1、“.....所属项目公司专业公司可根据本公司章程参照执行。第十六条本制度由监事会负责解释和修订。第十七条本制度经监事会批准，自印发之日起施行。总经理办公会议制度第章总则第条为提高绿城房地产集团有限公司以下简称公司总经理办公会议以下简称总办会议的工作效率，规范总办会议的组织工作和议事程序，特制定本制度。第二条综合管理部为总办会议事务的归口管理部门，负责会议的组织和管理。第三条本制度适用于公司本部，控股项目公司专业公司遵照执行，参股项目公司专业公司参照执行，第二章会议的类型第四条总办会议般分为定期和不定期二类。定期会议般每月召开次，次在月初日左右召开，次在月中日左右召开。不定期会议根据总经理的提议，时组织召开。第五条月初总办会议主要听取公司各职能部门和项目公司关于上月工作情况和本月工作计划的汇报，研究协调部署公司各职能部门和有关项目公司的重点工作。参加会议的各项目公司项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调明确的事项外，对本单位部门工作不作系统汇报......”。

2、“.....研究协调部署在杭各项目公司及相关单位的重点工作。参加会议的各项目公司项目部负责人，除对涉及事项作说明或急需提交总办会议协调明确的事项外，对本单位部门工作不作系统汇报。第七条不定期总办会议的内容，主要为月初月中总办会议中没有涉及，但事关重大且急需研究解决的问题。参加单位部门及人员由总经理确定。第三章会议的准备第八条召开总办会议的通知由综合管理部负责拟定，并报请总经理签发。会议通知般在会议前天发放给有关单位部门及人员。第九条会议通知的内容应包括会议时间地点参加人员会议内容和议程等。第十条参加定期总办会议的有关单位和部门必须将工作完成情况和工作计划分别在当月日日前，以电子邮件的方式发至公司综合管理部，由综合管理部统汇编和印发。第十条参加定期总办会议的有关单位和部门，应在会前详细阅读会议材料，作好提问解答的准备，必要时应准备好相应的资料备问......”。

3、“.....应按会议通知要求准备会议材料，并以电子邮件方式提前发至公司综合管理部。第十三条公司综合管理部须安排人员提前半小时做好总办会议的会场布置，准备好签到册并落实人员进行会议记录。第四章会议的召开第十四条参加会议人员必须进行会议签到。第十五条总办会议般由总经理或其授权人主持。董事长常务董事长出席会议时，应由董事长常务副董事长主持。第十六条会议发言和研讨顺序按会议通知规定的议程进行，特殊情况可由主持人在会议开始时明确。第十七条定期总办会议的汇报单位和部门，应由其主要负责人或授权人进行汇报。汇报内容分为三块是日常工作二是重点工作三是需要公司协调的工作。日常事务工作只作简单汇报，重点和需要协调的工作应作详细汇报。第十八条定期总办会议主持人应对各单位部门上阶段的工作计划执行情况和下阶段的工作计划分别进行评价或补充，明确有关要求组织与会人员讨论有关议题，明确有关协调配合工作对公司的整体工作状况进行评析，强调下阶段工作重点并明确有关工作目标和要求......”。

4、“.....作专题汇报或讨论。主持人应组织与会人员重点讨论有关议题，明确有关要求并形成决议。第五章会后工作的落实第二十条总办会议结束后，综合管理部负责整理会议纪要。会议纪要应力求全面客观准确，经分管副总经理审核后，呈报会议主持人审批和签发。第二十条总办会议签到册与会议记录本或录音带合并保存。记录本或录音带须加盖机密章，由会议记录人员负责临时保存。整本盒使用完后，交综合管理部统归档管理。第二十二条总办会议的与会人员和工作人员，不得泄露有关会议内容或将会议材料外借。第二十三条对总办会议形成的决议，与会人员应根据会议纪婴的婴求，保质保量按时完成工作。综合管理部负责总办会议议定事项的督办和反馈。第六章附则第二十四条本制度由综合管理部负责解释和修订。第二十五条本制度自印发之日起施行。员工大会管理办法第章总则第条为规范绿城房地产集团有限公司以下简称公司员工大会的操作程序，确保员工大会有序高效圆满地举行，特制订本办法。第二条本办法中的员工大会......”。

5、“.....第三条综合管理部为员工大会的归口管理部门，其他相关职能部门为协办部门。第四条本办法适用于公司本部，控股项目公司专业公司遵照执行，参股项目公司专业公司参照执行。第二章员工大会的类型和审批第五条员工大会的类型主要有以下几种年会二中秋联谊会三各类学习报告会四各类培训讲座五其他。第六条年会中秋联谊会等各类员工大会由综合管理部和相关职能部门拟订会议方案，报分管副总经理审核，总经理或以上领导审批后实施。第三章会前准备第七条综合管理部或相关职能部门应按照会议性质，拟订具体实施方案，方案应包括以下内容会议名称时间地点主题主持人及议程等二拟邀请嘉宾三用餐标准四交通工具安排五娱乐活动安排六会务人员七费用预算八其它根据会议性质须明确的事宜。第八条综合管理部或相关职能部门根据领导审定的方案，做好以下准备工作安排专人负责会务工作二拟发会议通知......”。

6、“.....第九条综合管理部应在会议召开前对各项筹备工作进行全面检查，查漏补缺。第四章会议服务第十条综合管理部和相关部门应做好以下会议服务工作安排专人负责签到二发放会议资料三安排人员车辆迎送嘉宾四安排用餐五安排娱乐活动六发放礼品和果品七进行摄影录音八作好会议记录。第十条综合管理部及相关部门应与会场管理部门保持密切联系，确保会场照明空调影音设备正常运转及茶水用餐和娱乐活动等符合大会的要求。第五章大会纪律第十二条参加大会人员应按规定统着装，提前到达会场并签到，按指定区域有序入座。第十三条参加大会人员应当将手机呼机关闭或置于震动挡，并自觉维护会场秩序......”。

7、“.....须按规定向所在公司总经理请假。第六章会后事宜第十五条综合管理部或相关职能部门负责会议费用的结算。第十六条综合管理部或相关职能部门应对会议资料进行汇总整理并及时交给综合管理部统归档其中影音资料应于个月内交综合管理部归档。第七章附则第十七条本办法由综合管理部负责解释和修订。第十八条本办法自印发之日起施行。评审会议管理制度第章总则第条为提高绿城房地产集团有限公司以下简称公司各类评审会议的工作效率，规范评审会议的组织工作和议事程序及方法，特制定本制度。第二条本制度中的评审会议，是指公司在经营管理活动中，对重要计划规划方案合同制度等专题材料，组织有关人员专家进行评估论证或审定的会议。评审会议为不定期会议，通常以案会为原则。第三条评审会议承办部门负责会议方案的制订和报批会议通知的拟定会议资料的整理及分发会议记录的整理会议纪要的撰写和报批以及会议审定事项的落实。第四条综合管理部负责会议通知和资料的发放，会议纪要的核稿发放和归档。第五条本制度适用于公司本部......”。

8、“.....参股项目公司专业公司参照执行。第二章会议类别与范围第六条评审会议分为项目工程前期类工程管理类营销策划类行政管理类及其他类。第七条项目工程前期类评审会议内容包括项目可行性报告项目策划书规划方案设计任务书初步设计方案建筑设计方案环境设计方案综合管线道路设计方案智能化设计方案等。第八条工程管理类评审会议内容包括标书拟定方案施工方案桩基施工方案施工图重大设备造型外装饰方案试样四新技术应用及推广方案等。第九条营销策划类评审会议内容包括户型设计方案广告策划方案销售方案项目标识系统方案定位协议预售协议销售合同定价调价方案前期物管协议等。第十条行政管理类评审会议内容包括企业发展规划方案各类重要合同协议各类规章制度规程重要会议活动方案等。第十条上述各类未涉及，但需要进行评审的其他各类方案。第三章会议准备与召开第十二条召开评审会议前，应由承办部门制定评审会议方案。方案内容包括会议时间和地点二会议主持人三会议评审内容及议程四会议参加部门人员及拟邀请的专家和来宾五评审资料目录六会务安排......”。

9、“.....原则上应于会议前天将方案和会议评审资料送综合管理部。综合管理部须提前天将会议通知及评审资料印发给与会人员。第十四条承办部门要提前做好会议场所的安排与布置，准备好演示板书写笔投影设备签到册等相关会议用品。第十五条与会人员必须进行签到。承办部门应指定人员负责会议记录。第十六条会议发言和评审程序应按会议通知的议程进行，特殊情况可由主持人在会议开始时明确。会议程序应包括以下内容主持人明确会议要求和目的二承办部门负责人详细汇报评审材料的基本内容，提出需要研讨解决的中心议题等三与会人员对评审材料提出建议意见及理由四承办部门应详细解答与会人员提出的问题五主持人应对将要形成会议纪要的内容进行复述，对未能形成致意见的议事内容提出复议要求，达成基本统后作会议总结，并形成决议。第十七条会议对评审材料应充分讨论，力求取得致，当有较大意见分歧，且暂时不能统时，则由承办部门会后对材料作进步深化和修改，提交下次评审会议重新讨论。第十八条凡是需要保密的评审资料......”。