帮帮文库

返回

【定稿】管理岗位员工绩效考核手册完整版_全套完整 【定稿】管理岗位员工绩效考核手册完整版_全套完整

格式:word 上传:2022-06-24 20:24:44

《【定稿】管理岗位员工绩效考核手册完整版_全套完整》修改意见稿

1、“.....由人力资源部填写。岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初月日填写完成。年度工作计划书,由员工本人在年初月日前填写完成季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写考核评价表由员工直接主管在次月初日前与员工沟通时填写周工作回顾小结,由员工本人在周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。制订计划的要求确定的工作目标应该是具体的,可衡量的能量化的定要量化,可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势劣势成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月日前,以部门为单位集中送人力资源部。人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记......”

2、“.....有突出成绩正确如期完成工作,有优良成绩符合工作要求,能达到标准工作中有缺点,应求改进工作中多处不符合要求,缺点甚多。等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的姓名职位部门岗位职责岗位权限岗位关系直接上级相关联岗位直接主管确认签字月日工作计划书主要工作任务权重工作计划书主要工作任务权重年第季度工作计划与完成情况直接主管建谇或意见签字月日员工确认签字月日序号主要计划与内容季初计划季末完成情况考核评价项目内容满分得分成绩评定标准完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字月日季末主管对完成计划的确认直接主管签字月日员工确认员工签名月日员工确认员工签名月日工作业绩部门计划与公司方针目标的结合程序部门计划的量化程序部门计划完成程度是否最大努力达成目标部门计划完成时限性是否严守时限达成目标部门计划完成质量是否省钱早日确实的达成目标超越工作标准,有突出成绩参考分数分以上正确如期完成工作......”

3、“.....能达到标准参考分数分工作中有缺点,应求改进参考分数分工作中多处不符合要求,缺点甚多参考分数分以下票否决凡缺勤天在以上,律按等及以下成绩凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,律按等及以下成绩出现违规违纪行为者,律按等及以下成绩出现旷工行为者,律按等成绩......”

4、“.....有突出成绩参考分数分以上工部门计划与公司方针目标的结合程序作业绩部门计划的量化程序部门计划完成程度是否最大努力达成目标部门计划完成时限性是否严守时限达成目标部门计划完成质量是否省钱早日确实的达成目标正确如期......”

5、“.....有优良成绩参考分数分符合工作要求,能达到标准参考分数分工作中有缺点,应求改进参考分数分工作中多处不符合要求,缺点甚多参考分数分以下票否决凡缺勤天在以上,律按等及以下成绩凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,律按等及以下成绩出现违规违纪行为者,律按等及以下成绩出现旷工行为者,律按等成绩......”

6、“.....周工作记录年第二季度周工作回顾小结第五周所从事的工作内容主要成绩与不足第六周所从事的工作内容主要成绩与不足本周工作记录年第二季度周工作回顾小结第七周所从事的工作内容主要成绩与不足第八周所从事的工作内容主要成绩与不足本周工作记录年第二季度周工作回顾小结第九周所从事的工作内容主要成绩与不足第十周所从事的工作内容主要成绩与不足本周工作记录年第三季度工作计划与完成情况第十周所从事的工作内容主要成绩与不足第十二周所从事的工作内容主要成绩与不足序号主要计划与内容季初计划季末完成情况考核评价项目内容满分得分成绩评定标准完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字月日季末主管对完成计划的确认直接主管签字月日员工确认员工签名月日员工确认员工签名月日工作业绩部门计划与公司方针目标的结合程序部门计划的量化程序部门计划完成程度是否最大努力达成目标部门计划完成时限性是否严守时限达成目标部门计划完成质量是否省钱早日确实的达成目标超越工......”

7、“.....有突出成绩参考分数分以上正确如期完成工作,有优良成绩参考分数分符合工作要求,能达到标准参考分数分工作中有缺点,应求改进参考分数分工作中多处不符合要求,缺点甚多参考分数分以下票否决凡缺勤天在以上,律按等及以下成绩凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,律按等及以下成绩出现违规违纪行为者,律按等及以下成绩出现旷工行为者,律按等成绩......”

8、“.....主要成绩与不足年第三季度周工作回顾小结本周工作记录年第三季度周工作回顾小结第五周所从事的工作内容主要成绩与不足第六周所从事的工作内容主要成绩与不足本周工作记录年第三季度周工作回顾小结第七周所从事的工作内容主要成绩与不足第八周所从事的工作内容主要成绩与不足本周工作记录年第三季度周工作回顾小结第九周所从事的工作内容主要成绩与不足第十周所从事的工作内容主要成绩与不足本周工作记录年第四季度工作计划与完成情况第十周所从事的工作内容主要成绩与不足第十二周所从事的工作内容主要成绩与不足序号主要计划与内容季初计划季末完成情况考核评价项目内容满分得分成绩评定标准完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述季初主管对计划的建议和意见直接主管签字月日季末主管对完成计划的确认直接主管签字月日员工确认员工签名月日员工确认员工签名月日工作业绩部门计划与公司方针目标的结合程序部门计划的量化程序部门计划完成程度是否最大努力达成目标部门计划完成时限性是否严守时限达成目标部门计划......”

9、“.....有突出成绩参考分数分以上正确如期完成工作,有优良成绩参考分数分符合工作要求,能达到标准参考分数分工作中有缺点,应求改进参考分数分工作中多处不符合要求,缺点甚多参考分数分以下票否决凡缺勤天在以上,律按等及以下成绩凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,律按等及以下成绩出现违规违纪行为者,律按等及以下成绩出现旷工行为者,律按等成绩......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
【定稿】管理岗位员工绩效考核手册完整版_全套完整.doc预览图(1)
1 页 / 共 37
【定稿】管理岗位员工绩效考核手册完整版_全套完整.doc预览图(2)
2 页 / 共 37
【定稿】管理岗位员工绩效考核手册完整版_全套完整.doc预览图(3)
3 页 / 共 37
【定稿】管理岗位员工绩效考核手册完整版_全套完整.doc预览图(4)
4 页 / 共 37
【定稿】管理岗位员工绩效考核手册完整版_全套完整.doc预览图(5)
5 页 / 共 37
【定稿】管理岗位员工绩效考核手册完整版_全套完整.doc预览图(6)
6 页 / 共 37
【定稿】管理岗位员工绩效考核手册完整版_全套完整.doc预览图(7)
7 页 / 共 37
【定稿】管理岗位员工绩效考核手册完整版_全套完整.doc预览图(8)
8 页 / 共 37
【定稿】管理岗位员工绩效考核手册完整版_全套完整.doc预览图(9)
9 页 / 共 37
【定稿】管理岗位员工绩效考核手册完整版_全套完整.doc预览图(10)
10 页 / 共 37
【定稿】管理岗位员工绩效考核手册完整版_全套完整.doc预览图(11)
11 页 / 共 37
【定稿】管理岗位员工绩效考核手册完整版_全套完整.doc预览图(12)
12 页 / 共 37
【定稿】管理岗位员工绩效考核手册完整版_全套完整.doc预览图(13)
13 页 / 共 37
【定稿】管理岗位员工绩效考核手册完整版_全套完整.doc预览图(14)
14 页 / 共 37
【定稿】管理岗位员工绩效考核手册完整版_全套完整.doc预览图(15)
15 页 / 共 37
预览结束,还剩 22 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档