1、“.....因维护不力而发生事故的次数不超过次，或为否决性指标办理车辆年检等手续的及时性保证车辆行驶时手续齐全未能按时办理各种车辆手续的次数不超过次车辆维护的计划性和维护费用的节俭性科学维护，合理控制维护费用实际维护费用不超过计划费用的车辆行驶的安全性确保车辆行驶过程中的安全，减少损失组织司机进行安全行驶培训的次数不少于次，交通事故发生次数不超过次车辆管理的科学性规范性保证车辆合理使用，安全行施因车辆调度不力而耽误用车次数不超过次，交通事故次数不超过次三信息资源部考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性有序性有无年度季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实计划是否按时完成......”。

2、“.....政策出台后天内收集并加入公司资料库公司应用软件系统开发与应用的及时性有效性全面提高公司各部门办公自动化的水平，提高工作效率提出应用软件系统开发的可行性报告不少于次，对已开发系统的使用率不低于计算机硬件购置的合理性，维护的经常性及时性在充分满足需求的前提下把采购维护预算控制在最低最合理的范围内对于购置的计算机硬件未达到使用效果的情况不超过次，维护的费用不超过预算费用的公司网站建设规划的创新性完整性建立信息丰富的公司网站，加大与公众的交流公司网站规划执行中重大不合理之处不超过处市场信息库承包商数据库供应商数据库建设的完整性，信息更新的及时性准确性提高信息资料库的应用水平资料库的更新每月不少于条，资料库录入的信息不超过处公司网页信息的丰富性更新的及时性及时向外发布公司最新动向，提高浏览的新颖度每天都要更新，未有更新的天数不超过天，对公司重要信息迟发不超过天......”。

3、“.....受训员工的满意率不低于经理关键绩效考核指标对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于，出错率不高于网络管理关键绩效考核指标考核目的绩效标准制定公司网络管理规划的合理性提高公司网络化应用水平规划在执行过程中出现的不合理现象不超过处对计算机硬件购置所提建议的合理性在充分满足需求的前提下把采购维护预算控制在最低最合理的范围内对购置的计算机硬件提出合理化建议不少于条公司网站建设规划的创新性完整性建立信息丰富的公司网站，加大与公众的交流公司网站规划执行中重大不合理之处不超过处市场信息库承包商供应商数据库建设的完整性，信息更新的及时性准确性提高信息资料库的应用水平资料库的更新每月不少于条......”。

4、“.....防病毒软件的及时率更新不低于，遭病毒侵害的设备恢复率不低于三者权重各占三分之公司网页信息的丰富性更新的及时性及时向外发布公司最新动向，提高浏览的新颖度每天都要更新，未有更新的天数不超过天，对公司重要信息迟发不超过天，平均每天的浏览人数不少于人公司计算机应用及网络培训的有效性经常性全面提高公司员工的计算机应用水平及网络知识水平组织培训不少于次，计算机培训的人员覆盖面不低于，公司员工对计算机培训的不及时与不到位的投诉不超过次编程维护关键绩效考核指标考核目的绩效标准制定公司计算机应用软件规划的合理性提高公司计算机应用软件的普及程度规划在执行过程中出现的不合理现象不超过处公司应用软件系统开发与应用的及时性有效性全面提高公司各部门办公自动化的水平，提高工作效率提出应用软件系统开发的可行性报告不少于次，对已开发系统的使用率不低于对计算机硬件购置所提建议的合理性在充分满足需求的前提下把采购预算控制在最低最合理的范围内对于购置的计算机硬件未达到使用效果的情况不超过次......”。

5、“.....保证工作平均排除故障时间不超过天，无法及时排除的故障数不超过起两者权重各占计算机硬件系统维护的经常性及时性保障公司员工运用计算机的工作效率和效果维护的费用不超过预算费用的，问题出现时，技术人员到位时间不超过视公司具体情况确定时间，平均排除故障时间不超过天，无法及时排除的故障数不超过起，公司员工对计算机应用技术的支持的投诉不超过次信息管理关键绩效考核指标考核目的绩效标准信息管理工作的计划性加强信息管理，提高信息管理的水平有无信息管理工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处起草公司信息管理制度的准确性合理性使信息管理制度化经常化起草的制度在审核时发现的明显问题不超过处，信息管理制度在实际操作中发现不合理之处不超过处市场信息承包商信息供应商信息收集的及时性准确性为建立资料库提供直接的信息资料支持各种信息的收集每月不少于条，收集的信息准确率不低于对政府政策文件收集的及时性完备性及时把握国家的政策动向......”。

6、“.....因未有收集而对公司决策造成影响的次数不超过次图书资料管理的科学化合理化严格把握图书的质量，为公司各部门的工作提供图书资料支持购置的图书资料，不符合公司实际需求的不超过本，图书资料的丢失不超过本四人力资源部经理关键绩效考核指标考核目的绩效标准人力资源部工作的计划性提高人力资源部工作开展的有序性有无年度季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处人力资源部工作计划的完成率确保人力资源部各项工作计划制定的成效逐条核实计划是否按时完成......”。

7、“.....结合公司的实际情况，调动员工的工作积极性员工对工作分析职位评估与定岗定编工作满意度不低于，出现不合理之处不超过处员工招聘选拔与录用工作的客观公正性保证科学选人，正确用人在招聘选拔与录用中受到合理投诉次数不超过次员工奖惩方案的可操作性确保员工行政奖惩方案得到顺利实施因方案拟订的不合理而未能有效执行的次数不超过次，或为否决性指标工资福利计划及员工薪资调整方案的合理性保证员工所得报酬基本反映员工业绩员工对工资福利计划及薪资调整方案的不满意率不超过员工手册制定的完整性避免员工手册内容出现遗漏员工手册内容出现遗漏的条数不超过条人力资源有关报告信息的质量为公司重大人事决策提供信息支持公司领导对所提交的报告提出意见的条数不超过条......”。

8、“.....和建议的条数不少于条提出的公司考核体系改进方案的质量保证考核体系改进方案合理有效改进方案中重要条款被采纳率不低于年度考核指标建议报告的质量提高建议报告中考核指标设计的合理程度被采纳的考核指标数占提出的指标总数的比例不低于指导部门指标分解的及时性保证部门指标公正合理地分配到各个岗位未能及时指导部门进行指标分解的次数不超过次岗位绩效综合考核表设计的完善性提高岗位绩效综合考核表的完善程度主要考核项在岗位绩效综合考核表中的缺失率不超过岗位综合考核表填写的有效性确保各部门完整公正地填写岗位综合考核表各部门填写的岗位综合考核表的差错率不超过员工绩效考核工作的及时性保证员工的绩效考核工作如期完成员工定期绩效考核工作未能按时完成的次数不超过次考核兑现结果计算的准确性准确计算各部门及每个员工的考核兑现结果各部门及每个员工的考核兑现结果计算差错率不超过考核分析报告的全面性提高考核分析报告的完善程度考核分析报告中出现遗漏的条数不超过条奖金福利发放办法与公司激励目标的致性实现公司对拟激励重点进行有效激励部门副......”。

9、“.....或为否决性指标核定各项保险基数的准确性避免各项保险基数出现核定各项保险基数后又被社保中心发现的次数不超过次办理各项保险手续的及时性保证及时为员工提供社会保障拖延上交各项保险费用及办理相关手续的次数不超过次......”。