1、“.....则由人力资源部门具体负责。六小结企业培训可概括如下帮助员工理解业务的内涵。帮助员工理解他们应该怎样为企业工作，而且是有成效地工作。帮助员工发现他们的培训和发展需要是什么识别满足培训和发展需要的主要选择方案。辅导并支持企业的员工。统培训目标和标准。评价培训和发展行为。有实力的企业应培养自己的培训队伍。缺乏实力的企业可储备必要的培训师资源以备不时之需。七培训整合技巧为了有效培训，企业需要与广大员工进行沟通。利用员工的反馈与设想，确定培训大纲。召开座谈会再次与广大员工进行沟通。如果必要，请专业培训师介入以准确地确定培训内容和培训方式。确定培训目标。检查培训内容能否满足所有员工的需求，若发现要及时修改。通过换位思考的方式来检查培训内容是否合适。决定外请讲师还是内部导入。确定是短期集中培训还是长期的经常性的培训。第三部分员工培训管理表格员工入职培训大纲所有新员工入职，必须经过入职培训......”。

2、“.....能管理部门及技术部门日期时间负责人内容备注第天人力资源部经理公司介绍规章制度讲解人事主管引导参观公司内审员程序培训第二天市场管理部门公司市场情况介绍项目开发部门部门介绍技术研发部门部门介绍人力资源部考试生产部门日期时间负责人内容备注第天人力资源部经理公司介绍规章制度讲解人事主管引导参观公司内审员程序培训第二天用人部门安全操作规程防火知识第三天用人部门运行操作规程第四天用人部门检修操作规程第五天人力资源部考试市场营销部门日期时间负责人内容备注第天人力资源部经理公司介绍规章制度讲解人事主管引导参观公司内审员程序培训第二天市场营销部门公司市场情况介绍市场营销部门公司产品介绍第三天市场营销部门公司成功案例第四天市场营销部门行业简介及问题解决方案第五天市场营销部门销售技巧第六天人力资源部考试二员工入职考试试卷样本姓名部门岗位入职时间考试时间分钟请简答公司作息时间公司的质量体系目标及方针是什么请列举公司禁止带出带入的物品质量管理的八项原则公司质量管理体系文件组成三员工培训申请表部门姓名性别岗位......”。

3、“.....你希望获得什么样的信息五员工培训记录姓名性别到岗时间到岗职位序号培训时职位培训类别培训内容培训日期培训指导人培训评估结果附培训类别入职培训岗位技能培训专业技术培训管理类培训其他培训内容六新员工培训表格姓名部门培训讲师培训时间记录时间培训内容汇总感受实习内容汇总感受培训过程中的收获建议培训过程中的不足之处建议部门意见签字分管领导意见签字七新员工职前训练提报表格姓名部门职务工号专长训练期间训练日期训练项目训练部门训练讲师受训原因提报人签字时间部门负责人签字时间八新员工培训成绩评价表格姓名学历专业培训时间培训项目培训部门对新员......”。

4、“.....举例说明分析新员工的核心优势并举例说明培训讲师的评语九个人发展计划表格你希望从双方同意的培训和发展计划中学到什么综合分析它与什么样的业务目的相联系如何执行培训与发展计划什么时候完成谁将支持你成本有多少培训后你能否学到你计划中所要学到的知识它对你的工作将有什么影响员工姓名经理姓名十个人团体外训申请表格培训名称时间天小时训练机构名称讲师地点地址受训部门个人培训方式电话培训内容与课程概述备注参与人员训练前受训者的述评训练目标预算预算审核姓名日期姓名日期姓名日期十外派培训心得报告姓名工号部门职务课程名称讲师受训地点受训学时受训日期课程内容上课心得对工作的益处建议与想法报告人签字部门主管签字人事主管签字分管领导签字十二在职培训反馈表格课程内容优秀好般不理想教学方法优秀好般不理想培训效果获得实用的新知识。可以在工作上运用。将帮助我改进工作态度......”。

5、“.....对我个人的帮助非常大。用处不大。培训感受优秀好般不理想培训设计安排优秀好般不理想将来如有类似的培训机会，你还愿意参加吗愿意不愿意不确定你对培训讲师的评价优秀好般不理想你还有无其他建议综合分析表号十三个人训练表格到职时间姓名序号部门职务内部变动记录调动日期部门职位职责移交签字年月时间讲师课程学时费用收获不足成绩备注十四培训课程计划表格培训体系课程名称学时培训讲师培训对象计划人数费用支出批次预计实施月份事实状况记录十五培训讲师资源管理表格讲师姓名工作单位学历专业联系方式行业经验讲师类型口内训高级讲师口内训般讲师口外训高级讲师口外训般讲师讲师的培训类型口骨干员工口基层管理者口中层管理者口企业高层讲师专长讲师所能开的课程培训主管意见人事经理意见分管领导意见补充说明十六年度培训费用预算表格课程名称次数年总学时费用参加人数累积费用总计补充说明应于每期培训结束后周内填报培训结报表及讲师钟点费用申请表，连同成绩表及培训评估表，送培训中心，凭以支付各项费用及归档。每三个月......”。

6、“.....以了解该部门最近在职培训实施状况。第九条培训的评估每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发培训评估表，供学员填写后与测试卷起收回，并汇总学员意见，作为以后再举办类似培训的参考。培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发培训成效调查表，供各单位主管填写后汇总意见，并结合业绩分析评估培训的成效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。外派培训对因升迁储备需要，于任职前可集中委托培训中心办理相关培训，但以每年二次为限。第十条附则另有因为工作需要参加外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间，要妥善处理好工作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者，按公司有关考核办法处理考试时间时，在保证完成工作任务前提下，有部门负责人同意给考试时间部门负责人考试时间，由分管经理批准。参加考试时，凭准考证由主管领导准假。在职员工自费参加业余进修学习，成绩突出被评为优秀学员者......”。

7、“.....所有受训人员的成绩及资历，可提供给人力资源部作为年度考核晋升的参考。部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应配合实际需要修改培训规范。基本工作程序培训项目实施程序培训中心根据年度培训计划，调整确定月度培训方案培训实施前周，培训小组向各部门下发培训项目培训方案及报名通知书员工接到通知安排好工作，准时参加培训培训实施培训结束，学员填写讲师评价表人力资源部培训中心进行学员培训记录登记培训中心将学员培训情况反馈各部门主管外训工作流程公司委托外培是指公司根据工作的需要选送员工参加的外培项目及外部的专项认证，这类培训的实施程序为培训需求到人力资源部培训中心填写培训申请表人力资源部审核总经理批准培训中心负责课程的选择与联络到财务部申请培训学费第四章公司培训体系培训是种全方位的立体培训体系。系统划分为工作现场培训集中培训二大类。工作现场培训工作中上级或老员工对下属或新员工的日常培训即为工作现场培训。就是通常所说的师傅带徒弟......”。

8、“.....它几乎囊括了传统意义上的所有在职培训。其中包括新员工入职培训公司内部组织的其它集中培训，包括培训中心组织的全公司的公开培训各部门组织的专项技能培训部门之间的业务交流专项外培公司委托外培。培训流程第五章岗位基础培训第条技术讲课每班每月课时每课时分钟，由车间技术人员负责，讲课人须认真备课，有详细的教案，考核要全面严格。讲课要有教学效果，学以致用。第二条安全培训设想安全事故如火灾水灾触电等等，进行安全事故演习，由车间安全员负责，同时做好演习记录。第三条规程培训安全操作规程运行操作规程检修操作规程三项规程考试，于每年五月份进行。要求公司生产线全体员工参加，规程考试分为及格。因故不能参加考试者，须有部门正式批假手续，并报人力资源部备案。第四条新分转岗休假三个月以上及重新上岗人员，须经人力资源部备案，并经过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。第六章岗位技能培训第五条开展员工岗位技能培训工作，培养批精业务懂技术专多能的岗位高技能人才。第六条为保证岗位技能培训的质量......”。

9、“.....经审核后实施。第七条培训采取半脱产和业余培训相结合的方式进行。第八条培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变，在培训考试合格后，发给岗位技能培训结业证书，成绩记入员工档案，作为今后任用的依据，并给予适当的奖励。学习成绩不合格者待岗。第七章外出学习第九条凡需外出参加培训学习的员工，由本人提出书面申请，经所在部门审核同意并签署意见，然后经人力资源部审批备案，并办理相应的请假手续，方可参加培训学习。培训结束后须到人力资源部办理销假手续。不办理请假手续擅自离岗者，律按旷工处理。第十条对个人要求学习，所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司研究同意后，可按公假办理请假手续，但学习期间的各项费用自理未经公司同意，参加学习的，学习费用自理，学习必须利用业余时间。如占用工作时间，在工作许可的情况下，可按事假办理请假手续。第十条公派学习，经考核获得毕业证书结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人承担......”。