工必须遵守公司的规章规度，试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可提前三日通知停止试用。第条试用员工若在试用期的天内离职，公司将不支付其任何工资若试用期未满天离职，公司将支付其出勤天数的半工资若在试用期天后离职，按相关规定办理离职手续，公司支付其相应的试用期工资。第条除社保等保障型福利待遇，试用期员工享有和正式员工同等的福利待遇。第条新进员工试用期为三个月，各方面优秀突出者可申请提前转正录用为正式员工。第条欲转正员工可以向部门经理提出转正申请，填写转正申请表，公司在天之内完成对欲转正员工的审查和考核，给予最终答复。第四章任免和调派第条各级职务的委派分为实授代理两种。第条公司基于业务上的需要，可随时调动任员工的职务或服务地点，被调员工如借故推诿，概以旷工论处。第条职务的任免除依公司规章制度须由人力资源部核定外，各部门经理如认为有必要时可填具调派任免意见表呈总经理核定......”。

4、“.....第条职务委派经核定后按薪酬管理制度进行职务薪酬调整。第条奉调员工接到调任通知后，经理人员应于日内，其他人员应于日内办妥移交手续就任新职。奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以日为限。第条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者，呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。第条奉调员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属上级暂时代理。第五章解职第条公司员工的解职分为当然解职自动离职辞职停职解聘五种。第条公司员工死亡为当然解职，停止该员工在公司享受的切福利待遇。第条公司员工辞职者，应于请辞日天前以书面形式呈送人力资源部申请核准，在未核准前不得离职，擅自离职者按自动离职论处，扣发其当月全部提成工资和奖金，停止切福利待遇。第条公司员工于停职期间，停发切薪津，其服务年限以中断时计。第条公司员工有下列情况之者，可自行解聘......”。

5、“.....并且给公司的名誉和经济造成了定的损失者。员工在合同期结束后，若双方不能就续签合同达成致者。因病延长假期超过个月者。触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者。第条公司员工解职，除当然解职除外，均应办理交接手续，经接交人和部门经理签字后才能离职。第六章服务第条公司各级员工应遵守本公司切规章及公告。第条公司员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前表明。第条公司员工应尊重公司形象与声誉，凡个人意见涉及公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理公司指定任务外，不得擅用公司名义。第条公司员工不得经营或出资与公司类似及职务上有关的事业，但经董事长核准者不在此限。第条公司员工应尽忠职守，并保守业务上的切机密。第条公司员工执行职务时，严格遵守岗位职责及其他相关规定，不得畏难规避，互相推诿。第条公司员工处理业务，应有成本观念，对切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。第条公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得骄傲自满以损害公司名誉。第条公司员工应彼此通力合作，同舟共济......”。

6、“.....妨碍风纪的事情。第条公司员工出勤管理应由行政部统管理，员工出勤管理办法另订。第条公司员工因业务需要加班者，应由部门经理签署加班申请表后方可加班，如有特殊情况可先加班，后由部门经理补签加班申请表。第七章交接第条公司员工因解职降职换职休假等原因办理交接手续。第条公司员工解职交接手续。填写离职申请表员工离职手续清单离职员工将未办及未了事项，详细的讲解给公司指定的接办人。结清个人与公司相关的经济费用。第条公司员工降职换职交接手续。填写调职申请表员工调职手续清单降职换职员工将未办及未了事项，详细的讲解给公司指定的接办人。第条公司员工休假等长期假期交接手续。填写休假申请单员工休假手续清单休假员工在休假前应将手中的工作合理的按排好，将会在休假期间必须办理及了结的事项，转交给公司指定的接办人。第条各级员工移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交接时，所有切责任仍由原移交人负责。第条各级员工过期不移交或移交不清者，责令于日内交接清楚......”。

7、“.....第八章附则第条本制度不适用于公司招聘的临时工钟点工和实习生。第条本制度由人力资源部负责解释。第条本制度自发布之日起执行。会议管理制度第十章总则第条为了确保公司管理工作正常运转规范公司的例会以及会议纪律，提高工作效率，树立企业良好形象，特制定本制度。第条本制度适用于公司全体人员。第十二章目的第条实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。第条提高公司各部门执行工作目标的效率，追踪各部门工作进度。第条集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。第条协调各部门的工作方法工作进度人员及设备的调配。第十三章例会安排第条公司大小会议包括总经理办公会公司工作例会公司月度季度总结会议年度总结会议公司临时会议等。第条总经理办公会由行政部组织并作会议记录，由总经理或指定人员主持会议并作工作安排，参会人员由总经理及相关指定人员组成，具体会议时间根据需要待定。第条公司工作例会由行政部组织并作会议记录，由总经理或者例会相关领导主持会议，参会人员由全体工作员工组成，会议时间定在每周六尽量控制在分钟内......”。

8、“.....日常工作进度以及将要采取的重大决策向全体员工宣布，促使上下信息的沟通。听取各部门对所属工作的汇报，对完成有困难的工作集体讨论研究，并寻找解决办法。对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正总结。对本周工作进行总结，并部署下周工作任务。第条公司月度季度总结会议由行政部组织并作会议记录，由总经理或者指定人员主持会议，参会人员由总经理各部门经理总监及相关指定人员组成，会议时间定在每月日。会议内容包括各部门汇报上个月度的完成工作总结及本月的计划，对上月工作中出现的问题进行及时的调解和处理。集思广益，提出有利于公司经营管理的方法和意见。三六九十二月对每季度的工作进行回顾总结，找出阶段存在的问题，并提出解决办法。第条年度总结会议由行政部组织并作会议记录，由总经理主持会议，参会人员由全体工作员工组成，会议时间定在年底或者第二年年初。会议内容包括各部门经理对本年度部门各项工作进行总结，总经理对公司全年度的总体情况进行总结......”。

9、“.....寻求最佳对策。针对公司员工的工作表现，评选年度优秀员工。集思广益，提出有利于公司经营管理的方法和意见。第条公司临时会议由行政部组织并作会议记录，由总经理或者部门经理主持会议，参会人员由指定人员组成，处理临时发生的各种紧急突发事件。会议时间根据需要待定。第十四章会议记录第条公司工作例会月度季度会议，记录应在天内整理完毕，送交会议主持人核阅，作为下次会议的重要资料。第条公司月度总结，与会人员均应记录会议要点，会议记录由行政部整理完毕，经总经理签字确认，然后分发至各部门，以备查询。第条公司年度总结会议记录由行政部整理完毕，经总经理签字确认，然后分发至各部门，用以学习和总结各自的工作。第条所有会议纪要均由行政部存档，并备份。第十五章会议纪律第条与会者必须按照会议通知书面或口头规定的时间准时到会，不得迟到早退。如因特殊情况不能参会，必须提前请假或征得主持人同意由指定代理人参加会议。公司员工需向部门经理或主管领导请假，部门经理以上级别需向总经理请假，未获得允许或未作说明者视为缺席......”。