1、“.....三次全扣意识，提高客户的满意度，提升企业形象法律管理配合律师工作参与度季熟悉各项法律程序和规章制度，配合律师各项工作，完成各项纠纷处理工作出现配合律师工作不及时而延误办案的次数次扣分，三次全扣律师反映与部门经理记录熟悉专业知识，加快纠纷处理进程法律管理公司涉案诉讼目标完成的有效度季对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护公司的利益，因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失超过次部门经理根据案件统计记录维护公司合法利益总分统计表十综合部办证员关键工作指标组成序号具体工作关键工作指标考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的办证管理办证效率季按照公司规定的日期完成房产确权产权证的办理工作超出规定的时间次扣分，超过三次全扣提高办证效率，加快工作进程办证管理办证出错率季因工作不专心或对工作不熟悉，造成办证工作出错的次出现次扣分，超过三次全扣熟悉岗位工作......”。

2、“.....安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作上级主管根据计划的质量评分完成比例评分部门制定的季度或年度计划确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。制度管理员工对部门的各项制度不满意率季制定及修订本部门的各种规章制度按照满意率进行评分部门员工的满意度调查完善部门内部的制度，提升公司的管理水平绩效管理绩效管理的执行季积极进行绩效管理，提升公司各绩效完成率人力资源部经理加强绩效管理从公司高层中力，完成率阶层员工的综合素质公司领导综合评分层做起，贯彻执行采购控制各项费用按照年度预算计划超支率季耗材采购车辆维修油费保险路费等涉及支出的业务严格控制按照年度计划的预算标准评定年度各项费用预算标准严格控制公司的各项费用......”。

3、“.....超过次全扣相关部门经理评分提高工作效率，加快贷款工作进程申报管理各种项目申报工作的及时率季负责集团公司项目开发的征地工作。办理立项手续银行财政局审计局计委等有关部门。国土局办理建设项目选址土地使用权转让批文及土地证。规划局办理建设用地规划许可证及蓝线图。未能按时办理各种申报手续的次数次扣分，超过次全扣相关部门经理评分提高工作效率，加快项目开发进程管理能力指标出现次差错全扣管理职能考核指标考核周期权重计算方式信息来源考核目的组织能力善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录培养下属制定培训下属计划......”。

4、“.....悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，公司下属综合评分占会，提供各种培训和技能开发的机会能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录能够仔细耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录沟通协调能力能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间岗位之间的关系季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录加强沟通能力，帮助下属与各部门之间的协调工作能正确领会上级指示，及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录建立相互信任与良好的协作关系。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录善于处理工作中的问题员工之间的问题。善于解决困难......”。

5、“.....减少次扣分季度调研次数提高市场信息的掌握程度市场调研市场调研报告的质量季市场调研报告的准时性报告质量如何由部门经理按照报告的效率质量来评分根据提交调研报告提高市场调研的质量企业形象策划形象策划的计划季计划完成率按计划完成率来计算根据年度或季度策划计划报告提高公司企业形象宣传的效率企业形象策划形象策划实施的执行力，季执行广告宣传监督力度出错次扣分，三次以上全扣部门经理记录，由于监督不力造成出现差错的次数提高对广告监督的执行力企业形象策划企业形象宣传效果评估季公司整体形象评估报告根据评估报告质量进行评分部门经理记录提高企业形象宣传的质量项目定位策划参与项目定位策划建议的合理性科学性季对参与公司产品项目定位策划的提出的合理化建议次数根据建议的次数合理行进行评分部门经理记录加强项目策划的参与度......”。

6、“.....发挥创意市场推广道具设计制作设计制作的效率效果标准季道具设计的时间计划的及时性修改次数最终效果由部门经理按照报告的效率质量来评分部门经理根据设计过程记录综合评定提高道具设计的工作效率质量总分统计表十四资讯部经理关键工作指标组成表序号具体工作关键工作指标考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的业绩指标部门计划部门季度计划制定的质量及实施完成率季负责制定整个部门的工作计划，安排跟进各岗位的工作计划，并按照落实按照计划实行工作上级主管根据计划的质量评分完成比例评分部门制定的季度或年度计划确保综合部各项工作计划制定的成效，提高部门经理的计划能力和执行力。绩效管理绩效管理的执行力，完成率季积极进行绩效管理，提升公司各阶层员工的综合素质绩效完成率人力资源部经理公司领导综合评分加强绩效管理从公司高层中层做起，贯彻执行信息管理信息收集整理分析的准确性时效性季能及时准确地收集分析信息信息反馈报告不及时不准确次扣根据信息反馈报告上级主管领导评分建立完善的信息反馈系统......”。

7、“.....制定品牌建设推广的计划，并按照计划实施情况品牌社会认知率美誉度调查主管领导评分加强公司品牌建设，提升企业整体形象。项目策划项目推广策划的成效季房地产项目的前期策划推广工作前期楼盘预订率评分前期楼盘预订率统计为房产项目销售奠定前期基础活动策划活动组织的满意度季合理组织策划公司内部大型活动的组织策划满意度调查各部门经理主管领导综合评分提高组织的效率能力企业文化建设企业文化建设的各项措施方法次数及成效季制定季度企业文化建设计划，并按照计划实施情况各季度员工流动率各部门经理主管领导综合评分加强公司企业文化建设......”。

8、“.....季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录通过上下层级的监管，提升经理的组织能力，把工作与部门做到合理安排，合理用人能合理安排工作，合理使用人才，使部门员工都愿意协同工作。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任务。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录培养下属能力制定培训下属计划，并按计划实施情况，悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能开发的机会能够调动员工不断提高工作能力的积极性，提高员工的凝聚力上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录能够仔细耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下属。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录沟通协调能力能够与各部门很好地沟通，配合下属工作，协调部门之间岗位之间的关系季上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录加强沟通能力......”。

9、“.....及时了解下情，并能相互沟通解决矛盾。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录建立相互信任与良好的协作关系。上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录控制能力积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。季上级主管领导评分占平时工作记录善于处理工作中的问题员工之间的问题。公司下属综合评分占善于解决困难，并能及时提出切实可行的解决方案上级主管领导评分占公司下属综合评分占平时工作记录总分统计表十五预算员关键工作指标组成表序号具体工作关键工作指标考核周期说明权重计算方式信息来源考核目的编制工程预决算编制工程预决算的效率季按照主管规定时间内完成工程预决算的工作非特殊情况下，不按时完成的，次扣分，次以上全扣部门经理相关部门记录提高工程预决算的工作效率，提高技术水平编制工程预决算编制工程预决算的准确率季工程预决算，包括工程取费以及实际预决算工程量，包括材料设备的单项总项报价等的准确性合理性出现次差错扣分......”。