1、“.....策划并组织客户回访，为企业创造长期客户。技术开发部职责部门概述技术开发部负责对企业产品实行技术指导制定技术标准规范工艺流程抓好技术管理实施技术监督和协调，行使对企业新产品开发研究技术引进新技术推广应用技术指导与监督等全过程的管理权限，并承担执行企业规章制度管理规程及工作指令的义务。部门机构设置受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。下设产品技术开发科产品技术研究科产品技术改善科包装设计科等。部门职责开发引进新产品及设计产品工艺，不断更新和扩大产品品种。研究与改进现有产品的设计。制定和修订成本定额标准工时和标准用料制定和修订订单标准用量，实现产品的规范化管理。研究与保管客户原样蓝图，认真做好技术资料技术图样的归档工作。指导处理协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。搜集整理国内外产品发展信息，把握产品发展方向。编制企业技术开发计划......”。

2、“.....管理技术队伍。设计与改进工艺流程。控制样品制造进度。负责新产品使用说明与使用跟踪。协助企划部做好产品企划，并参与制定产品推广方案。设计改进策划与推行线工人作业方法。组织和编制企业技术发展规划。编制近期技术改进工作计划长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划规划的拟定修改补充实施等系列技术组织和管理工作。制定和修改技术规程，编制产品的使用维修和技术安全等有关的技术规定。组织评价技术成果及技术经济效益。协助财务部实施定额考核。布置工厂和生产线。其他相关职责。部门权限参与制定企业产品开发战略。参与制定年度季度月度生产计划，并提出建议。参与制定企业生产政策。提请处罚违反操作工艺的行为和过失。自主开展部门内部工作。参与考核各分厂厂长。建议部门内部员工聘任解聘。考核部门内部员工。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。部门核心目标及风险防范内容确保从产品技术开发直到生产出成品的流程顺畅......”。

3、“.....确保产品满足时代需求，保持技术革新。合理使用产品技术开发预算。生产计划部职责部门概述生产计划部是计划并实施企业生产安排，保证企业完成生产总量的部门。部门机构设置生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作，下设生产现场管理科生产计划管理科生产工艺管理科质量控制检验科等。部门职责调配生产任务，审核登记和分发订单。制定和实施生产日程计划。检查生产计划和控制进度。组织制定生产计划，并经批准后实施。受理分析生产报表。管理与改进生产效率。改进生产制造方法。控制与管理生产预算。实施标准生产作业方法。控制生产成本。管理生产现场与财产。管理与控制用料。控制自检产品质量。协调各个生产制造分企业的工作。检查安全生产，处理安全事故。与营销各部门沟通联系协调。统计生产负荷和调度产销平衡。其他相关职责。部门权限参与制定年度季度月度生产计划，并提出建议......”。

4、“.....处罚内部员工及分厂厂长副厂长违规行为。参与制定企业生产政策。考核部门内部员工。考核各生产制造分企业的负责人。自主开展部门内部工作。建议聘任解聘部门内部员工及下属分厂厂长副厂长。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。部门核心目标及风险防范内容改进生产作业方法，加强生产现场管理。确保生产计划的合理制定和调整，提高生产效率。有效控制生产成本，管理和控制用料。保证企业产品合格率，避免质量问题导致顾客流失。法律事务部职责部门概述法律事务部是为企业提供法律服务，防范与控制法律风险的部门。部门机构设置法律事务部受行政总监领导，直接向行政总监报告工作，下设法务咨询科合同管理科法律风险防范法律事务培训科等。部门职责登记备案各类合同文书，管理企业合同。法律评审企业的大额经济合同和建设工程项目投标书。解答企业各职能部门及分企业的法律咨询，为企业的重要经营管理举措提供法律意见......”。

5、“.....防范控制建设工程合同履行中的法律风险。联系并协助企业签约律师事务所处理相关事务。组织企业内部法律培训工作。经授权派员代理企业进行诉讼仲裁等法务工作。组织实施清欠对移交至本部的拖欠工程款的工作。负责企业交办的其他法律事务。其他相关职责。部门权限监督各项工作是否符合国家地方法律法规。提请处罚各职能部门和个人的违规行为。考核部门内部员工。自主开展部门内部工作。建议聘任解聘部门内部员工。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。部门核心目标及风险防范内容对企业合同的法律风险进行防范，对企业合同的登记备案等进行有效管理。为企业各职能部门涉及法律的业务提供法律咨询，防治规避各部门运营的法律风险。加强企业内部法律意识培训，防范员工个人及企业管理的法律风险。对企业面临的诉讼等法律问题进行处理。风险控制部职责部门概述作为企业风险管理职能部门的风险控制部......”。

6、“.....并向企业行政领导和风险控制委员会负责。部门机构设置风险控制部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。根据不同的企业内部需要，可下设项目评审科风险测评科交易监控科等。部门职责拟定或协助拟定企业内部控制制度，并评价企业各部门内部控制制度建设及其执行情况。协助企业风险控制委员会制定风险控制政策与制度。评审企业风险业务项目。创建企业的风险控制标准和风险控制指标体系。监督和控制企业自有资产的变动情况。跟踪和研究企业经营活动中的风险构成和发展趋势，为领导提供决策依据。利用先进的信息技术信息管理手段和风险计量工具实时监控企业风险，警示接近或超过警戒线的管理部门业务部门的管理经营活动。其他相关职责。部门权限审定企业各部门运营管理风险进行审定，指出并监督改善风险。考核部门内部员工。自主开展部门内部工作。监督企业各部门执行企业内部控制制度。要求相关部门配合相关工作。建议聘任解聘部门内部员工......”。

7、“.....部门核心目标及风险防范内容监督企业内部控制制度的执行，预防风险发生。合理拟定企业各部门内部控制制度，避免企业运营风险。共同协调解决企业运营已经出现的风险。信息技术部职责部门概述作为企业信息技术工作归口管理单位的信息技术部，负责整个企业信息系统规划系统建设和管理指导分企业营业部，加强信息系统建设优化和安全管理。部门机构设置信息技术部受行政总监领导，直接向行政总监汇报工作。根据需要，信息技术部可下设四个职能科室，即系统开发科交易技术科综合管理科和电子商务科等。部门职责制定并组织实施与信息系统相关的规章制度。编制并组织实施企业信息系统建设的总体规划。依据企业业务发展的目标与计划，制定并组织实施信息技术工作计划。统归口管理企业信息技术人员，任命分企业营业部信息技术负责人的及聘用分企业信息技术人员。培训及考核企业信息技术人员。大宗集中采购企业信息技术软件系统及硬件设备......”。

8、“.....统开发与购买企业信息技术软件系统。保障企业信息系统安全运行，为营业部提供技术支持与服务。备份管理企业交易业务数据及其他重要数据。管理企业各类信息技术文档资料。定期专项检查与考评营业部的信息系统管理工作。监督和指导分支机构信息技术部工作。跟踪信息技术的发展，及时合理地推广各类新技术。建立与维护企业主页与门户网站。其他相关职责。部门权限企业信息系统建设，监督各部门执行系统要求，监督数据来往备份。建议聘任解聘部门内部员工。购置报废企业软硬件。考核部门内部员工。自主开展部门内部工作。要求相关部门配合相关工作。其他相关权力。部门核心目标及风险防范内容合理建立企业信息系统，确保数据安全。增强企业员工的信息安全意识，防范企业的信息技术风险。合理使用软硬件购置和报废的企业预算，避免企业经济损失。及时推广新技术，保持企业信息技术领先。财务部职责部门概述主管财务工作的财务部......”。

9、“.....认真搞好财务管理，周密计划，仔细运筹，合理收支，准确核算，及时分析，严格监管，确保企业资产和财产的效益和安全，保证各项工作的正常进行和不断发展。部门机构设置财务部受财务总监领导，直接向财务总监汇报工作。下设预算管理科资金管理科财务分析科和税务管理科等。部门职责财务管理。制定与调整修订财务定额费用开支标准。拟定并执行企业各项财务管理制度。制定分解和落实财务预算和各项财务计划。参与内部价格的制定。制定与实施内部控制制度。调度与配置资金。控制财务活动，保障财务计划的执行和完成。控制与管理成本。筹划税收。考核与奖惩财务。其他相关职责。会计核算。拟定和执行会计核算制度。核算会计编制报表和分析报表。负责现金的存取转结等日常管理。填制企业级核算单位总部会计核算凭证审核编制日常账务处理的报表，结算企业内部的业务......”。