1、“.....将掉在地上的物品都捡起来，如零件产品废料及其它。用抹布擦干净仪表设备机器的主要部位以及其它重要的地方。擦干净溅落或渗漏的水油或其它脏污。重新放置那些放错位置的物品。将标识牌标签等擦干净，保持字迹清晰。确保所有工具都放在应该放置的地方。处理所有非必需品。十分钟活动实施五分钟活动的所有内容。用抹布擦干净关键的部件及机器上的其它位置。固定可能脱落的标签。清洁地面。扔掉废料箱内的废料。检查标签说明书入油口和纠正任何差错。二办公室活动表区分活动内容五分钟活动检查你的着装状况和清洁度。检查是否有物品掉在地上，将掉在地上的物品都捡起来，如橡皮擦回形针文件及其它。整理和彻底清洁桌面。检查存放文件的位置，将文件放回他们应该放置的地方。扔掉不需要的物品，包括抽屉内的私人物品。检查档案柜书架及其它夹具等，将放得不恰当的物品改正过来。十分钟活动实施五分钟活动的所有内容......”。

2、“.....固定可能脱落的标签。清洁地面。倾倒垃圾篓内的垃圾。检查电源开关门窗空调等是否已关上。第六章考核检查组依据检查考核表的条款，每月对各部门进行检查，发现存在违规问题，按照考核表中规定数目执行处罚，每次检查中查到违规问题后，部门负责人在检查表中签字。检查组对各部门和个人的违规处罚，由责任部门和责任人将违规处罚交财务部。第二篇管理制度第章办公室管理制度目的和范围本制度规定了办公场所的管理要求。本制度适用于公司所有办公场所的管理。管理职责科研质量部负责制定修订和监督检查执行情况。办公场所的使用部门负责实施。管理内容和要求办公现场办公设施设备用品家具门窗地面墙面等责任区应划分明确，落实责任人，在明显位置设有定置图。计算机连线进行整齐捆绑，不允许私接电线。办公桌面放置的物品文件资料要求摆放整齐有序，定位放置，保持清洁，桌面无与工作无关的个人用品......”。

3、“.....无灰尘。办公隔断不允许张贴悬挂物品。抽屉内物品保持最低限度，不存放与工作无关的物品，且摆放整齐有序，清洁使用方便。资料柜文件柜内文件资料分类定置定位标识有序摆放，易于取放和查找秒内能找到。文件装盒存放，文件盒夹外加贴规范的标识，存放重要文件的文件盒夹有文件目录。办公室内没有与工作无关的杂物，没有卫生死角，清洁用具定位摆放，标识明确本身干净，容器内垃圾及时倾倒。盆栽需定位，盆栽周围干净美观，盆栽叶子保持干净，无枯死，盆栽容器本身干净。消防器材定置摆放，标识明显，设施完好，且在合格期内。办公室内严禁吸烟。第二章管理岗位责任制度目的和范围本制度规定了公司管理的岗位责任。本制度适用于公司所有正式职工。管理职责综合管理部负责制定管理的岗位责任。管理主管部门和各部门负责检查各岗位管理责任的履行情况。管理内容与要求公司领导的责任领导公司的管理活动......”。

4、“.....确定公司管理活动各阶段的目标。负责组织制定公司管理活动的实施方案。负责组织召开管理活动动员会，并以身作则，展示推进管理活动的决心。参加活动培训课程，多方面学习知识和技巧。定期对活动取得的经验进行总结和推广。部门领导的责任负责本部门管理活动的宣传和培训工作。学习知识和技巧。按照公司活动计划和实施方案，制定本单位活动计划。划分部门内部责任区域。督导下属的清扫，点检工作。负责进行安全巡查和检查职工服装，仪容及行动规范。分析解决活动中的问题点。对活动实施奖惩并对活动的经验进行总结和推广。班组长的责任负责本班组活动的宣传和管理知识的培训工作。学习管理知识和技巧。划分本班组责任区域。督导下属的清扫，点检工作。检查本组工作和本组成员的行为，使其达到公司管理活动的要求。在活动中要以身作则，率先垂范，养成良好的行为习惯。职工的责任参加管理活动的知识和技巧培训，多方面学习管理知识和技巧......”。

5、“.....立即处理不用物品，使其不占用作业空间。在规定的地方按规定的方法放置工具物品文件等，并保持存放环境清洁。保持自己所负责区域内设备设施的整洁。保持工作和生产区域通道的畅通及清洁。保持服装整洁仪容大方，养成良好的行为习惯。第三章管理教育培训制度目的和范围本制度规定了公司管理教育培训责任内容和目标。本制度适用于公司管理教育培训管理。管理职责综合管理部负责组织实施管理教育培训工作。管理内容和要求管理教育培训责任范围公司管理教育培训工作公司管理知识的普及和培训工作指导各部门的管理的教育培训工作。管理教育培训内容管理工作的政策规定。集团公司企业文化和质量文化的理念。以生产为中心，搞好管理教育培训工作完成上级交办的其他管理教育培训工作任务。管理宣传教育工作目标认真宣传贯彻执行管理规章，工作质量不断提高管理宣传教育内容切合实际，切实可行，针对性强坚持政治学习和业务学习......”。

6、“.....第四章科技公司管理检查考核与奖惩办法目的和范围本办法规定了科技公司管理检查考核工作，检查内容按照科技公司管理检查考核标准进行。本办法适用于公司各生产单位部门和办公室。管理职责管理活动达标活动办公室组织定期对公司各部门和生产车间进行检查考核。管理内容和要求检查考核程序及要求检查组按科技公司管理检查考核标准周期性对各部门及生产车间进行检查考核。各部门及车间的管理检查考核结果将作为对部门领导考核的项重要依据，并作为对部门进行各项先进评比的重要依据。检查组对检查结果进行统计汇总，对不合格项下发整改通知单并提出整改要求。接到不符合项的整改通知单后，相关部门需在周内对不符合项提出整改措施，报检查组并在规定时间内完成整改。检查与考核检查组对发现的不符合项根据情节严重程度决定扣分数值，每个分值按元计算......”。

7、“.....落实责任人。责任区没划分明确责任没落实到个人。各部门小组成员办公区地面走廊清扫地面平整洁净，无积水无垃圾无杂物走廊整洁畅通，无积水无垃圾无杂物打扫卫生时，卫生间走廊地面不允许污染，墩布不允许带水过走廊及时清扫，全天保洁。地面出现空鼓破损未及时通知有关单位维修，造成损坏和影响的门口走廊地面室内地面不清洁，有纸屑水渍灰尘杂物等走廊室内通道堆放杂物。责任部门办公区门窗墙面顶棚清扫办公室门窗窗帘每年清洗次，日常保洁需各单位自行负责门门套门框窗框内窗面窗台及双层窗内的窗台干净明亮墙面开关盒顶棚完好整洁室内张贴悬挂物符合规定，整洁空调开启时，不得开门窗办公时间内防盗门必须贴墙敞开及时清扫，全天保洁......”。

8、“.....仍然开门窗办公时间内防盗门没有贴墙敞开。责任部门办公室内家具设施物品清洁所有桌面台面干净整齐，桌面的固定物品按审核后的定置图统摆放桌面椅子办公柜家具隔断及四周均干净整洁及时清洁，全天保洁。办公柜顶设备顶不允许放置任何物品，无灰尘办公隔断不允许张贴悬挂物品。桌面台面固定物品及椅子未按定置要求摆放。办公隔断桌面台面会议桌椅子办公柜柜顶办公家具用品设施办公室摆放物品不清洁办公柜顶设备顶放置物品办公隔断张贴悬挂物品。责任人标牌管理各部要挂统规定的标牌,标牌按企业文化要求统挂牌调整办公室时，各单位要及时通知办公室在日内挂相应匾牌。调整的办公室未及时通知或未及时制作挂牌的。责任部门办公家具设备物品定置办公室内所有房间物品应摆放整齐美观规范各单位将所有房间的定置图并上墙定置变动前......”。

9、“.....没有按规定报定置图定置图未上墙的单位实际状况与定置图不符的文件柜内物品摆放不整齐不清洁。责任部门或责任人作业区地面门窗墙壁照明等公共设施作业区门窗保洁责任到人作业区地面平整干净门窗墙壁完好，洁净文明生产文明试验，及时清扫，全天保洁作业区人离关窗灯灭作业现场完成生产任务，离开时，椅子摆放整齐作业现场严禁吸烟。作业区门窗未责任到人地面有油渍水渍烟蒂纸屑痰迹或其它杂物门窗玻璃墙壁地面天花板不洁净有污迹乱张贴悬挂定置外的物品生产试验完后不及时清理现场未将椅子摆放整齐，摆放在定置区域内在作业现场功能助剂铝粉吸烟罚款元。责任部门作业现场的通道和地面划线通道畅通无占用通道的障碍物，且保持干净作业区地面划线清楚，区域划分设置合理，标志鲜明规范。通道上有障碍物作业区域没有划线。责任部门作业现场的设备仪器工装工具和物作业现场工具柜实行定置管理，责任到人......”。