1、“.....第八章绩效考核程序及流程第二十五条绩效考核指标的制定公司开发项目确定后，由公司组织进行项目可行性研究同时进行项目预算，报董事会批准后，由公司根据项目预算编制项目整体开发进度计划分年度开发各年度经营管理目标及绩效考核方案报董事会批准后作为公司项目及开发各年度经营管理目标并以此作为公司进行项目整体及各年度绩效考核的基础依据。二考核年度上年月日前，行政人事部根据上年度目标完成情况组织拟定并向总经理提报下年度公司整体经营方案含公司年度季度工作目标工作计划以及年度各项经济指标，公司办公会进行评审确定公司下年度各项经营管理目标含月度季度分解作为公司年度绩效考核的基础依据。三考核年度上年月日前，各部门根据公司办公会评审通过的公司年度各项经营管理目标的要求拟定部门月度季度年度经营管理目标，由行政人事部进行汇总报公司总经理审批后作为部门月度季度年度绩效考核的基础依据。四公司办公会根据公司及各部门各项经营管理目标......”。

2、“.....第二十六条月度绩效考核程序考核程序各岗位月度绩效考核采用的方式采为二级考核制被考核人自评后由直接主管初核，间接主管复核。无间接主管的，直接主管直接复核二各岗位月度绩效考核权限部门员工由各部门主管进行考核部门主管由各分管直接考核各分管由总经理直接考核行政人事部作为考核归口管理部门实施监管三每月日前，行政人事部将各岗位月度绩效考核表发送至各岗位，由各岗位员工进行自评后报其直接主管进行初核后报间接主管进行复核间接主管复核后报部门主管或分管或总经理进行绩效考核考核人对考核结果不满可在个工作日内向行政人事部提出申诉四每月日前，行政人事部汇总各岗位绩效考核表，对上月考核结果进行核实统计并提出监管意见后......”。

3、“.....财务部负责复核，报总经理批准后交财务部作为各岗位员工绩效奖金发放依据。二月度绩效考核流程图见附件第二十七条季度考核程序考核程序各岗位季度绩效考核采用的方式采为级考核制，考核权重为。二各岗位季度绩效考核权限员工由部门主管考核部门主管由各分管或总经理直接考核各分管由总经理直接考核行政人事部作为考核归口管理部门实施监管。三考核季度结束后第个月日前，各部门主管与财务部进行季度经济考核指标完成情况的核对，将各部门季度关键指标的完成情况提交至公司行政人事部行政人事部于当月日前负责向公司办公会提报审核后的各部门季度关键指标完成情况，由公司办公会组成季度考核考评会，审议并形成各部门季度关键指标考核结果并由行政人事部进行公布。会后行政人事部将各岗位季度绩效考核表发送至总经理处，总经理根据考核季度内各岗位月度绩效及各部门季度关键指标完成情况进行考核，同时填写考核评语。四行政人事部对考核结果进行审核并签署考核监管意见，编制季度绩效考核审批表，财务部负责复核......”。

4、“.....二季度绩效考核流程图见附件二第二十八条年度绩效考核含年终考评考核程序含年终考评各岗位年度绩效考核含年终考评为级考核制，考核权重为。二各岗位年度绩效考核含年终考评权限部门内员工由部门主管直接考核部门主管由各分管或总经理直接考核各分管由总经理直接考核行政人事部作为考核归口管理部门实施监管。三月日前，各分管各部门各岗位向行政人事部提交部门年工作总结岗位述职报告四月日前，各部门与财务整理核对公司整体年度目标的各项经济指标完成情况的相关数据，并提报给行政人事部行政人事部负责编制公司年度经营管理目标实现情况的分析报告，提请召开公司办公会审议确定并公布公司年度各项经营管理目标考核结果月日前，行政人事部负责将各岗位目标绩效考核表发送至各级分管主管处，各级主管计算各岗位考核年度内季度绩效考核综合平均值，填写考核评语并根据公布的公司年度目标考核结果进行绩效考核后汇总至行政人事部五月日前，行政人事部组织进行各岗位年终考评......”。

5、“.....行政人事部进行各岗位年度绩效考核得分统计提出考核监管建议并报送公司总经理审批六月日前，行政人事部编制各岗位年度绩效审批表至总经理处审批后送达财务部月日前，财务部负责编制公司年终奖金发放表并报送公司总经理审批后发放。第二十九条项目考核流程参照月度和年度考核流程执行第三十条先进集体优秀员工评定程序考核年度次年元月日前，由各部门推荐优秀员工先进集体二部级含以上人员不参加优秀员工的评比先进集体的评选对象包括部门案场三行政人事部根据公司管理要求提出监管意见四公司经营班子对被推荐集体和个人进行审核评定五先进集体个优秀员工的人数不超过人第九章绩效考核监管第三十条监督公司绩效考核由总经理归口管理部门以及所有员工进行监督。第三十二条申诉提交申诉员工如对考核过程或结果有异议，可在初步考核分统计出来后个工作日内向行政人事部提出申诉。由行政人事部对其考核过程结果进行调查并上报总经理，由总经理最后裁定。二申诉受理时间及答复员工申诉由部门主管在个工作日内做出受理的意见......”。

6、“.....员工也可直接报行政人事部，行政人事部在个工作日内做出受理的意见。受理说明对于申诉事项无客观事实依据，仅评主观臆断的申诉不予受理，但要做好解释工作对于考核人对被考核人打击报复不负责任不讲原则等行为提出的申诉，经查实，将严厉追究考核人责任部门主管不能协调的申诉或员工对处理不服，应提交行政人事部，由行政人事部组织调查，调查结果出来后附调查意见及调查材料个工作日提交总经理裁定。三申诉处理要求员工提出的申诉必须以事实为依据对员工提出的申诉必须给予公正处理防止利用职权打击报复员工的行为。第三十三条举报员工发现考核中打平均分轮流坐庄或考核结果明显不符合实际情况的，应向行政人事部举报。对举报属实的员工，公司将酌情对其个人进行奖励，举报员工的姓名保密，奖励不公开。第三十四条考核违规处罚员工申诉举报经总经理确认考核人有违规行为，按以下办法处理考核人对被考核人未进行有效沟通与反馈被考核人的工作任务发生重大更改后未及时与下属确认，致使被考核人工作目标考核受到影响的......”。

7、“.....致使工作受到影响者，扣发其考核人当月绩效奖金的。二打平均分轮流坐庄不负责任情况属考核人责任的，当月绩效奖金全扣年内发生两次及以上者，扣发考核人全年的绩效奖金，调离岗位或降职处理二属考核人与被考核人共同责任的，扣发双方当月全部奖金的三属被考核人逼迫考核人的，扣发其当月全部奖金，情节严重的做降职或开除处理。三其他违规考核行为部门正职以上人员考核违规行为由总经理酌情处罚二其他人员考核违规行为由行政人事部酌情处罚。第三十五条考核资料管理全体员工的考核结果，应按考核频率报公司行政人事部存档二所有绩效管理相关资料由行政人事部统进行整理，分别建立电子与文本档案。三员工绩效考核档案与员工人事档案分开保存，资料在员工离开公司年后销毁。第三十六条职责总经理职责负责对整个绩效考核体系建立及绩效考核工作的指导与监督二负责对公司经营班子及部门主管的绩效考核三负责对有争议的考核进行最后裁定......”。

8、“.....三部门主管职责负责部门考核工作的组织及监督管理二参与并负责本部门岗位的绩效考核工作三帮助员工制定改进调整工作计划方法与方式四配合对有异议考核的调查五辅助员工进行职业规划六执行绩效考核的规定。四行政人事部职责负责对各部门进行绩效考核各项工作的培训与指导二负责协调处理各级人员关于绩效考核工作的申诉三负责对考核过程中不规范行为进行监督纠正指导四负责对考核结果进行统计并提出监管意见五执行绩效考核的规定六负责对绩效考核的有关资料进行整理归档七负责对考核工作情况进行通报与公布八负责对绩效考核的有关制度进行检测完善。第十章绩效反馈与应用第三十七条绩效反馈月度绩效考核结果于考核月度次月日前公布二季度绩效考核结果于考核季度结束次月日前公布三年度绩效考核结果于考核年度次年月日前公布。季度年度绩效考核中，由各级主管在员工目标绩效考核表中填写考核评语......”。

9、“.....被考核人填写工作改进反馈，由各级主管审核第三十八条绩效应用作为改进工作方法方式的依据二作为晋升解聘和调整岗位主要参考依据之三作为薪资调整绩效奖金主要参考依据之四作为潜能开发和教育培训主要参考依据之五作为评选优秀员工以及其他奖金措施的参考依据六作为各部门制定工作计划以及组织决策的参考依据。第十章附则第三十九条行政人事部制定本制度并负责对其进行完善解释。第四十条本制度从下发之日起执行。房地产公司二年七月附件月度绩效考核流程图月度绩效考核流程准备阶段初核阶段复核阶段申诉阶段监管阶段审批阶段总经理分管行政人事部部门日前，发放考核表接收，填写直接主管初核间接主管复核形成初步考核分如对结果不满可在个工作日内向监管部门申诉监管，对考核结果提出修正意见自评修正，审批日前附件二季度考核流程图季度绩效考核流程图准备阶段考核阶段评审阶段审批阶段财务部总经理办公会分管行政人事部部门日前......”。